Tandem: Lernen&Coaching. Führungskräfte entwickeln... mal ganz anders. neues denken, anders handeln

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Margarete Hochberg
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1 Führungskräfte entwickeln... mal ganz anders neues denken, anders handeln Tandem: Lernen&Coaching Schwindgasse 7/4. OG/Top Wien

2 ein Tandem für zwei Auch zwei sind eine effektive Lerngruppe, in der beide von einander profitieren. Egal ob aus einem Assessmentcenter, einer Potenzialanalyse oder einer Tandem-Standortbestimmung: die Lerninhalte werden gemeinsam mit dem Entsender und der Personalentwicklung punkt genau angepasst und priorisiert. Weniger ist Mehr: das passgenaue Lern- und Coachingpaket. Lernen&Coaching für Führungskräfte Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte einmal anders. Fördern Sie durch Lernen die Entwicklung Ihrer Führungskräfte, schaffen Sie durch Coaching gelebte Partnerschaft.Etablieren Sie Coaching als hilfreich erkanntes Werkzeug in Ihrem Unternehmen. Lernen mit und durch Coaching. Erfolgreicher Transfer. Ergebnisse für drei Für zwei Führungskräfte: A und B sind professionell gewachsen. A und B verstehen sich als Partner. Für PE: wenig Budget - viel Führungskräfteentwicklung Coaching als Werkzeug für persönliche Entwicklung und Lernen Erlerntes doppelt verankern: Wissen und Können.

und priorisiert. Weniger ist Mehr: das passgenaue Lern- und Coachingpaket. Lernen&Coaching für Führungskräfte Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte einmal anders.

3 Mehrere Fliegen auf einen Streich Verbessern Sie mit uns die Führungsleistungen Ihrer Führungskräfte durch maximale Passung von Lern- und Arbeitskontext. Fokussierung auf serielle und verhaltensorientierte Lernsequenzen. Das heisst, Tandem: Lernen&Coaching gibt konkrete Anleitungen, wie Führungskräfte ihr Führungshandeln in bestimmten Führungssituationen ganz gezielt optimieren können. Tandem: Lernen&Coaching ermöglicht planvolle, systematische Qualifikation trotz offenkundigem Zeitmangel, Unabkömmlichkeit am Arbeitsplatz und stetig neuen Herausforderungen. Mischen Sie unterschiedliche Zielgruppen: neue Führungskräfte vom Mitarbeiter zur Führungskraft Führungskräfte zum Team entwicklen Projektleiter entwickeln Fachspezialisten in ihrer Rolle stärken Nachfolge vorbereiten (A zu B) Legen Sie Lerninhalte fest, definieren Sie individuelle Lernziele.... entspricht der Lernkultur jüngerer Führungskräfte. Darf/Muss es ein bisserl mehr sein? siehe fap individuell und Führung auf den Punkt gebracht. 3 Tandem: Lernen&Coaching

Das heisst, Tandem: Lernen&Coaching gibt konkrete Anleitungen, wie Führungskräfte ihr Führungshandeln in bestimmten Führungssituationen ganz gezielt optimieren können.

Ausgewählte Referenzen Begleitung einer bereichsübergreifenden Reorganisation 2009, Prozessberatung für Team- und Führungskräfteentwicklung, Unterstützung des Veränderungsprozesses und

Konzernstandorten; funktionale Expertenentwicklung zur Unterstützung einer HR Transformation Europaweites akademisches Corporate MSc Programm für HRM & OD an den Konzernstandorten; funktionale

4 Ausgewählte Referenzen Begleitung einer bereichsübergreifenden Reorganisation 2009, Prozessberatung für Team- und Führungskräfteentwicklung, Unterstützung des Veränderungsprozesses und Konfliktmanagement Entwicklung der Unternehmenskultur nach Merge und Umorganisation Indien / Niederlande Excellence4HR ein maßgeschneidertes HRM Entwicklungsprogramm, europaweit an den Konzernstandorten; funktionale Expertenentwicklung zur Unterstützung einer HR Transformation Europaweites akademisches Corporate MSc Programm für HRM & OD an den Konzernstandorten; funktionale Expertenentwicklung mit Lerngruppen, Transferbegleitung und Projektaufträgen Organisationsentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Führungsteam Umfassende Begleitung in der Organisationsentwicklung; Personalentwicklung.Basis.Paket, Entwicklung Dimoco Akademie und Umsetzung erster Bildungsmaßnahmen Workshop Competence Management, HRD Specialists nehmen in Zukunft ihre Rolle unter Anwendung von Competence-Management Systematik und Werkzeugen beratend und planend wahr. (Workshop, Learning near the Job) Teamentwicklung im Wald und auf der Wiese: Outdoor Erlebnis mit Indoor Reflexion & Training für das kraftvolle Team der Gemeinde Vösendorf. Organisationsentwicklung mit dem Leitungsteam Coaching als wertvolles Entwicklungsinstrument Ein konzernweites Führungskräfteentwicklungsprogramm in vier Durchgängen: Emerging Leaders Programme Kommunikation und Gesprächsführung im jährlichen Mitarbeitergespräch: Entwicklung und Umsetzung Training; Coach the Trainer Learning Services Personalentwicklung als Managed Services; Konzeption, Umsetzung, Betreuung aller gruppenweiten Curricula, der Executive Education, der Talent Programme, aller weiteren Bildungsmaßnahmen einschließlich wirtschaftlicher Verantwortung und finanzieller Abwicklung Expertencoaching als Personalentwicklungsmaßnahme Teamcoaching für Senior Projektmanager im internationalen Anlagebau, Projektmanagement aus der Sicht der Sozialkompetenz Verschiedene Projekte und Initiativen der Personal- und Organisationsentwicklung; Outsourcing Partnerschaft Management-Workshop zur Entwicklung eines firmenspezifischen Curriculums; internationale Projektbzw. Prozessbetreuung zur Vorbereitung auf und Definition von veränderten Rollen 4 Tandem: Lernen&Coaching

5 Ihre AnsprechpartnerInnen Mag. Andrea Koblmüller Geschäftsführung Tel: Pia Gruber, MSc Senior Consultant pia.gruber@pef.co.at Tel: PEF Consulting Personalentwicklungs- und -förderungsgmbh Schwindgasse 7/4. OG/Top 12 A-1040 Wien Telefon +43-(0) Telefax +43-(0) pef@pef.co.at Firmenbuchnummer: FN 36183k, Handelsgericht Wien UID-Nr ATU DVR-Nr: Tandem: Lernen&Coaching

at Tel: +43 1 534 39 38 PEF Consulting Personalentwicklungs- und -förderungsgmbh Schwindgasse 7/4.

6 Verändern lernen. Herzlich willkommen auf

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