Nachhaltige Beschaffung führt zu Wettbewerbsvorteilen

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1 Nachhaltige Beschaffung führt zu Wettbewerbsvorteilen Kerkhoff Consulting GmbH 22. November 2011 Jens Hornstein Kerkhoff Consulting ist Mitglied im BME, BDU und BDI Förderkreis.

2 Einleitung Weltweite Ressourcen Der hohe Ressourcenverbrauch für unseren Wohlstand führt zu großen Schwierigkeiten mit der Umwelt. Zudem besteht eine gravierende Ungleichverteilung: Derzeit kommen 80 % des Naturverbrauchs nur etwa 20 % der Menschheit zugute. Mehr als zwei Planeten Erde wären nötig, um allen Menschen einen materiellen Lebensstil zu ermöglichen, wie er heute in westlichen Ländern üblich ist. Friedrich-Schmidt-Bleek (Mut zur Nachhaltigkeit) BIP pro Einwohner 2009 BIP Steigerung November Kerkhoff Consulting 2011 März

3 Definition und Bedeutung des nachhaltigen Wirtschaftens Dimensionen der Nachhaltigkeit Definition des nachhaltigen Wirtschaftens Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet die Bedürfnisse der heutigen Zeit so zu befriedigen, dass nachfolgende Generationen ein intaktes ökologisches, soziales und ökonomisches System vorfinden und somit dieselbe Möglichkeit haben ihre Bedürfnisse zu befriedigen (Generationengerechtigkeit). Eine Wirtschaftsweise gilt also allgemein dann als nachhaltig, wenn sie auf lange Zeit funktioniert und dauerhaft betrieben werden kann. Das Konzept des nachhaltigen Wirtschaftens und daraus folgende Maßnahmen sind bei vielen Unternehmen noch nicht implementiert 22. November Kerkhoff Consulting 2011

4 Allensbach Studie I Vorstellung Befragung in Kooperation mit dem Allensbach Institut zum Thema nachhaltige Beschaffung Ziel Ermittlung der Bedeutung einer nachhaltigen Beschaffung für große Unternehmen in Vergangenheit und Zukunft - Welche Trends werden als besonders wichtig eingestuft? - Welche Maßnahmen wurden bzw. werden in der Zukunft ergriffen, um den Herausforderungen zu begegnen? - Wie geht man jetzt und in der Zukunft mit wichtigen Schlüsselthemen um? Stichprobe 202 Einkaufsverantwortliche des produzierenden Gewerbes - Deutsche, große Unternehmen - > 250 Beschäftigte oder > 50 Mio. Jahresumsatz - Unterschiedliche Branchen des produzierenden Gewerbes Kooperation Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management St. Gallen Institut für Demoskopie Allensbach 22. November Kerkhoff Consulting 2011

5 Allensbach Studie I Motive und Maßnahmen Die Ergebnisse der Studie zeigen die konkreten Herausforderungen bei der nachhaltigen Beschaffung auf Motive für die nachhaltige Beschaffung Megatrends/ Entwicklungen Maßnahmen im Einkauf Neu gesetzliche Regelungen (76%) Energie sparen, alternative Energien nutzen (16%) Auditierung direkter Lieferanten (67%) Veränderte Kundenwünsche (69%) Entspricht der eigenen Firmenphilosophie, Unternehmenskultur, den firmeninternen Wertvorstellungen (23%) Anforderungen Kapitalgeber (16%) Kosten sparen (13%) Imagegewinn (8%) Anderes (3%) Schadstoffarme Produkte und Produktion (12%) Gesetzliche Regelungen und EU- Verordnungen (10%) Zertifizierung und nichtgesetzliche Standards (10%) Recycling, Entsorgung (9%) Stärkere Kontrolle der Lieferanten, Herkunft der Rohstoffe (9%) Umweltschonende Logistik (7%) Reduzierung der CO2-Emissionen (6%) Sensibilisierung der eigenen Mitarbeiter für die Einhaltung ökologischer und sozialer Standards (59%) Einführung von Leitlinien zur Beachtung von Standards (55%) Zertifizierung der eigenen Produkte (49%) Etablierung anderer Standards für nachhaltige Beschaffung (32%) Auditierung von Sublieferanten (32%) Zunahme Wichtigkeit sozialer Standards (5%) Motive bilden die Grundlage für Trends und Entwicklungen 22. November Kerkhoff Consulting 2011 Der Trend zeigt die Richtung Maßnahmen = kleiner Teil der ganzheitlichen Trendumsetzung

6 Allensbach Studie I Maßnahmen der Einkaufsabteilungen I Chance vs. Risiken Nachhaltige Beschaffung wird eher als Chance wahrgenommen, weniger als Risiko 22. November Kerkhoff Consulting 2011

7 Allensbach Studie I Maßnahmen der Einkaufsabteilungen I Zukünftige Folgen und Erwartungen Einkaufsverantwortliche erwarten zukünftig mehrheitlich Wettbewerbsvorteile durch eine nachhaltige Beschaffung 22. November Kerkhoff Consulting 2011

8 Herausforderungen von Green Procurement Green Procurement stellt signifikante Herausforderungen an ein Unternehmen 1 Unternehmenskultur Richtungswechsel und Einbezug der Nachhaltigkeit in den Unternehmensalltag 2 Produkte Ständige Prüfung und Anpassung der Produkte/Dienstleistungen nach sozialen und ökologischen Kriterien 3 Lieferantenketten Anhaltende Bewertung und Verbesserung der Lieferantenkonstellationen auf Grundlage nachhaltiger Kriterien 4 Transportökonomie Aufbau einer effizienten Transportlogistik zur Begrenzung der Umweltbelastung 5 Nachhaltigkeitsstrategie Definition, fortwährende Implementierung, Kontrolle und Anpassung nach den Kriterien des Green Procurement Ein umfassendes und nachhaltiges Green Procurement beginnt mit dem Bewusstsein und der Sensibilisierung eines jeden Mitarbeiters 22. November Kerkhoff Consulting 2011

9 Herausforderungen für den Einkauf Herausforderungen für den Einkauf: Notwendige Vorgehensweise für den Einkauf: 1. Preis 2. Fehlende unternehmerische Verantwortung 1. Unterstützung der Organisation 2. Selbsteinschätzung 3. Unzureichende Kenntnisse 3. Zielsetzungen 4. Verfügbarkeit 4. Strategieentwicklung 5. Kein Alternativprodukt 5. Start eines Pilotprojektes 6. Keine Spezifikation 6. Implementierung 7. Verhalten des Einkaufs 7. Projekt Follow-up Eine strukturierte Vorgehensweise ist ein wesentlicher Faktor für eine erfolgreiche nachhaltige 22. November Kerkhoff Consulting 2011 Beschaffung

10 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Ihr Ansprechpartner Jens Hornstein Tel.: Kerkhoff Consulting GmbH Elisabethstraße Düsseldorf November Kerkhoff Consulting 2011