AGILE Projektmanagement: Fit und Flexibel für alle Projektarten

Transkript

1 APMG-International Webinar AGILE Projektmanagement: Fit und Flexibel für alle Projektarten Mittwoch 25 Juli 2012 / 15:00 CET Presenter: Dr. James M. Lee, expertplace advisory GmbH

2 Über APMG Globales Unternehmen für Zertifizierungen, Akkreditierungen und Examensentwicklung Offizieller Zertifizierer für das Portfolio des Cabinet Office (ehemals OGC) Umfangreiches Qualifikationsportfolio im Bereich Professioneller Management Qualifikationen 250 Organisationen weltweit akkreditiert Präsent in 11 Ländern, Zentrale in U.K. Ca. 16,000 Examen jeden Monat

3 Presenter Dr. James M. Lee expertplace advisory GmbH, Deutschland Seminaranbieter und Beratungsfirma in Projektmanagement und IT Service Management Seminarthemen ITIL, PRINCE2, Cobit und Agile Project Management (in Akkreditierung) Hauptfokus: Strategische Projektmanagementberatung, Anforderungsmanagement, Projektportfolio-Management

4 Agenda Willkommen Agile im Vergleich Weshalb Agile? Highlights aus der Agile Methode Die neue Agile Qualifikation der APMG Fragen & Antworten

5 Was ist Agile Project Management? Agile Projektmanagement nach DSDM Atern DSDM ältester Agile-Ansatz (1995) Im Besitz des DSDM Consortiums Gemeinnützige Organisation Etablierte und erprobte Integration von DSDM Atern und PRINCE2 Mitglied der Agile Alliance ( DSDM and Atern are Registered Trade Marks of Dynamic Systems Development Method Limited in the United Kingdom and other countries. PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office in the United Kingdom and other countries

6 Vergleich gängiger Methode Methode Art Fokus PRINCE2 PMBoK IPMA (GPM) Agile (DSDM Atern) SCRUM Xtreme Programming PM-Methode PM-Standards, Body of Knowledge Kompetenzmodell des Projektmanagers PM-Methode Produktentwicklungs- Framework Produktentwicklungs- Framework Einrichtung einer "kontrollierten Umgebung" Wissensgebiete des PMs Technische-, Verhaltensund Kontext-Elemente Vollständige PM-Methode nach agilen Prinzipien Produktentwicklung in Projekten und im Betrieb Software-Entwicklung Agile Unified Process Variante v. Rational Unified Process Software-Entwicklung

7 Vergleich Agile Methoden

8 Weshalb Agile?

9 Weshalb Agile? Software & Technology 1970er 1980er 1990er Helden Individual Erfahrung Prinzipien Methoden One size fits all Verzweigungen Plan & Control vs. nonlinear thinking

10 Die DSDM Atern Prinzipien Fokus auf Geschäftsbedarf Pünktliche Lieferung Zusammenarbeiten Collaboration Nie einen Kompromiss bei Qualität Inkrementeller Aufbau Iterative Entwicklung Kontinuierliche und klare Kommunikation Steuerung ausüben und aufzeigen

11 Agile-Handbuch: Inhalt Die Atern-Philosophie Projektvorbereitung Rollen und Verantwortlichkeiten Produkte MoSCoW Priorisierung Iterative Entwicklung Timeboxing Anforderungsmanagement Schätzungen & Messbarkeit Risikomanagement Testing Konfigurationsmanagement Projekt-Ansatz-Fragebogen Und mehr Eine deutschsprachige Einleitung zur DSDM-Atern Methode kann unter folgender Webseite kostenlos gelesen werden:

12 Business Sponsor Rollen und Aufgaben Projekt Eine Person kann mehr als eine Rolle haben Alle Verantwortlichkeiten müssen abgedeckt sein Business Visionary Projekt- Manager Teamleiter Technischer Koordinator Businessberater Blau: Projektmanagement Orange: Business-Personal Grün: Entwicklungsteam Lösungs- Entwickler Business- Repräsentant Lösungsentwicklung Business- Analyst Lösungs- Tester Workshop- Moderator Atern Coach Sonstiges

13 Die Entwicklungsstruktur 4 Kernelemente des Entwicklungszyklus Erfolgen iterative in Increments Feasibility & Foundations: Feststellung des Geschäftsbedarfs, der Machbarkeit und der Rahmenbedingungen Exploration: Übersetzung der Geschäftsanforderungen in Lösungen Engineering: Entwicklung der Lösung Deployment: Implementierung, Roll-out Exploration und Engineering können gleichzeitig oder sequentiell erfolgen.

14 Projektvariablen

15 Die Planungsherausforderung Die Vergangenheit Der Kunde kennt seine Probleme und die aktuelle Lösung. Kenntis der Anforderungen beim Kunden Vorstellungskraft der IT über die Lösungen Die Zukünft (das Projekt) Können Sie mir bitte ein Fixpreis-Angebot geben. Der Kunde

16 Iterative Anforderungsplanung

17 MoSCoW Priorisierung Must have = 60% des Aufwands Should have = 20% des Aufwands Could have = 20% des Aufwands Won t have (this time) Minimal Usable Subset Business Case Contingency (Eventualfall)

18 Timeboxing Zeit (wie Geld und Qualität) wird als ein fester Steuerungspunkt gesehen. Analog zu Sprints in Scrum. Wichtiges Element bei iterativer Planung und Entwicklung Jeder Timebox liefert ein fit-for-purpose Ergebnis. Pünktliche Lieferung bei kleineren Einheiten gewährleistet die pünktliche Lieferung bei größeren Einheiten (Inkrementen bzw. dem Projekt).

19 Die neue Agile Qualifikation Trainingsinhalte Grundlagen für erfolgreiche agile Projekte Erläuterungen zum Management agiler Projekte Klarstellung der verschiedenen Management-Stile Foundation Nachweis der Kenntnisse über Agile Project Management 60 Fragen, Multiple Choice (60 Minuten), 50% zu bestehen Practitioner Nachweis der Fähigkeit, das Agile PM-Konzept anzuwenden 4 komplexe Fragen, Multiple Choice (2 St.), 50% zu bestehen

20 Vielen Dank! Find out more about us at our website: