Projektmanagement. Peter Rinza VERLAG. Reihe: Betriebswirtschaft und Betriebspraxis

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1 Reihe: Betriebswirtschaft und Betriebspraxis Projektmanagement Planung, Überwachung und Steuerang von technischen und nichttechnischen Vorhaben Peter Rinza Zweite, neubearbeitete und erweiterte Auflage des VDI-Taschenbuches T 30 TECHNISCHE HOCHSCHULE DARMSTADT Fachbereich 1 Gesomtbibliothek ße? 111 eh :., wiri & ch o n s I e h r e ß! ifo ~Nr. ii-; r. VERLAG Verlag des Vereins Deutscher Ingenieure Düsseldorf

2 Inhalt 1. Einleitung 1 2. Definitionen 4 3. Anwendbarkeit des Projektmanagements Anwendungsgebiete Projektgröße Projektkomplexität Beispiele für Projektmanagement-Anwendung Vorteile der Anwendung Probleme bei der Anwendung Aufgaben des Projektmanagements Planungsaufgaben Analyse der Aufgabenstellung Optimierung der Projektaufgabe Auswahl einer geeigneten Lösungsalternative Optimierung des ausgewählten Konzepts Optimierung der Bearbeitungsdauer und der Projektkosten Verminderung des Risikos Planung des Ablaufs Setzen von Teilzielen Steuerungsaufgaben Steuerung des Projektablaufs Änderung der Produktionsfaktoren Nutzung der Pufferzeiten Änderung der Planwerte Anleitung und Führung der am Projekt beteiligten ' Mitarbeiter 26 IX

3 Koordinierung der Zusammenarbeit Information und Berichterstattung Fällen von Entscheidungen Überwachungsaufgaben Überwachung der Leistung Überwachung der Kosten Überwachung der Termine Integrierte Termin-Kosten-Überwachung 35 y 5. Methoden des Projektmanagements Strukturanalyse Phasenweiser Projektablauf Spezifizierung des Projektes Ziel der Projektspezifizierung Inhalt Aufgabenspezifikation Systemspezifikation Vorgehen bei der Erstellung Risikoanalyse Arten von Risiken Technisches Risiko Wirtschaftliches Risiko Politisches Risiko Soziokulturelles Risiko Methoden zum Auffinden der Risiken Ermittlung von Risiken mit Hilfe des Projektstrukturplans Ermittlung des Risikos mit Hilfe von Checklisten Ausfalleffektanalyse Möglichkeiten zur Ermittlung der politischen Risiken Risikominderung Terminplanung Terminplan Balkenplan 70

4 Netzplantechnik Eigenschaften Leistungsfähigkeit Netzplanverfahren Vorgehen bei der Erstellung eines Netzplanes Terminberechnung Kostenberechnung Verteilung der Netzplanergebnisse Detaillierungsgrad der Netzpläne Wirtschaftliche Netzplanerstellung Netzplanrechenprogramme Qualitätssicherung Einleitung Bestimmung der Verfügbarkeit Bestimmung der Zuverlässigkeit Vorgehen bei der Qualitätssicherung Wirtschaftliche Vorteile der Qualitätssicherung Projektinformation Organisationsstruktur für die Einordnung des Projektmanagements in die\unternehmensorganisation Projektleitung in der Linienorganisation Projektleitung im Stab... > Projektleitung in der projektorientierten Linienorganisation Projektleitung in der Matrixorganisation Auswahl einer Organisationsform für die Projektleitung Die Projektleitung Der Projektleiter Aufgaben des Projektleiters Kompetenz und Verantwortung des Projektleiters Erfolgsbeurteilung der Projektleitungsarbeit Stellenbeschreibung des Projektleiters Das Projektleitungsteam 142 XI

5 8. Einführung des Projektmanagements im Unternehmen Planung der Einführung Vorbereitung der Einführung Einführung Anwendung Wirtschaftlichkeit des Projektmanagements Kosten des Projektmanagements Planungskosten Überwachungskosten Steuerungskosten Gesamtkosten für das Projektmanagement Nutzen des Projektmanagements Nutzen für das Unternehmen Nutzen für den Auftragggeber Nutzen für den Mitarbeiter Wirtschaftlichkeit Ausblick Begriffserklärungen Schrifttum 167 XII