Führungstraining & Coaching Programm für Führungskräfte

Transkript

1 Führungstraining & Coaching Programm für Führungskräfte Peter Pradel Systeme in Balance Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0)

2 Seminarprogramm Führung Change Management Führung im Wandel Komplexität managen Führung mit emotionaler Intelligenz Konflikte leichter lösen mit System Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte Management-Coaching Personal-Coaching 8 Team-Coaching 9 2

3 Führung Change-Management Führung im Wandel Die Führungskräfte können Veränderungsprozesse analysieren und steuern. Sie gewinnen Sicherheit und Klarheit in der Rolle als Change-Manager. Sie können ihre Mitarbeiter motivieren und Blockaden überwinden. Sie erhalten die wichtigsten Tools des Change Managements, um Veränderungen gezielt und wirksam steuern zu können. Sie wirken überzeugend und sicher auch in unsicheren und schwierigen Kontexten und motivieren ihre Mitarbeiter zur Zielerreichung. Sie erkennen Ängste und Blockaden und können diese als Ressourcen nutzen. Inhalt: Aspekte von Veränderung Typische Phasen in Change-Prozessen Rolle als Change-Manager Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Blockaden und Widerstände erkennen Kreativer Umgang mit Blockaden Perspektiven verändern und Chancen erkennen Wirksam gestalten und Motivation fördern Methodik: Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Wahrnehmungsübungen, Feedback 2 Tage 3

4 Führung Komplexität managen Die Führungskräfte treffen bessere Entscheidungen, da eingefahrene Denkmuster verlassen werden und mehr Perspektiven berücksichtigt werden. Sie erhalten wertvolle Tools, um in komplexen Situationen systematisch unterschiedliche Denkansätze durchzuspielen. Sie schärfen die persönliche Wahrnehmung und ziehen mehr Alternativen in Betracht. Die Werkzeuge sind schnell gelernt und werden zum Teil durch Softwareprogramme unterstützt. Inhalt: Umgang mit komplexen Situationen Denkwerkzeuge aus dem Cognitive Research Trust (CORT) Problemlösungen nach de Bono Systemische Werkzeuge im Management Laterales Denken Wirksame Managementmodelle Perspektiven wirksam verändern Lösungen finden mit System Methodik: Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Softwaredemos, Denkaufgaben 2 Tage 4

5 Führung Führung mit emotionaler Intelligenz Die Führungskräfte lernen eigene Emotionen und die der Gesprächspartner mehr zu beachten und zu steuern. Sie bauen damit bessere Beziehungen zu Mitarbeitern und Kunden auf. Nicht die fachliche Kompetenz entscheidet über beruflichen Erfolg, sondern im viel stärkeren Maße die emotionalen Faktoren. Sie stärken in diesem Baustein ihr Einfühlungsvermögen, ihre Kommunikations- und Konfliktfähigkeiten. Damit bauen Sie bessere Beziehungen auf und können das Verhalten anderer Menschen besser verstehen. Inhalt: Wie kann ich meine eigenen Emotionen steuern? Die große Schule der Intuition Emotionen sind ansteckend Gefühle bei anderen Menschen erkennen und lesen lernen Wie man Stimmungen und Gefühle im Gespräch beeinflussen kann Bilder und Metaphern erfolgreich in die Alltagskommunikation integrieren Empathie - der Schlüssel zum Erfolg? Das eigene Charisma entwickeln Methodik: Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Wahrnehmungsübungen, Feedback 3*2 Tage 5

6 Führung Konflikte leichter lösen mit System Die Führungskräfte lernen Strategien zur kooperativen Konfliktlösung. Konflikte verlieren ihren Schrecken und werden schneller gelöst. Sie gewinnen Sicherheit und Klarheit in der Konfliktlösung. Die Führungskräfte lernen ihre persönliche Konfliktfähigkeit zu stärken und konstruktiv einzusetzen. Wichtige kommunikative Fähigkeiten zur Konfliktbewältigung werden vorgestellt und geübt. Praxisnahe Konfliktkonstellationen werden gemeinsam untersucht und Lösungsszenarien entworfen. Eigene Muster und Streittechniken stehen auf dem Prüfstand bezüglich Wirkung und Nutzen. Inhalt: Standortbestimmung im Umgang mit Konflikten Persönliche Kommunikations- und Reaktionsmuster Regeln und Normen im Umgang mit Konflikten Eskalationsstufen im Konflikt Umgang mit negativen Emotionen Quellen für Konflikte Ebenen der Veränderung Konfliktgespräche sicher führen 6 Schritte zur konstruktiven Konfliktbewältigung Methodik: Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallstudien, Rollentraining 2 Tage 6

7 Führung Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte Die Führungskräfte lernen Coaching-Werkzeuge anzuwenden, um damit die Lösungskompetenz ihrer Mitarbeiter und deren Eigenverantwortung zu stärken. Sie gewinnen Freiraum für strategische Aufgaben. Mit Hilfe von Coaching-Gesprächen werden die Mitarbeiter befähigt eigene Ressourcen zur Problemlösung zu nutzen. Die Führungskräfte lernen Entwicklungspotentiale und Ressourcen ihrer Mitarbeiter wahrzunehmen, Verbesserungspotentiale zu analysieren und Die Mitarbeiter zielorientiert weiter zu entwickeln. Inhalt: Coaching als Prozess Rolle als Führungskraft und Coach Coaching als Führungsinstrument Vom Coach zum Mentor Die Werkzeugkiste des Coachings Beratungskompetenzen stärken Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken Vorraussetzungen und Grenzen des Coachings Methodik: Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisübungen, Feedback 3 Tage 7

8 Management-Coaching Personal-Coaching Die Führungskräfte arbeiten an individuellen Entwicklungsfeldern. Sie gewinnen an Zufriedenheit in Ihrer Rolle als Führungskraft. Die Führungskräfte erhalten die Möglichkeit zur Reflektion ihrer aktuellen Führungssituation. Die Seminarinhalte werden dadurch vertieft und die Theorie in den Arbeitsalltag transferiert. Die Führungskräfte beleuchten schwierige Führungssituationen und lernen mit Hilfe des Coach neue Wahrnehmungs- und Lösungsmöglichkeiten kennen. Sie werden dadurch in der Rolle als Führungskraft klarer und stimmiger. Methodik: Coaching arbeitet immer an ihren individuellen Lernzielen. Ob Sie professionelle Unterstützung haben möchten, wenn Sie eine neue Aufgabe oder eine neue Rolle im Unternehmen übernehmen müssen, oder einen Sparringspartner suchen, mit dem Sie ein schwieriges Mitarbeitergespräch vorbereiten können. 3-4 Stunden pro Treffen 8

9 Management-Coaching Team-Coaching Die Führungskräfte entwickeln zusammen mit ihrem Team Lösungen für aktuelle Aufgabenstellungen. Sie gewinnen an Zufriedenheit in Ihrer Rolle als Führungskraft. Im typischen Arbeitskontext kann der Coach funktionale und dysfunktionale Interaktionsmuster im Team analysieren und mit seiner Außenperspektive neue Lösungsmuster vorschlagen. Er kann Unterstützung leisten durch Moderation bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen oder bei der Entwicklung eines neuen Rollenverständnisses. Die Zielsetzung wird in einem gemeinsamen Gespräch vorab genau festgelegt. Methodik: Situativ nach Auftrag und Absprache. Der Coach unterstützt durch Spiegelung, Feedback oder systemischen Interventionen bei der Zielerreichung. 3-4 Stunden pro Treffen 9

10 Ihr Trainer und Coach Peter Pradel Trainerprofil Jahrgang 1963 Position Berufliche Entwicklung Trainer-/ Beraterqualifikation Themenschwerpunkte Philosophie Trainer und Berater für Human Resources. Partner in mehreren Netzwerken und Kooperationen. Referent des Rednerforums. Ausbildung zum Diplom-Ingenieur (FH) Elektrotechnik und Umwelttechnik an der FH Ulm. Qualitäts-Management-Auditor (TÜV). 10 Jahre Führungserfahrung in der Industrie. Leiter der Business Unit Management-Training einer Münchner Unternehmensberatung. Unternehmesgründung Pradel-Systeme in Balance, Eching. Berater und Mitglied im BDS/DGV. Trainerausbildung, Breuel-und-Partner/SWM, Lenggriess. Systemische Coaching-Ausbildung, Institut Bernd Schmid, Wiesloch. Autorisierter D.I.S.G. Trainer, Persolog, Remchingen. Gruppendynamik, Breuel-und-Partner, Lenggriess. Ausbildung "Konfliktmanagement, ComTeam AG, Tegernsee. NLP-Master-Practitioner bei Bert Feustel (DVNLP), München. Beraterausbildung bei Prof. Dr. Weisbach, Tübingen. Führungskräfteentwicklung und Coaching. Persönlichkeitsentwicklung. Bereichs- und Teamentwicklungen. Kreatives Management. Workshop-Moderation. Balance gibt es nur, wenn das Herz dabei ist. (Wolfram Jokisch) 10

11 Unsere Referenzen Branchen: Energieversorgung, Telekommunikation, Groß- und Einzelhandel, Mittelstand und Industrieverbände. Auszüge: Stadtwerke München GmbH, München Thüga AG, München Clarks Shoes, Bingen WL Gore and Associates, Pleinfeld D2 Vodaphone, Ratingen Weitere Informationen erhalten Sie auch auf unserer Homepage im Internet oder direkt von uns. 11