Handlungshilfe für Bauherren der Initiative INQA Bauen = Marketinginstrument für Koordinatoren

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1 Handlungshilfe für Bauherren der Initiative INQA Bauen = Marketinginstrument für Koordinatoren Oleg Cernavin (BC GmbH Forschungs- und Beratungsgesellschaft Dr. Sebastian Schul, (INQA Bauen, HSM) Achim Sieker (Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung) Dr. Volker Steinborn (INQA-Bauen, BAuA) Stefan Gabriel (INQA-Bauen, BAuA)

2 2 Ein konkretes Instrument, das es so bisher noch nicht gab und das den Koordinatoren nützlich sein kann. - und zwar an der zentralen Stelle ihrer Arbeit.

3 3 Was erwartet Sie? Wer steckt hinter diesem Instrument? Was ist Check Bauen konkret? Was bringt Check Bauen dem SiGeKo?

4 4 Wer steckt hinter diesem Instrument? Eine nationale Initiative aller Beteiligten in der Bauwirtschaft. Rahmenbedingungen für Bauherren und Bauunternehmen verbessern.

5 5 Wer ist? Vorsitz und Geschäftsführung: Netzwerk Baustelle Bundesweite Aktion des Länderausschusses für Arbeitsschutz und Sicherheitstechnik (LASI) und der BG-BAU und Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) Partner: Zentralverband Deutsches Baugewerbe e. V. Hauptverband der Deutschen Bauindustrie IG Bauen-Agrar-Umwelt diverse Qualitätsinitiativen von Innungen Bauherrenschutzbund (BSB) Verband privater Bauherren Verband Wohneigentum LBS Landesbausparkasse diverse große Bauherren Bundesingenieurkammer Bundesarchitektenkammer e. V. Sozialpartner Bauherren und Planer Verband der Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinatoren Deutschlands e.v. Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit Länderausschuss für Arbeitsschutz und Sicherheitstechnik (LASI) BG BAU Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft Deutsches Netzwerk für betriebliche Gesundheitsförderung (DNBGF) Initiative Bauen mit Innungsqualität des Landesverbandes Bayerischer Bauinnungen RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e. V. insgesamt rund 60 Organisationen, Dienstleister und Unternehmen Dienstleister

6 6 Ziele von Bauherren motivieren, die Vorteile eines qualitätsbewussten und wirtschaftlichen Bauens wahrzunehmen und zu nutzen. Alle am Bau Beteiligten bei einer wirkungsvollen Kommunikation und Kooperation unterstützen. Bauunternehmen beim Gestalten Ihrer Arbeits- und Geschäftsabläufe unterstützen. will mit dabei helfen, dass sich eine hohe Bauqualität durchsetzen kann.

7 7 Referenzinstrumente von Bauher, Nutzer Entwurfs- Verfasser, Planer Projektsteuerer, Koordinator Unternehmen Nutzer

8 8 Funktion der Referenzinstrumente von Konkreter gemeinsamer inhaltlicher Nenner der gesellschaftlichen Partner. Führt hin zu den vorhandenen Instrumenten der Partner (wie Checklisten von Bauherrenverbänden, Bausparkassen, Verbänden, BGen, Ministerien, usw.).

9 9 Funktion der Referenzinstrumente von Referenzinstrumente sind ganz konkrete Praxisstandards, gemeinsam mit allen Partner entwickelt.

10 10 Was ist der Check bauen konkret? 10 Schritte zu Qualität und Wirtschaftlichkeit des Bauens Der Check-bauen hilft einem Bauherren, ein erfolgreiches und wirtschaftliches Bauprojekt durchzuführen. Dies gilt sowohl für Neubauten als auch Aus- und Umbauten sowie Renovierungsmaßnahmen.

11 11 Wer hat Check bauen erarbeitet? Alle Partner von INQA-Bauen Insbesondere Bauherrenverbände, Finanzdienstleister und Bauherren wie zum Beispiel

12 12 Ziel des Der Check hilft alle vorhandenen Mittel und Ressourcen systematisch einzusetzen eine praxisgerechte Kommunikation und Kooperation der am Bau Beteiligten zu verlangen einen reibungslosen und effizienten Bauprozess zu fordern eine optimale Nutzung des Bauwerkes im Auge zu behalten die finanziellen Mittel wirkungsvoll einzusetzen und hohe Wirtschaftlichkeit zu erreichen

13 13 Die 10 Schritte des 1 Lassen Sie sich frühzeitig beraten und beauftragen Sie nur kompetente Fachleuten es lohnt sich auch wirtschaftlich.

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15 1 15 Koordinator nach Baustellenverordnung

16 1 16 Im Internet: Link zu Praxishilfen

17 Praxishilfen zum Schritt 1 im Internet 17

18 18 Die 10 Schritte des 1 Lassen Sie sich frühzeitig beraten und beauftragen Sie nur kompetente Fachleuten es lohnt sich auch wirtschaftlich.

19 19 Die 10 Schritte des 1 Lassen Sie sich frühzeitig beraten und beauftragen Sie nur kompetente Fachleuten es lohnt sich auch wirtschaftlich. 2 Formulieren Sie Ihre Ziele und Erwartungen an das Bauvorhaben und für die spätere Nutzung eindeutig.

20 20 Die 10 Schritte des 1 3 Lassen Sie sich frühzeitig beraten und beauftragen Sie nur kompetente Fachleuten es lohnt sich auch wirtschaftlich. Legen Sie Wert auf gute Kommunikation und Kooperation in Ihrem Bauvorhaben. 2 Formulieren Sie Ihre Ziele und Erwartungen an das Bauvorhaben und für die spätere Nutzung eindeutig.

21 3 Die 10 Schritte des Legen Sie Wert auf gute Kommunikation und Kooperation in Ihrem Bauvorhaben. 21 Bauherr wird vor der Leistungsbeschreibung aufgefordert sich mit dem Thema Kommunikation und Kooperation zu befassen.

22 22 Die 10 Schritte des 3 Legen Sie Wert auf gute Kommunikation und Kooperation in Ihrem Bauvorhaben.

23 23 Die 10 Schritte des 1 3 Lassen Sie sich frühzeitig beraten und beauftragen Sie nur kompetente Fachleuten es lohnt sich auch wirtschaftlich. Legen Sie Wert auf gute Kommunikation und Kooperation in Ihrem Bauvorhaben. 2 Formulieren Sie Ihre Ziele und Erwartungen an das Bauvorhaben und für die spätere Nutzung eindeutig.

24 24 Die 10 Schritte des 1 3 Lassen Sie sich frühzeitig beraten und beauftragen Sie nur kompetente Fachleuten es lohnt sich auch wirtschaftlich. Legen Sie Wert auf gute Kommunikation und Kooperation in Ihrem Bauvorhaben. 2 4 Formulieren Sie Ihre Ziele und Erwartungen an das Bauvorhaben und für die spätere Nutzung eindeutig. Hinterfragen Sie, welche Bauverfahren, Baustoffe u. Energiekonzepte den Nutzen des Bauwerkes erhöhen können und langf. wirtschaftlich sind.

25 25 Die 10 Schritte des Lassen Sie sich frühzeitig beraten und beauftragen Sie nur kompetente Fachleuten es lohnt sich auch wirtschaftlich. Legen Sie Wert auf gute Kommunikation und Kooperation in Ihrem Bauvorhaben. Akzeptieren Sie nur eine Planung und ein Finanzkonzept, die Sie nachvollziehen können und die das Wesentliche enthalten. 2 4 Formulieren Sie Ihre Ziele und Erwartungen an das Bauvorhaben und für die spätere Nutzung eindeutig. Hinterfragen Sie, welche Bauverfahren, Baustoffe u. Energiekonzepte den Nutzen des Bauwerkes erhöhen können und langf. wirtschaftlich sind.

26 26 Die 10 Schritte des 6 Akzeptieren Sie nur eine verständliche und vollständige Leistungsbeschreibung, in der auch Ihre Qualitätsvorstellungen klar beschrieben sind.

27 27 6 Die 10 Schritte des Akzeptieren Sie nur eine verständliche und vollständige Leistungsbeschreibung, in der auch Ihre Qualitätsvorstellungen klar beschrieben sind.

28 28 Die 10 Schritte des 7 Überprüfen Sie die Angebote kritisch und nehmen Sie den wirtschaftlichsten und besten Bieter nicht unbedingt den billigsten. 6 Akzeptieren Sie nur eine verständliche und vollständige Leistungsbeschreibung, in der auch Ihre Qualitätsvorstellungen klar beschrieben sind.

29 29 Die 10 Schritte des 7 Überprüfen Sie die Angebote kritisch und nehmen Sie den wirtschaftlichsten und besten Bieter nicht unbedingt den billigsten. 6 8 Akzeptieren Sie nur eine verständliche und vollständige Leistungsbeschreibung, in der auch Ihre Qualitätsvorstellungen klar beschrieben sind. Sorgen Sie dafür, dass die Baudurchführung regelmäßig Kontrolliert und dass Bean- Standungen und Mängel umgehend beseitigt werden.

30 30 Die 10 Schritte des 7 Überprüfen Sie die Angebote kritisch und nehmen Sie den wirtschaftlichsten und besten Bieter nicht unbedingt den billigsten. 9 Prüfen Sie bei der Bauabnahme, ob die vereinbarten Leistungen tatsächlich in der erforderlichen Qualität umgesetzt worden sind. 6 8 Akzeptieren Sie nur eine verständliche und vollständige Leistungsbeschreibung, in der auch Ihre Qualitätsvorstellungen klar beschrieben sind. Sorgen Sie dafür, dass die Baudurchführung regelmäßig Kontrolliert und dass Bean- Standungen und Mängel umgehend beseitigt werden.

31 31 Die 10 Schritte des 7 9 Überprüfen Sie die Angebote kritisch und nehmen Sie den wirtschaftlichsten und besten Bieter nicht unbedingt den billigsten. Prüfen Sie bei der Bauabnahme, ob die vereinbarten Leistungen tatsächlich in der erforderlichen Qualität umgesetzt worden sind. 6 8 Akzeptieren Sie nur eine verständliche und vollständige Leistungsbeschreibung, in der auch Ihre Qualitätsvorstellungen klar beschrieben sind. Sorgen Sie dafür, dass die Baudurchführung regelmäßig Kontrolliert und dass Bean- Standungen und Mängel umgehend beseitigt werden. 10 Sorgen Sie frühzeitig für die Instandhaltung des fertigen Bauwerks. Dann haben Sie Freude daran und es bleibt für Sie lange wirtschaftlich nutzbar.

32 32 : Internet und Broschüre Broschüre

33 Was bringt dem SiGeKo? 33

34 34 Was bringt dem SiGeKo? Das ist ja alles trivial.

35 35 Was bringt dem SiGeKo? Check-bauen ist ein einfaches und klares Instrument.

36 36 Was bringt dem SiGeKo? Check-bauen ist ein einfaches und klares Instrument. Nur deswegen nutzen Bauherrenverbände und Finanzdienstleister dieses Instrument. Die haben Medien mit eigenem Logo drucken lassen.

37 37 Was bringt dem SiGeKo? Check-bauen ist ein einfaches und klares Instrument. Nur deswegen nutzen Bauherrenverbände und Finanzdienstleister dieses Instrument. Die haben Medien mit eigenem Logo drucken lassen. Planungsabteilungen großer Bauherren nutzen Check-Bauen für ihre Vorstände.

38 38 Was bringt dem SiGeKo? fördert die Überzeugung des Bauherren sich in frühen Phasen seines Projektes mit Fragen der Koordination auseinanderzusetzen und sie nicht erst ganz am Schluss zu berücksichtigen wenn die Baustelle schon läuft.

39 39 Was bringt dem SiGeKo? fördert die Überzeugung des Bauherren sich in frühen Phasen seines Projektes mit Fragen der Koordination auseinanderzusetzen und sie nicht erst ganz am Schluss zu berücksichtigen wenn die Baustelle schon läuft. fordert dass SiGeKos frühzeitig einbezogen werden und dass sie gestalten und einwirken können und ihrer Funktion in der Phase gerecht werden, wo noch Einfluss möglich ist.

40 40 Was bringt dem SiGeKo? fördert die Überzeugung des Bauherren sich in frühen Phasen seines Projektes mit Fragen der Koordination auseinanderzusetzen und sie nicht erst ganz am Schluss zu berücksichtigen wenn die Baustelle schon läuft. fordert dass SiGeKos frühzeitig einbezogen werden und dass sie gestalten und einwirken können und ihrer Funktion in der Phase gerecht werden, wo noch Einfluss möglich ist. Macht Bauherren klar, dass Weichenstellung früh erfolgen muss.

41 41 Was bringt dem SiGeKo? Es gibt kein Instrument für Bauherren, dass wie Check bauen die Weichen hin zur grundsätzlichen frühzeitigen Einbeziehung der Koordinatoren stellt. - was dann folgt ist Sache der Koordinatoren.

42 42 Was bringt dem SiGeKo? kann von den Koordinatoren als ein Marketing Instrument genutzt werden.

43 43 Was bringt dem SiGeKo? kann von den Koordinatoren als ein Marketing Instrument genutzt werden. Ein Vorschlag: Verbände der Koordinatoren sollten Check Bauen mit den Logos aller Koordinatorenverbänden bestellen. Wäre es denn nicht möglich, dass das Präsidium des Bundeskoordinatorentag eigene Broschüren mit Logos bestellt, um das Instrument für eigenes Marketing zu nutzen. Bei anderen Referenzinstrumenten von INQA-Bauen hat das funktioniert.

44 44 Bestellungen und mehr Informationen zu INQA-Bauen