comdirect bank AG Ordentliche Hauptversammlung 7. Mai 2003 Congress Centrum Hamburg
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- Erika Schneider
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1 comdirect bank AG Ordentliche Hauptversammlung 7. Mai 2003 Congress Centrum Hamburg
2 2 Agenda : Turnaround geschafft 2003: Neue Perspektiven
3 Deutliche Ergebnisverbesserung - operativer Gewinn 3 Operatives Ergebnis (Mio. ) Ergebnis n. Steuern (Mio. ) ,7-9,8-52,3-160,7
4 Schwaches Marktumfeld 4 Index in % DAX: -44% Nemax: -64%
5 Kundenbestand auf hohem Niveau 5 Kunden (in Tsd.) Depotkunden Gesamtkunden
6 Entwicklung der Orderzahlen folgt Markttrend 6 Trades (in Mio.) , ,3 8,7 6,6 6,9 5, Aufgegebene Order Ausgeführte Order
7 Anlagevolumen spiegelt negative Börsenentwicklung wider 7 Volumen (in Mrd. ) ,2 9,0 2,1 2,3 7,0 1,9 7,0 5,6 4,0 1,1 1,1 1, Einlagevolumen Depotvolumen Fondsvolumen
8 Geschäftsentwicklung insgesamt: schwieriges Umfeld 8 Index in % Kunden (in Tsd.) DAX: -44% Depotkunden Gesamtkunden Nemax: -64% Trades (in Mio.) Volumen (in Mrd. ) 10 5 Aufgegebene Order 8,7 6,6 Ausgeführte Order 6,9 5, ,0 2,3 5,6 7,0 1,9 4,0 Depotvolumen Einlagevolumen Fondsvolumen ,1 1,
9 Turnaround durch nachhaltige Kostensenkung 9 Erträge (Mio. ) 172,0 7,0 93,0-17% 142,8 77,1 3,8 Verwaltungsaufwand (Mio. ) 224,3 28,7 144,2-38% 138,1 23,3 72,0 61,9 76,1 51,4 38, sonstige Erträge Provisionsüberschuss Zinsüberschuss nach RV Abschreibungen Sachaufwand Personalaufwand
10 Ergebnis: Verbesserung in Deutschland und UK 10 Erträge (Mio. ) Verwaltungsaufwand (Mio. ) Ergebnis (Mio. ) Deutschland 9,6 91,7 70,5 3,9 73,8 60,1 20,2 100,1 39,5 21,0 66,3 34,8 12,0 15, Großbritannien 3,3 0,8 1,8 0,8-0, sonstiges Ergebnis Provisionsüberschuss Zinsüberschuss nach RV 2,0 2,3 11,2 9,8 3,4 4, Abschreibungen Sachaufwand Personalaufwand -15,4-11,0 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
11 comdirect ltd: Starkes Kundenwachstum 11 Kundenzahlen comdirect ltd % Marktposition*: von Rang 8 auf Rang 3 innerhalb eines Jahres Auszeichnung durch führende Investoren-Magazine Best Direct ISA Provider 2002 Best Dealing Only Stockbroker 2002 Kooperationspartner von Lloyds TSB Bank plc *gemessen an der Anzahl der über die London Stock Exchange durchgeführten Online-Retail-Trades
12 Deutschland: Zukunftsprogramm com one läuft planmäßig Kosten senken Gesamtkosten in Deutschland von 160 Mio. auf 122 Mio. gesenkt Personalabbau um ein Drittel (306 Vollzeit-Arbeitsplätze) Standortbereinigung abgeschlossen Erträge stabilisieren Konditionsanpassung an Marktniveau Ausbau der Support-Tools (Information und Analyse) zur Erleichterung des Wieder-/Neueinstiegs Intensivierung des Fondsabsatzes Strukturen straffen Neuzuschnitt der Vorstandsressorts Verschlankung der Aufbauorganisation von 19 auf 13 Bereiche Anzahl Führungskräfte um ein Drittel reduziert
13 Gezielte Investitionen in duale Produktstrategie 13 Trader Informer-Angebote für Derivate ausgebaut Außerbörslicher Handel über Live Trading erweitert Depotmanagement verbessert Investoren Offertenhandel für Anleihen erweitert Anzahl Fonds und Fondssparpläne erhöht
14 Fazit 2002: Strategische Ziele erreicht 14 Operativ Gewinn erzielt Deutschlandgeschäft restrukturiert Marktanteil in UK zügig ausgebaut Turnaround geschafft comdirect SpA (Italien) geschlossen comdirect S.A. (Frankreich) verkauft
15 Top Financials 15 Cost Income Ratio (in %) Return on Equity (in %) Eigenkapitalquote (in %) EPS (in ) ,1-7,1 19,4-1, ,2 0,8 21,8-0,07
16 Verbesserte Analystenurteile Marktumfeld weiter schwierig 16 comdirect vs. NEMAX * Analystenurteile 2001 vs in % 100 comdirect 80 NEMAX Jan. 02 Jun. 02 Dez Kaufen Halten Verkaufen *indexierte Entwicklung, Basis:
17 Erste Kursbelebung Indexiert: =100 comdirect vs. peer group comdirect comdirect DAB Schwab Prime Financial Services (Index) Boursorama *ex Fimatex
18 18 Agenda : Turnaround geschafft 2003: Neue Perspektiven
19 Weiterhin auf der Agenda: Kundenwert steigern 19 Wertschaffung comdirect Kundenzahl Kundenwert: Ergebnis pro Kunde Kosten pro Kunde Kostenkontrolle und selektiv weitere Kostenmaßnahmen bleiben im Fokus Ertrag pro Kunde Ertragssteigerung durch verbesserte Ausschöpfung des Kundenpotenzials
20 Konsequentes Kostenmanagement wird in 2003 fortgesetzt 20 Mio Fokus 2003 Kostenbewusstsein bei allen Mitarbeitern verankern: Spirit matters! Operative Exzellenz als Programm 20 Projektteams Ist 2003 Ziel Personalaufwand Sachaufwand Abschreibungen Weiter deutliche Senkung der Aufwendungen
21 Ertragsseite: Kundenportfolio mit erheblichem Potenzial 21 Ertrag pro Kunde ( ) Ertragsanteile nach Produkten (%) Ertragspotenzial dt. Privatkunde Finanzvertriebe Kranken-/Sachversicherungen Spar-/ Festgeld Baufinanzierungen 10 3 Wertpapierdepot 2 25 Lebensversicherungen Direktbanken Filialbanken Quelle: zeb/rolfes.schierenbeck.associates 15 Zahlungsverkehr 30 Privatkredite
22 comdirect Kunden wünschen weitere Angebote 22 Kundenbedürfnisse Jeder zweite Kunde möchte bei der comdirect kurzfristige Geldanlagen (Sparprodukte) Jeder dritte Kunde möchte Zahlungsverkehr über die comdirect (Girokonto, Kreditkarte) Nahezu die Hälfte der Kunden sucht persönliche Finanz- und Vermögensberatung
23 Konsequenz: comdirect künftig mit drei Kompetenzfeldern 23 morgen heute Discount Brokerage Basisangebot Banking Online Investment Direct Banking Finanzund Vermögensberatung
24 Online Investment: Weiterhin Best-in-class 24 Verbesserte Usability und Personalisierung Erweiterte Risikomanagementund Analyseinstrumente Ausbau Handelsuniversum State-of-the-Art Angebot für Investoren und Trader Servicepaket Top-Trader
25 Direct Banking: Nachholbedarf in Produkt- und Serviceangebot 25 Einführung von neuen Produktvarianten für kurzfristige Geldanlage Relaunch Girokonto und Kreditkarte Volle Online-Abschlussfähigkeit des Banking-Produktangebots Wettbewerbsfähiges Angebot im Direct Banking Zielgruppenspezifische Produkt-Bündel
26 Finanz- und Vermögensberatung: Eigene Beratermannschaft 26 Unabhängig - Neutrale Maklerposition ohne Präferenz für Produktanbieter Ganzheitlich Gesamte Palette relevanter Finanzdienstleistungen Lebensphasenorientiert Zuschnitt des Konzepts auf Lebenssituation der Kunden Persönliche Finanz- und Vermögensberatung mit hohem Qualitätsanspruch Beratungsqualität - Top-Teams erfahrener Berater
27 Finanz- und Vermögensberatung: Fokussierter Aufbau 27 Umsetzung Wirtschaftlichkeitsmodell 180 Top-Berater in 2006 als Zwischenziel; rund betreute Kunden Fokus auf Ballungszentren Pilotierung Ende 2003 Marktstart 2004 Break-even in 2006 Anlaufverluste in Höhe von 5 Mio. p.a. für drei Jahre Pay-Back der kumulierten Anlaufverluste innerhalb von fünf Jahren nach Start ( Bereits nach drei Jahren profitabel
28 Fazit 2003: Strategische Agenda schafft neue Perspektiven 28 Konsequente Fortführung des straffen Kostenmanagements Online Investment: Weiterhin Best-in-class Direct Banking: Weiterentwicklung zu wettbewerbsfähigem Angebot Auf dem Weg zur One-to-One- Bank für den modernen Anleger Finanz- und Vermögensberatung: Aufbau mit eigener Beratermannschaft
29 Ziele der Tagesordnungspunkte 7 bis Strategische Optionen sichern Flexibilisierung der Kapitalbeschaffung Nutzung eigener Aktien als Akquisitionswährung TOP 7 und 8 Erweiterung des Finanzierungsrahmens Aktienoptionsplan funktionsfähig halten Anpassung Index Ausübungspreis Bezugsberechtigte TOP 9 Anpassung des Aktienoptionsplans Corporate Governance modernisieren Umsetzung Gesetzliche Änderungen Corporate Governance Kodex TOP 10 Satzungsänderungen
30 Solide Basis - gute Chancen Restrukturierung Turnaround Gezielte Investitionen Straffes Kostenmanagement Deutlicher Gewinn
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