Betriebswirtschaftliche Kompetenz 2016/17 SEMINARREIHE UNTERNEHMENSSTABILISIERUNG

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1 Betriebswirtschaftliche Kompetenz 2016/17 SEMINARREIHE UNTERNEHMENSSTABILISIERUNG 1. Unternehmen in der Krise 2. Unternehmen finanziell stabilisieren 3. Unternehmen robust entwickeln Seminare auch einzeln buchbar Stand: Dezember 2015 Änderungen und Druckfehler vorbehalten! 1

2 Sehr geehrte Interessentin! Sehr geehrter Interessent! Seminarreihe = mehrere Seminare - ein Thema Diese Seminarreihe bietet inhaltliche Vielfalt mit hohem Praxiswert und großer Flexibilität Diese Seminarreihe wurde gemeinsam mit Mag. Martin Buchegger von TPA Horwath entwickelt und richtet sich an Unternehmer/-innen, Geschäftsführer/-innen und leitende Führungskräfte die ihr Unternehmen aus einer aktuellen Krise führen, stabilisieren und robust weiterentwickeln wollen oder aber und das wird oft übersehen, ist aber wesentlich wichtiger - vorbeugen wollen, dass ihr Unternehmen in solche Situationen gerät. Mag. Buchegger, der die Seminare dieser Reihe auch selbst leitet, ist Experte für Unternehmenssanierung, die Erstellung von Fortbestehensprognosen und die Abschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit von Sanierungsstrategien. Er hat Bankerfahrung in der Bonitätsanalyse und Unternehmenssanierung. Mein Unternehmen stabilisieren & entwickeln Sie sind unzufrieden, weil es nicht optimal läuft? Krise ist in aller Munde und Sie denken, dieser Begriff könnte auch auf Ihr Unternehmen zutreffen? Sie wollen die Dinge zum Besseren wenden und fragen sich wie das gehen soll? Wie soll man sich auf das was kommt vorbereiten, wenn man keine Erfahrung mit solchen Situationen hat? Wo erfährt man, was es zu beachten gilt und welche Fehler man vermeiden sollte? Wie stellt man sein Unternehmen robust auf und entwickelt es kontinuierlich weiter? Was ist zu tun um den eigenen Plan auch überzeugend darzulegen? Unternehmerisch entscheiden mit lernbarer Methoden Lernen Sie im Zuge dieser Seminarreihe Ihr Unternehmen einzuschätzen. Wie steht es wirtschaftlich da? Welche Krisenstadien sind gegeben? Wie wird Ihr Unternehmen aus der Perspektive der Bank gesehen? Welche Insolvenztatbestände gibt es? Was ist unter einer Fortbestehensprognose zu verstehen? Schaffen Sie Transparenz über die Ist-Situation Ihres Unternehmens und stellen Sie Ihre Pläne in Zahlen dar. Beschäftigen Sie sich mit der Planrechnung Ihres Unternehmens. Erlernen Sie die Anwendung eines einfachen Planungswerkzeugs, das Sie auch bei der Unternehmenssteuerung und -weiterentwicklung unterstützen kann. In Kooperation mit führendes Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen in Österreich. Das Angebot umfasst Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung. Dabei wird so gut wie jede Branche abgedeckt von Gewerbe & Handel über Immobilien bis zur Energiewirtschaft. 2

3 Teil 1 Unternehmen in der Krise Schätzen Sie Ihr Unternehmen in der Krise wirtschaftlich richtig ein! Anhand der Daten aus Ihrer Finanzbuchhaltung schaffen Sie Transparenz über die Ist-Situation und leiten notwendige Maßnahmen ab. Was Sie bewegt: Die Unternehmenskrise erkennen Wie können Sie Krisen erkennen und welche Stadien durchlaufen Krisen für gewöhnlich? Welche Merkmale treffen auf Ihr Unternehmen zu, welche nicht? Welche Insolvenztatbestände gibt es? Was ist unter einer Fortbestehensprognose zu verstehen? Wie wird Ihr Unternehmen aus der Perspektive der Bank wahrgenommen? Nehmen Sie Zahlen Ihres Unternehmens mit und wenden Sie Erlerntes für Ihr Unternehmen an. Was Sie weiterbringt: Mit Ihren Zahlen aus der Buchhaltung arbeiten Lernen Sie Ihr Unternehmen wirtschaftlich richtig einzuschätzen. Sie setzen Sie sich mit den Daten aus Ihrer Finanzbuchhaltung auseinander und schaffen Transparenz über die Ist-Situation Ihres Unternehmens. Interpretieren Sie mit uns Ihre Unternehmenskennzahlen und leiten Sie die notwendigen, angemessenen Maßnahmen für Ihr Unternehmen ab. Management-Tools, die Sie erhalten: Checkliste zur Erkennung von Unternehmenskrisen Leitfaden Fortbestehensprognose Anleitung zum Datenexport aus Buchhaltungsprogrammen Ihr Nutzen für die Praxis: Sie erfahren Wissenswertes rund um das Thema Unternehmenskrise und Insolvenztatbestände. Sie arbeiten mit den Daten Ihrer Finanzbuchhaltung um zu erkennen, wie es um Ihr Unternehmen steht. Sie wissen, wie Unternehmenskrisen typischerweise ablaufen und können Ihr Unternehmen nach dieser Logik einordnen. Maximale Teilnehmeranzahl: Wir haben die Teilnehmerzahl auf 18 Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität unserer Seminare gerecht werden zu können. 3

4 Teil 2 Unternehmen finanziell stabilisieren Planen Sie die Sanierung und überwinden Sie die Krise. Sie entwerfen Zukunftsszenarien für Ihr Unternehmen und setzen Sie Ihre Ideen in konkrete Planzahlen um. Mit einem einfachen Planungswerkzeug erstellen Sie Berichte, die Sie bei Bedarf auch Ihren Banken vorlegen können. Was Sie bewegt: Die Unternehmenskrise überwinden Sie wollen anstehende Probleme lösen und haben auch darüber hinaus Ideen wie es künftig besser funktionieren könnte. Sie wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen und wie Sie alles schaffen? Wie überwindet man die dringendsten Probleme? Was ist zu tun, um den eigenen Plan überzeugend darzulegen und andere dafür zu gewinnen? Was Sie weiterbringt: Die Sanierung planen Sie erlernen die Anwendung eines einfachen Planungswerkzeugs und setzen ihre Vorstellungen mit unserer Unterstützung in konkrete Planzahlen um. Mit dem ReportManager erstellen Sie Berichte, die Sie bei Bedarf auch Ihren Banken vorlegen können. Das Planungswerkzeugs kann Sie in weiterer Folge auch bei der Unternehmenssteuerung und -weiterentwicklung unterstützen. Nehmen Sie Datenexporte aus Ihrer Buchhaltung mit und arbeiten Sie an konkreten Beispielen. Management-Tools, die Sie erhalten: BusinessPlanner Basic (zeitlich limitierte Testversion) Anleitung zum Datenexport und Datenimport ReportManager zur Organisation eines sofort verfügbaren Berichtswesens Ihr Nutzen für die Praxis: Sie bereiten die Daten Ihrer Finanzbuchhaltung auf und erarbeiten einen Datenimport in den BusinessPlanner Basic. Sie denken über Zukunftsszenarien für Ihr Unternehmen nach und erlernen, diese in einem anwendungsfreundlichen Werkzeug für Planrechnung und Controlling abzubilden. Sie erstellen Berichte hinsichtlich Ihrer Planrechnung. Maximale Teilnehmeranzahl: Wir haben die Teilnehmerzahl auf 18 Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität unserer Seminare gerecht werden zu können. 4

5 Teil 3 Unternehmen robust entwickeln Ihre Strategie für eine wertorientierte Unternehmensführung: Sie erfahren, wie der Unternehmenswert berechnet wird und erkennen, wie die Themen Planungssicherheit und Finanzierung zusammenhängen. Bringen Sie strategische Positionierung und Risiko in Einklang und entwickeln Sie Ihr Unternehmen robust weiter. Was Sie bewegt: Mein Unternehmen robust entwickeln Sie haben Transparenz über Ihre wirtschaftliche Ist-Situation und einen BusinessPlan für die Zukunft Ihres Unternehmens. Auf dieser Grundlage möchten Sie im nächsten Schritt Ihr Unternehmen wirtschaftlich robust weiterentwickeln. Ziel ist, dass Ihr Unternehmen Ertrag und Rendite abwirft und als stabiler Partner wahrgenommen wird. Was Sie weiterbringt: Strategie und Risiko in Einklang bringen Beschäftigen Sie sich mit Fragen der Unternehmenssteuerung und -weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Sie erkennen, wie die Themen Planungssicherheit und Finanzierung zusammen hängen und wie Sie die Grundvoraussetzungen für eine robuste Unternehmensentwicklung herstellen können. Erarbeiten Sie die strategische Positionierung Ihres Unternehmens und gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse für die stabile Weiterentwicklung. Management-Tools, die Sie erhalten: Grundlagenwissen zur Unternehmensbewertung samt aktuellem Fachgutachten KFS BW1 Informationen zur Erarbeitung der Strategiedimensionen Schlussfolgerungen für eine wertorientierte Unternehmensführung Ihr Nutzen für die Praxis: Sie lernen, wie der Unternehmenswert berechnet wird und dass er von der Höhe des künftigen Cash Flows und dessen Risiko abhängt. Sie erarbeiten die Anwendung der Strategiedimensionen für Ihr Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie eine robuste Unternehmensentwicklung erreichen können. Maximale Teilnehmeranzahl: Wir haben die Teilnehmerzahl auf 18 Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität unserer Seminare gerecht werden zu können. 5

6 Ihr Seminarleiter: Mag. Martin Buchegger, MBA Zur Person Jahrgang 1971, geboren in Wien Unternehmensberater, Gerichtssachverständiger, Vortragender und Fachautor Ausbildung Studium Betriebswirtschaftslehre WU-Wien, 2002 Executive MBA, Imadec Privatuniversität, 2010 Berufserfahrungen 1991 bis 1995 Erste Bank und Constantia Privatbank (Wertpapierabwicklung, Bonitätsanalyse und Aktienanalyse) 1996 bis 2002 Unternehmensberater mit Schwerpunkt Unternehmenssanierung und bewertung, Planung und Controlling 2002 bis 2009 Senior Analyst Corporates - Abteilung Special Accounts Management der Bank Austria UniCredit Group Seit 2009 Senior Manager bei TPA Horwath, Schwerpunkt Restructuring und integrierte Unternehmensplanung Trainingsschwerpunkte Unternehmenssanierungen Unternehmensplanung Unternehmensbewertung Publikationen Autor und Co-Autor diverser Fachbeiträge zu den Themen Fortbestehensprognose und Finanzierungsentscheidungen sowie Unternehmensbewertung in der Krise Motto Gemeinsam schaffen wir mehr. Sonstiges Konzeption und Mitentwicklung einer Software zur Beurteilung der Sinnhaftigkeit von Finanzierungen in der Krise Mitglied im Arbeitskreis Fortbestehensprognose der Kammer der Wirtschaftstreuhänder (2005/ Leitfaden Fortbestehensprognose zur Überschuldungsprüfung) Gutachtertätigkeit zur Frage des Eintritts der Zahlungsunfähigkeit und/oder insolvenzrechtlich relevanten Überschuldung, zur Bemessung der Ansprüche in Konkursanfechtungsprozessen sowie Unternehmensbewertungsgutachten Kompetenzpartner der integrierten Unternehmensplanungssoftware BusinessPlanner 6

7 Veranstaltungsort: WIFI MANAGEMENT FORUM am wko campus wien, Bauteil B, 5. und 6. Stock Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Parkmöglichkeit in der Apcoa-Garage Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln: U6 - Straßenbahnlinien 40, 41, 42 - Autobuslinien 37A, 40A Ein abweichender Veranstaltungsort wird in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Kosten: gesamte Seminarreihe EUR 945, (keine USt. enthalten) Einzelseminar EUR 350, (keine USt. enthalten) Im Preis enthalten: Seminarunterlage und Pausenerfrischungen Übernachtungen sind wenn nicht anders angeführt - in den Gebühren nicht enthalten. Bei Veranstaltungen im WIFI Wien übernehmen wir Ihre Parkgebühr in der Apcoa-Garage (Zufahrt über Währinger Gürtel). Sie erhalten Ihr bereits bezahltes Ausfahrtsticket in der Veranstaltung, das jedoch nur am jeweiligen Veranstaltungstag gültig ist. Bitte verwenden Sie bei der Einfahrt in die Garage nicht Ihre Kreditkarte, da sonst das Gratisticket nicht genützt werden kann. Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen im letzten Abschnitt dieses Leitfadens oder unter Ihre Ansprechpartnerinnen: Kundenservice / Anmeldung: Kathrin Haider Tel: (01) haider@wifiwien.at Fax: (01) Produktmanagement: Mag. Alexandra Konrad Tel: (01) konrad@wifiwien.at Fax: (01)

8 Anmeldefax Fax-Nr. (01) JA, ich melde mich an. zur Seminarreihe Unternehmensstabilisierung... EUR 945, zum Einzelseminar (siehe unten)... EUR 350,- Seminarreihe Einzelseminare 24180/02-5 Unternehmen in der Krise... am Do 3. März 2016 Unternehmen finanziell stabilisieren... am Do 31. März 2016 Unternehmen robust entwickeln... am Do 21. April /01-6 Unternehmen in der Krise... am Do 10. November 2016 Unternehmen finanziell stabilisieren... am Do 15. Dezember 2016 Unternehmen robust entwickeln... am Do 26. Jänner /02-6 Unternehmen in der Krise... am Do 30. März 2017 Unternehmen finanziell stabilisieren... am Do 11. Mai 2017 Unternehmen robust entwickeln... am Do 29. Juni 2017 Ort: wko campus wien Währinger Gürtel 97, 1180 Wien... Dauer: Uhr Nachname Vorname akad. Grad Abteilung Funktion Adresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (privat - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. privat -Adresse Rechnung ist auszustellen an Privat Firma (bitte Daten ausfüllen) Firmenname Firmenadresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (Firma - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. -Adresse Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forum, nachzulesen im letzten Abschnitt dieses Leitfadens oder unter Datum Unterschrift 8