Toolset-Info. Vornehmlich Geschäftsführung; kann aber universell eingesetzt werden.

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1 Toolset-Info Toolname Synonym Toolart Beschreibung Einsatzgebiet Vorteile Nachteile Management Methodik Effizienz SWOT-Analyse (TS001) Stärken-Schwächen und Chancen-Risiko-Analyse Übersichtsgraph, Verfahrensanweisung, Frageliste, Kriterienkatalog, Beispiel (20 S.) Die SWOT-Analyse fasst die wesentlichen Ergebnisse der Analyse der externen Einflussfaktoren und der Analyse der internen Fähigkeiten des Unternehmens zusammen. Das Ziel der SWOT-Analyse besteht darin herauszufinden, inwieweit die gegenwärtige Strategie des Unternehmens sowie seine spezifischen Stärken und Schwächen geeignet, ausreichend und relevant sind, um auf die Veränderungen in der Unternehmensumwelt zu reagieren. Vornehmlich Geschäftsführung; kann aber universell eingesetzt werden. Ermittlung der internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens und der Möglichkeiten und Gefahren, die durch die externe Umwelt des Unternehmens bestehen. Kann relativ rasch bis sehr ausführlich gehandhabt werden. Gut geeignet für interne Selbstverständigung, aber auch für Diskussionen mit Externen. Setzt eine Fülle von internen und externen Informationen voraus. Die Einschätzungen bleiben häufig subjektiv, die strategischen Ableitungen immer. Strategie Wissen Ideen Personal Ko-Fi Qual. Schutz Realis. Marketg. Definition IST-Analyse SOLL Lösung Bewertung Aufwand: mittel Nutzen: hoch TS 002 Ursachen-Analyse

2 SWOT-Analyse Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen), Threats (Risiken)

3 Grundanliegen Einführung Eine SWOT-Analyse umfasst eine Stärken-Schwächen-Analyse (Strengths-Weaknesses) und eine Chancen- Risiko-Analyse (Opportunities-Threats). Sie fasst die wesentlichen Ergebnisse der Untersuchungen der internen Prozesse und die Erkenntnisse externer Einflussfaktoren des Unternehmens zusammen. Das Ziel der SWOT- Analyse ist es, herauszufinden, inwieweit die gegenwärtige Strategie des Unternehmens bei den gegebenen Umwelteinflüssen erfolgreich zu sein verspricht. Außerdem sollen die unternehmensspezifischen Stärken und Schwächen daraufhin untersucht werden, ob sie ausreichend geeignet sind, um auf Veränderungen der Unternehmensumwelt zu reagieren. Regeln 1. Bewusstsein über interne Prozesse und externe Einflüsse schaffen. 2. Identifikation der eigenen Stärken und Schwächen herstellen. 3. Resultierende Chancen und Risiken abschätzen. 4. Zusammenhänge erkennen durch gezielte Fragestellungen. 5. Strategische Schlussfolgerungen und Maßnahmen ableiten. Verfahrensanweisung 1. Um alle Vorteile der Verlinkung und der Nutzung der Einzeltools zu haben, sollten Sie den ZIP-Ordner entpacken und die 7 Einzeltools separat speichern. 2. Starten Sie die ppt-präsentation. 3. Ausgangspunkt ist das Modell auf der nächsten Folie. Per Klick auf die drei erhabenen Schaltflächen kann durch das gesamte Tool navigiert werden. 4. Auf den Startseiten der jeweiligen Arbeitsschritte stehen Ihnen per Klick zusätzliche Informationen zur Verfügung. Innerhalb dieser Infoboxen oder der Navigationsleisten am Fuß der Folien können Sie zu den weiterführenden Tools navigieren. 5. Per Klick auf die abgebildeten Screenshots stehen Ihnen zusätzliche Tools und Hilfestellungen zur Verfügung, die Ihnen bei der Bearbeitung Ihrer Themen behilflich sind. 6. Einzelne Folien können auch direkt in der Präsentation bearbeitet werden. So können Sie bspw. die vorhandenen Textfelder manuell füllen. Beispiel Auf der letzten Folie können Sie sich per Klick ein Praxisbeispiel anschauen.

4 Potentialanalyse Wettbewerbervergleich SWOT-Modell Lebenszyklusanalyse Marktanalyse Umfeldanalyse Interne Analyse SWOT-Analyse Externe Analyse Stärken Schwächen Chancen Risiken Ableitung strategischer Schlussfolgerungen

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