Opel Wie weit sollte der Staat eingreifen?

Transkript

1 Opel Wie weit sollte der Staat eingreifen? Missmanagement mit Folgen Aktuelle Situation Mögliche Rettungsmaßnahmen Staatsbeteiligung: Pro und Kontra Resumée

2 Missmanagement mit Folgen 1999 Verfehlte Modellpolitik Keine Entwicklung neuer Modelle Folge: Attraktive Nischenmodelle fehlen + Imageschaden durch Rückrufaktionen Investitionen in neue Fabriken: Lateinamerika, Asien, Osteuropa 800 Millionen DM Verlust i operativen Geschäft, dennoch: 576 Millionen DM Gewinn ausgewiesen Dividenden an GM

3 Missmanagement mit Folgen Planungen: Erneuerungen d. Rüsselsheimer Werke Erweiterung Modellreihe (Astra Coupé / Speedster) Amerikanisches Management-Modell: 3-jährige Rotation, Erfolg wird an Quartlszahlen bemessen 350 Millionen DM trotz Verlusten an GM überwiesen

4 Missmanagement mit Folgen neue Modelle bis 2005 angekündigt Investitionen i. H. v. 20 Mrd. Euro geplant Erfolgloser Versuch der Profilierung auf dem Sportwagensegment

5 Missmanagement mit Folgen 2002 Konkurrenz VW versucht sich in der Oberklasse (Phaeton) Mercedes-Benz und BMW mit Smart und Mini im Massengeschäft Opel positioniert sich als Rivale der billigen Japaner im Abseits

6 Missmanagement mit Folgen Millionen Euro Verlust Erwirtschaftete Gewinne werden bei GM verbucht hohe Investitionen (bspw. Entwicklung) lasten auf Opel Beispiel Meriva: Mehrere hundert Millionen Euro Entwicklungskosten, Opel erhält jedoch nur 1% Lizenzgebühren / Einheit Beispiel Astra: Eine Milliarde Investitionen, Umsatz fließt ins Ergebnis von GM Europe

7 Missmanagement mit Folgen Imageschaden: Hohe Verluste stehen f. Krise und Missmanagement, auch bei Kunden und Mitarbeitern Neue Modelle erfüllen trotz gesteigerter Qualität nicht Planziele Europa-Chef Burns erkennt: Bilanzierungsmodell schadet Opel-Image

8 Missmanagement mit Folgen 2004 Toyota, Peugeot, Citroën, Porsche und BMW expandieren GM will bei Opel, Vauxhall und Saab Stellen streichen Mittleres Preisegment verliert an Absatz Trendwende im Konsumverhalten: Luxus oder Aldi Auch verpasst: Trend zu SUVs und Dieselmotoren

9 Missmanagement mit Folgen Standortnachteil Deutschland Zu hohe Lohn- und Nebenkosten, sowie Sozialabgaben Ausstattung der Fertigungswerke unter GM europaweit gleich Vgl.: Produktion in Schweden 6% billiger als in Rüsselsheim

10 Aktuelle Situation Ende 2008 GM droht Konkurs US-Geschäft noch bis Ende Dez finanzierbar 2,5 Millionen Jobs in USA gefährdet zieht Opel möglicherweise mit runter Insolvenzparagraph 11: Gläubiger dürften keine Schulden eintreiben Problem: GM schuldet Opel mehrere Milliarden Euro (Entwicklung)

11 Aktuelle Situation Ende 2008 GM, Ford und Hrysler fordern 25 Mrd. Dollar zus. Hilfen neben bereits zugesagten 25 Mrd. Dollar an gewährten Krediten Grundbedingung: Verhinderung v. Massenentlassungen, Entwicklungstransfer aus Deutschland in die USA Auffanglösungen f. Opel im Falle einer Insolvenz werden im Finanz- und Wirtschaftsministerium in Angriff genommen

12 Mögliche Rettungsmaßnahmen Bürgschaften zur Sicherung v. Investitionen Beteiligung der Belegschaft durch Mehrarbeit und Lohnverzicht Direkte Beteiligung des Bundes

13 Mögliche Rettungsmaßnahmen Opel-Aufsichtsrat legt am Rettungskonzept vor: Gesamtfinanzierungsbedarf: 7,5 Milliarden Euro, davon entfallen 3,3 Milliarden auf staatliche Hilfen 3 Milliarden auf Mutterkonzern GM 1,2 auf geplante Einsparungen CDU lehnt mehrheitlich staatliche Beteiligung ab SPD will staatliche Beteiligung nicht ausschließen Andere Möglichkeiten: Direkte Betiligung der Belegschaft durch Mehrarbeit und Lohnverzicht Bürgschaften für Investoren

14 Pro und Kontra einer staatlichen Beteiligung PRO: kurzfristige Sicherung der Arbeitsplätze Kontraindikatoren: Opel hat in der Vergangenheit keine Stabilität bewiesen Kein langfristig tragbares Geschäftsmodell Hoffnung beruht derzeit auf Erfolg des neuen Modells Insignia Weitere Abhängigkeit von GM noch unklar Finanzierung Seitens GM noch unklar 31 Mrd. Verlust in 2008 Opel ist NICHT systemrelevant Wettbewerbsverzerrung

15 Resumée Autobauer Opel in zu starker Abhängigkeit von Mutter GM schädliches Bilanzierungsmodell Unzählige Verfehlungen in der Vergangenheit, dadurch schlechtes Image, in Folge dessen: schlechte Absatzzahlen Vorgelegte Finanzierungsmodelle zu vage Bürgschaften und Beteiligungen der Belegschaft scheinen sinnvoll staatliche Beteiligung ist aus wirtschaftlicher Sicht auszuschließen

16 Danke.