Marketing Intelligence Vorstellung der Übungsaufgabe. Josef Kolbitsch Manuela Reinisch

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Kathrin Viktoria Amsel
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1 Marketing Intelligence Vorstellung der Übungsaufgabe Josef Kolbitsch Manuela Reinisch

2 Übersicht Ausgangssituation Ist-Situation Aufgabenstellung Vorgeschlagene Herangehensweise

3 Ausgangssituation 1/2 Willkommen in der Pantara Holding :-) Siehe: Modul 01 Übersicht über Business Intelligence

4 Ausgangssituation 2/2 Der Vorstand hat eine Sitzung in drei Tagen Der Vorstand glaubt, das Geschäft ist im vergangenen Jahr nicht so gut gelaufen

5 Aufgabenstellung 1/2 Aufgabe 1: Der Vorstand fordert einen Bericht von Ihnen Implizit meint der Vorstand: Wie ist das Geschäft im vergangenen Jahr tatsächlich gelaufen? Wo wurden Gewinne erzielt, wo Verluste, etc.? Liefern Sie Fakten!

6 Aufgabenstellung 2/2 Aufgabe 2: Der Vorstand ist bereit, eine Marketing- Initiative zu starten, und möchte von Ihnen wissen, in welches Marktsegment investiert werden soll. Implizit meint der Vorstand: In welchen Ländern soll für welche Modelle eine Kampagne gestartet werden? Warum genau in diesen Ländern und für diese Modelle?

7 Ist-Situation Die Pantara-Holding hat moderne IT-Systeme Vorhanden sind: Datenbanken, in denen sämtliche Verkäufe mit Datum, Modell, Fahrzeugkategorie, Land, Gesellschaft, Verkäufer, Verkaufspreis, etc. verzeichnet sind ein leeres BI-System, das darauf wartet, aufgebaut zu werden ein Windows-Server pro Team: sämtliche Software und Quelldaten sind vorhanden, Team-Leader bekommt Zugangsdaten

8 Herangehensweise 1/12 Vorgeschlagene Herangesehensweise: Analyse der Quelldaten Festlegen der Kennzahlen Planung der BI-Architektur Umsetzung des ETL-Prozesses Planung der Berichte Erstellen der Berichte Beziehen von Vergleichswerten Generierung von Erkenntnissen Präsentation der Ergebnisse

9 Herangehensweise 2/12 Analyse der Quelldaten In den relationalen Datenbanken der Pantara-Holding (Quellsysteme) analysieren Sie die vorhandenen Daten Sie halten fest, welche der Daten möglicherweise für die Berechnung von Kennzahlen sinnvoll sein könnten

10 Herangehensweise 3/12 Festlegen der Kennzahlen Sie beschreiben, aus welchen Daten im Quellsystem welche Kennzahlen generiert werden Sie halten fest, wie diese Kennzahlen berechnet werden (Berechnungsvorschriften)

11 Herangehensweise 4/12 Planung der BI-Architektur Sie planen, aus welchen Dimensionen und Würfeln Ihr BI- System bestehen wird Sie halten fest: welche Daten die Dimensionen enthalten werden aus welchen Dimensionen welche Würfel bestehen welche Fakten die Würfel enthalten

12 Herangehensweise 5/12 Umsetzung des ETL-Prozesses Sie implementieren die Dimensionen, Würfel und Fakten des BI-Systems

13 Herangehensweise 6/12 Planung der Berichte Sie planen: welche Berichte benötigt werden welche Daten in diesen Berichten dargestellt werden

14 Herangehensweise 7/12 Erstellen der Berichte Sie realisieren die Berichte und stellen darin die Daten aus den Würfeln dar

15 Herangehensweise 8/12 Beziehen von Vergleichswerten Sie überlegen, ob Sie externe Vergleichswerte verwenden können (Competitive Intelligence) Woher können Sie Daten beziehen? Beziehen Sie diese Daten Ein Hinweis, dem man folgen kann

16 Herangehensweise 9/12 Generierung von Erkenntnissen (Aufgabe 1) Analysieren Sie die Daten in den zuvor erstellten Berichten Ziehen Sie für Ihre Analyse auch die externen Verlgeichwerte heran Welche Daten und Erkenntnisse werden Sie an den Vorstand weitergeben? Halten Sie diese Daten fest

17 Herangehensweise 10/12 Generierung von Erkenntnissen (Aufgabe 2) In welchen Bereichen ist eine Marketing-Kampagne sinnvoll? Warum?

18 Herangehensweise 11/12 Präsentation der Ergebnisse SCHRIFTLICH ALS BERICHT ABZUGEBEN Sie halten in Ihrem Bericht fest: Definition der Kennzahlen: Welche Daten aus welchen Tabellen im Quellsystem? Berechnungsvorschriften der Kennzahlen Definition der BI-Architektur: Definition der Dimensionen, Würfel und Fakten Daten und Erkenntnisse, die Sie an den Vorstand melden: Hat sich das Geschäft wirklich verschlechtert? Empfehlungen für eine Marketing-Kampagne: Was wird beworben und warum? Bericht vor der Abschlusspräsentation an die LV-Leiter!

19 Herangehensweise 12/12 Präsentation der Ergebnisse ZU PRÄSENTIEREN In der Abschlusspräsentation präsentieren Sie: Berichte im BI-System ( Live Demo ) Daten und Erkenntnisse, die Sie an den Vorstand melden: Hat sich das Geschäft wirklich verschlechtert? Empfehlungen für eine Marketing-Kampagne: Was wird beworben und warum?

20 Fragen?

21 Danke für die Aufmerksamkeit!

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