CMMI, BOOTSTRAP, SPICE, AutomotiveSPICE... was wollen die wirklich? - Werkzeuge richtig eingesetzt! Bernd.Hindel@methodpark.de

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1 CMMI, BOOTSTRAP, SPICE, AutomotiveSPICE... was wollen die wirklich? - Werkzeuge richtig eingesetzt! Bernd.Hindel@methodpark.de

2 Agenda Ausgangssituation und Problem Nachweis der Lernenden Organisation Ausblick 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 2-21

3 Historie ISO 9001 CMM CMMi Bootstrap SPiCE 1987 ISO 9001:1987 TR 24 (SW-CMM) ISO : 1991 ISO 9001:1994 SW-CMM 0.6 SW-CMM 1.0 Initial Release SW-CMM 1.1 SE-CMM Project start Bootstrap Project end Bootstrap Establish Bootstrap Institute ISO Project start ISO Draft ISO : 1997 SW-CMM 2.0 Draft C Beginning of CMMI ISO TR 2000 ISO 9001:2000 CMMI V1.0x 2001 Resolution: CMM change CMMI V1.1 Close Bootstrap Institute No Further Support Release ISO www. methodpark.de Was meinen die wirklich 3-21

4 Ausgangssituation 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 4-21

5 Problem 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 5-21

6 Problem Prozesse allein sind zu wenig Personal Software Process Watts Humphrey 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 6-21

7 Ausgangssituation 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 7-21

8 Agenda Ausgangssituation und Problem Nachweis der Lernenden Organisation Ausblick 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 8-21

9 Lernende Organisation 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 9-21

10 Learning Organization the steps of learning Define and review Tailor and feedback Estimate and measure 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 10-21

11 Process Improvement by Optimizing Quantitativ measures are implemented to continously improve the process Predictable Metrics for the measurement and control of process performance and outcomes are applied Level 4 PA.4.1 PA.4.2 Level 5 PA.5.1 PA.5.2 Predictable Optimizing Process Measurement Process Control Process Innovation Process Optimization estimate and measure Established Defined processes are tailored to specific projects, resources are managed define and review Level 2 PA.2.1 PA.2.2 Level 3 PA.3.1 PA.3.2 Managed Established Process Definition Process Deployment Performance Management Work Product Management tailor and feedback Managed Processes and work products are managed, responsibilities are identified Level 1 PA.1.1 Performed Process Performance Performed Processes are intuitively performed, incoming and outgoing work products exist Level 0 Incomplete Incomplete Chaotic processes 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 11-21

12 Level www. methodpark.de Was meinen die wirklich 12-21

13 Level 1 Gute Dokumentation ist Vorwärtsdokumentation Vorwärtsdokumentation wird nur erstellt, entsteht wenn sie für Projektfortgang hilfreich ist zum passenden Zeitpunkt im richtigen Detaillierungsgrad dient zur Kommunikation mit der Nachwelt mit den Team-Mitgliedern mit sich selbst vermeidet das Weglassen von Kontextwissen wird im Projektvorfeld geplant 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 13-21

14 Level 1 geht ohne Werkzeuge nicht 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 14-21

15 Level 2 geht zum Teil ohne Werkzeuge nicht 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 15-21

16 Level 3 geht ohne Werkzeuge nicht 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 16-21

17 SPiCE the Assessment Kit ISO ISO ISO ENG SPL AQC SUP OPE MAN PIM RIN REU ENG.1 ENG.2 ENG.3 ENG.4 ENG.5 ENG.6 ENG.7 ENG.8 ENG.9 ENG.10 ENG.11 PA 1.1 Process Performance PA 2.1 Performance Management PA 2.2 Work Product Management PA 3.1 Process Definition PA 3.2 Process Deployment PA 4.1 Process Measurement PA 4.2 Process Control Base Practices Work Products Generic Practices Generic Work Products Generic Resources N P L F PA 5.1 Process Innovation PA 5.2 Process Optimization Process Reference Model (PRM) ISO Software Life Cycle Processes automotive SPiCE Process Assessment Model (PAM) 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 17-21

18 Agenda Ausgangssituation und Problem Nachweis der Lernenden Organisation Ausblick 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 18-21

19 Ausblick ISO/IEC TR Part 7 - assessment of organizational maturity 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 19-21

20 Ausblick 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 20-21

21 Anybody has three choices to act smart: Firstly through thinking, the noblest way, Secondly through copying, the easiest way, Thirdly through experiencing, the hardest way Konfuzius 2007 www. methodpark.de Was meinen die wirklich 21-21