Veranstaltungsplan für das Weiterbildungsangebot Projektmanagement

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1 Veranstaltungsplan für das Weiterbildungsangebot Projektmanagement an der der Hochschule Landshut Gültig für Studienbeginn Wintersemester 2014/15 und später Beschlossen vom Fakultätsrat am

2 Inhaltsverzeichnis 1. Allgemeine Hinweise: Die wichtigsten Dokumente für Ihren Zertifikatskurs Aufbau des Zertifikatskurses Präsenzeinheiten, Onlineeinheiten und Selbststudium Ablauf Modulbeschreibungen... 5 Hochschule Landshut Seite 2 von 8

3 1. Allgemeine Hinweise: Die wichtigsten Dokumente für Ihren Zertifikatskurs Drei wichtige Dokumente für Ihren Zertifikatskurs sind: Prüfungsordnung (PO) hier wird verbindlich festgelegt, welche Module zu absolvieren sind. Veranstaltungsplan hier finden Sie Regelungen und Angaben über die Bezeichnung der Module, die Präsenzstunden, Ziele und Inhalte. Terminplan diesen erhalten Sie direkt vom Institut für Weiterbildung. Dieser enthält die Termine der Seminare und der Abschlussprüfungen sowie die Namen der durchführenden Dozenten. 2. Aufbau des Zertifikatskurses Das Weiterbildungsangebot Projektmanagement ist zweistufig angelegt. Die erste Stufe umfasst die beiden Module Grundlagen des Projektmanagements und Fortgeschrittene Themen des Projektmanagements und schließt mit dem Hochschulzertifikat Projektmanagement ab. Die zweite Stufe umfasst die Module Portfolio- und Programmmanagement und Aufbau projektorientierter Unternehmen und schließt mit dem Hochschulzertifikat Projektorientierte Unternehmensführung ab. Jedes Modul umfasst 5 Credit Points nach dem European Credit Transfer System (ECTS), die in anderen akademischen Studiengängen und/oder Weiterbildungsangeboten anrechenbar sind. Der Aufbau ist in nachfolgender Abbildung skizziert: Hochschule Landshut Seite 3 von 8

4 3. Präsenzeinheiten, Onlineeinheiten und Selbststudium Jedes Modul besteht aus Präsenzeinheiten, Einheiten unter Nutzung des Onlineangebots und Einheiten zum Selbststudium. Die Präsenzeinheiten finden in Form von Seminaren und Workshops statt. Für die Onlineeinheiten erhalten die Teilnehmer/-innen entsprechendes Lernmaterial in sogenannten virtuellen Kursräumen online bereitgestellt. Das Lernmaterial ist interaktiv aufbereitet und beinhaltet Fragen zur Lernzielkontrolle, Praxisbeispiele und Arbeitshilfen für die direkte Anwendung. Die Bearbeitung erfolgt vor- oder nachbereitend zu den Präsenzeinheiten. Bei Fragen während der Bearbeitung steht der Dozent/die Dozentin des Moduls unterstützend zur Seite. Das Selbststudium umfasst die Zeit zur individuellen Vor- und Nachbereitung der Module sowie zur Prüfungsvorbereitung. Die Präsenz- und Onlineeinheiten sowie der Umfang des Selbststudiums sind in den einzelnen Modulbeschreibungen am Ende des Veranstaltungsplans gelistet. 4. Ablauf Die einzelnen Module werden in der Regel als mehrere Ganz- oder Halbtagesseminare organisiert. Die genauen Termine werden vom Institut für Weiterbildung veröffentlicht. Hochschule Landshut Seite 4 von 8

5 5. Modulbeschreibungen Modulname Grundlagen des Projektmanagements Modulverantwortliche/r Prof. Dr. Holger Timinger ECTS-Punkte 5 Arbeitsaufwand (Unterrichtseinheiten Gesamt Präsenzeinheiten Onlineeinheiten Selbststudium a 45 min.) Modulspezifische Voraussetzungen keine laut PO Empfohlene Voraussetzungen Kenntnisse der Projektarbeit Prüfung Studienarbeit (Dokumentation eines selbst gewählten Projekts) Zulassungsvoraussetzung Kurzvortrag (15 min.) im Rahmen der Präsenzzeit zur Prüfung Bewertung der Prüfungsleistung endnotenbildend Anteil am Prüfungsgesamtergebnis 1/2 Qualifikationsziele Die Teilnehmer/-innen kennen wichtige Begriffe und Methoden des Projektmanagements. Sie können diese Methoden situativ angemessen anwenden und erwerben Fertigkeiten, Projekte geringer bis mittlerer Komplexität zu definieren, zu organisieren, zu planen (Termine, Ressourcen, Kosten), zu steuern und zu führen. Inhalte Zieldefinition Organisation von Projekten Methoden der Aufwandsschätzung Projektstrukturierung Planung (Termine, Ressourcen, Kosten) Controlling, Steuerung und Berichtswesen Stakeholder und Risikomanagement Grundlagen der Führung Planspiel Hochschule Landshut Seite 5 von 8

6 Modulname Fortgeschrittene Themen des Projektmanagements Modulverantwortliche/r Prof. Dr. Holger Timinger / Prof. Dr. Christian Seel ECTS-Punkte 5 Arbeitsaufwand (Unterrichtseinheiten Gesamt Präsenzeinheiten Onlineeinheiten Selbststudium a 45 min.) Modulspezifische Voraussetzungen laut PO Erfolgreicher Abschluss des Moduls Grundlagen des Projektmanagements oder vergleichbare Kompetenzen Empfohlene Voraussetzungen Kenntnisse der Projektarbeit Prüfung Klausur (90 min.) Zulassungsvoraussetzung Kurzvortrag (15 min.) im Rahmen der Präsenzzeit zur Prüfung Bewertung der Prüfungsleistung endnotenbildend Anteil am Prüfungsgesamtergebnis 1/2 Qualifikationsziele Die Teilnehmer/-innen kennen wichtige Prozesse des Projektmanagements und der Organisation von Projekten in Programmen und Portfolios. Sie kennen Komplexitätstreiber von Projekten. Die Teilnehmer/-innen können Projekte mittlerer bis hoher Komplexität strukturieren, planen und steuern. Sie können je nach Vertiefung entweder Projekte unter Anwendung der Grundsätze des Critical Chain Project Managements und Methoden emotional intelligenter Führung um bis zu 30 % schneller und effizienter planen und durchführen oder Projekte nach agilen Methoden (Scrum) planen und durchführen. Inhalte Grundlagen relevanter Prozesse des Projektmanagements, darunter o DIN ISO / o Vorgehensmodelle o Dokumenten-, Konfigurations- und Änderungsmanagement o Vertrags- und Nachforderungsmanagement Grundlagen des Portfolio- und Programmmanagements Je nach Wahl entweder 1) : o 1) Critical Chain Project Management inklusive Planung und Steuerung von Projekten Earned Value Analyse Emotional intelligente Führung oder o 2) Agiles Projektmanagement / Scrum Planspiel 1) Die Teilnehmer/-innen haben die Wahl zwischen den Themenblöcken Critical Chain Project Management oder Agiles Projektmanagement/Scrum. Die Wahlmöglichkeit besteht nur bei ausreichender Teilnehmerzahl. Hochschule Landshut Seite 6 von 8

7 Modulname Portfolio- und Programmanagement Modulverantwortliche/r Prof. Dr. Holger Timinger ECTS-Punkte 5 Arbeitsaufwand (Unterrichtseinheiten Gesamt Präsenzeinheiten Onlineeinheiten Selbststudium a 45 min.) Modulspezifische Voraussetzungen Hochschulzertifikat Projektmanagement oder vergleichbare Kompetenzen laut PO Empfohlene Voraussetzungen Erfahrung in der Leitung von Projekten Prüfung Klausur (90 min.) Zulassungsvoraussetzung Kurzvortrag (15 min.) im Rahmen der Präsenzzeit zur Prüfung Bewertung der Prüfungsleistung endnotenbildend Anteil am Prüfungsgesamtergebnis 1/2 Qualifikationsziele Die Teilnehmer/-innen kennen die Begriffe des Portfolio- und Programmmanagement. Sie verstehen die Einordnung von Einzelprojekten in Programme und das Projektportfolio des Unternehmens. Die Teilnehmer/-innen können Programme und Portfolios aufbauen und steuern und damit die Unternehmensstrategie mit Hilfe von Projekten umsetzen. Die Teilnehmer/-innen können die Methoden des Portfolio- und Programmmanagements situativ angessen auswählen und anwenden. Inhalte Grundlagen, Aufgaben und Rollen o des Portfoliomanagements und o des Programmmanagements darunter: o Projektauswahl und Priorisierung o o Programm- und Portfolioplanung Unternehmensweites Kompetenz-, Ressourcen- und Risikomanagement Steuerung von Portfolios und Programmen o Berichtswesen o Controlling o Kennzahlen o Umsetzungsworkshop Planspiel Aufbau und Zusammensetzung von Portfolios und Programmen Hochschule Landshut Seite 7 von 8

8 Modulname Aufbau projektorientierter Unternehmen Modulverantwortliche/r Prof. Dr. Holger Timinger ECTS-Punkte 5 Arbeitsaufwand (Unterrichtseinheiten Gesamt Präsenzeinheiten Onlineeinheiten Selbststudium a 45 min.) Modulspezifische Voraussetzungen laut PO Hochschulzertifikat Projektmanagement oder vergleichbare Kompetenzen Erfolgreicher Abschluss des Moduls Portfolio- und Programmmanagement oder vergleichbare Kompetenzen Empfohlene Voraussetzungen Erfahrung in der Leitung von Projekten Prüfung Projektarbeit Zulassungsvoraussetzung Kurzvortrag (15 min.) im Rahmen der Präsenzzeit zur Prüfung Bewertung der Prüfungsleistung endnotenbildend Anteil am Prüfungsgesamtergebnis 1/2 Qualifikationsziele Die Teilnehmer/-innen kennen unternehmensweite Prozesse des Projektmanagements sowie Schnittstellen zwischen Projekten, Programmen und Linienaufgaben. Sie können Projekte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie einsetzen und die dafür notwendige organisatorische Infrastruktur schaffen. Die Teilnehmer/-innen können die Projektorientierung fördern, umsetzen und unter Anwendung angemessener Methoden des Change Managements und der emotional intelligenten Führung einführen. Inhalte Organisatorische Projektinfrastruktur und Prozesse o Unternehmensweite Prozesse für effizientes Projektmanagement o Rollen und Funktionen o Projektförderliche Aufbau- und Ablauforganisation o Project Management Offices o Reifegradmodelle Schnittstellen zwischen Projekten, Programmen und Linienaufgaben o Berichtswesen o Kennzahlen o Rollen und Funktionen o Karrierepfade Führung und Change o Einführung projektorientierter Unternehmensprozesse o Emotional intelligente Führung o Change Management Planspiel Hochschule Landshut Seite 8 von 8