Effizientes Risikomanagement in KMU Welche Instrumente sind wirklich zielführend?
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- Eva Fuhrmann
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1 Effizientes Risikomanagement in KMU Welche Instrumente sind wirklich zielführend? RCRC Universität Münster
2 Effizientes Risikomanagement in KMU 2 Kontakt RCRC Universität Münster Bastian Neyer, M.Sc. WWU Münster Risk & Compliance Research Center Dr. Stefan Becker MiBeKo GmbH Wirtschaftsberatung Telefon bastian.neyer@wiwi.uni-muenster.de Mobil stefan.becker@mibeko.biz
3 Effizientes Risikomanagement in KMU 3 Agenda 1 Relevanz und Ziele der Veranstaltung Risiko und Risikowahrnehmung Risikomanagement nach ISO 31000:2009 Instrumente des Risikomanagements
4 Effizientes Risikomanagement in KMU 4 Relevanz von Risikomanagement Früherkennung von Gefahren und kritischen Entwicklungen Erstellung einer Basis für nachhaltigen Umgang mit Unternehmensrisiken Positive Außenwirkung gegenüber Externen (z. B. Banken, Eigentümer oder Kunden) Absicherung der Unternehmensleitung Anforderungen vom Gesetzgeber (Ausstrahlungswirkung von 91 Abs. 2 AktG)
5 Effizientes Risikomanagement in KMU 5 Ziele dieser Veranstaltung Grundlagen systematischen Risikomanagements zeigen Verschiedene Instrumente des Risikomanagements aufzeigen Ausschnitte aus aktueller Forschung zeigen Praxisorientierte Aspekte zum Risikomanagement diskutieren Impulse zur Umsetzung geben Austausch zum Risikomanagement fördern!
6 Quelle: Henschel (2014) Effizientes Risikomanagement in KMU 6 Handlungsbedarfe beim Risikomanagement
7 Effizientes Risikomanagement in KMU 7 Risikoklassifikation Unsicherheit Reines Risiko (Schadensgefahr) Spekulatives Risiko (Risiko unternehmerischen Handelns) Fokus des Risikomanagements Risiko i.e.s. (Verlustgefahr) Risiko i.w.s. (Gewinnchance) i.d.r. versicherbar i.d.r. nicht versicherbar Quelle: Kless (1998)
8 Kommunikation und Beratung (mit internen und externen Stakeholdern) Effizientes Risikomanagement in KMU 8 Risikomanagementprozess nach ISO 31000:2009 Ermittlung des Kontextes Systematische Risikoidentifikation Analyse der Einzelrisiken Analyse aller Risiken Risikosteuerung Überwachung und Überprüfung (kontinuierliche Verbesserung) Quelle: International Organization for Standardization (2009)
9 Effizientes Risikomanagement in KMU 9 Risikomanagementlandkarte : Relevanz von Risikobereichen und resultierende Steuerung Quelle: Schewe, Neyer & Hofeditz (2013)
10 Steuerungsintensität Betr.Unfälle Eigentum Compliance Absatz Wettbewerb Branche Schlüsselpers. Außenhandel Gesamtwirtsch. Ext. Ereignisse Politik Quelle: Schewe, Neyer & Hofeditz (2013) Relevanz
11 Effizientes Risikomanagement in KMU 11 Ermittlung des Kontextes Bekenntnis der Unternehmensleitung zum Risikomanagement (Tone at the Top!) Situationsgerechte und unternehmensindividuelle Anpassung des Risikomanagement-Systems Risiko- und Risikomanagementstrategie Zuständigkeiten und Verankerungen definieren Bereitstellung von Ressourcen Motivation des Risikomanagements Risikoappetit und Risikotragfähigkeit bestimmen
12 Effizientes Risikomanagement in KMU 12 Methoden zur Risikoidentifikation Verschiedene Informationsquellen nutzen Mitarbeiter externe Berater, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, etc. Veröffentlichungen Branchenverbände o. ä. Datenbanken Internet Verschiedene Techniken nutzen Beobachtung Befragungen / Checklisten Brainstorming SWOT-Analyse FMEA
13 Methoden zur Risikoidentifikation: Branchenverbände Branche Umsatz Quote Materialaufwand Effizientes Risikomanagement in KMU 13 Quote Personalaufwand Quote sonst. Aufwand Alle Unternehmen Baugewerbe Einzelhandel Fahrzeugbau Großhandel Metallbau / Maschinenbau Quelle: Quelle: Gleißner, W./Grundmann, T. (2008) Schwankung in % Auswertung von Bundesbankdaten des Zeitraums von 1971 bis 2004
14 Methoden zur Risikoidentifikation: SWOT-Analyse Effizientes Risikomanagement in KMU 14 Umweltfaktoren Chancen Gefahren Unternehmensfaktoren Stärken z. B. Expansion z. B. Kooperationen, Akquisitionen Schwächen z. B. Vertriebseinheiten im Ausland z. B. Schließungen, Outsourcing
15 Effizientes Risikomanagement in KMU 15 Methoden zur Risikobewertung Quantitativ Qualitativ Hybrid Delphi-Technik Gefahrenanalyse Risk Map Ereignisbaum Ursachenanalyse Kosten-Nutzen-Analyse Risikoindizes Checklisten FMEA Monte-Carlo- Simulation Korrelationen Szenario-Analyse Scoring-Modelle
16 Effizientes Risikomanagement in KMU 16 Methoden zur Risikoerfassung und Risikobewertung Quelle: Henschel (2014)
17 Schadenshöhe Effizientes Risikomanagement in KMU 17 Methoden zur Risikobewertung: Risk Map 5 4 Eintrittswahrscheinlichkeit
18 Effizientes Risikomanagement in KMU 18 Methoden zur Risikobewertung: Risk Map
19 (Brutto-) Gesamtrisiko Effizientes Risikomanagement in KMU 19 Methoden zur Risikosteuerung Vermeiden Prozesse QM Vermindern Flexibilisierung Leasing Versichern Policen Verträge Nicht identifizierte Risiken Tragen Rücklagen Diversifikation
20 Was macht ein systematisches Risikomanagement aus? Risiko(-management-)kultur schaffen! Effizientes Risikomanagement in KMU 20 Berichtswege im Unternehmen verankern Dokumentation des Systems Kontinuierliche Fortführung der Aktivitäten planen Kontinuierlich: Maßnahmen, Status, etc. von erkannten Risiken updaten Wiederkehrend: Risikosituation grundlegend bewerten
21 Effizientes Risikomanagement in KMU Welche Instrumente sind wirklich zielführend? RCRC Universität Münster
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