Teamentwicklung eine wirkungsvolle Massnahme zur Optimierung von Effektivität, Effizienz und Konfliktprophylaxe.

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1 Teamentwicklung......eine wirkungsvolle Massnahme zur Optimierung von Effektivität, Effizienz und Konfliktprophylaxe. Christen TCO - Roland Christen Tubackackerstrasse 12 - CH-8234 Stetten -

2 Was ist ein Team? Eine Definition... 2 Zweck Abläufe/ Verfahren Ziele Führung Beziehung / Klima Rollen / Aufgaben vgl. Das 6 Boxen-Modell nach Marvin Weisbord! Vgl. Das 6 Boxen-Modell nach Marvin Weisbord

3 Teamentwicklung Den normalen Lernprozess steuern, gestalten und damit beschleunigen... 3 Moderierte Teamentwicklung fördert und unterstützt die Reflexion und beschleunigt damit den Lern-Prozess zum arbeits- und leistungsfähigen Team. Teamleistung Zusammenkommen Die Richtung finden Leistung erbringen Teamvision Engagement Teamgeist (WIR) Werte Ziele Massstäbe Rollen / Zuständigkeiten Team-Aktivität Umsetzung Realisierung (Hoch-)Leistung eingespielt sein Konstruktive Auseinandersetzung Storming Forming Ankommen Orientierung Storming Norming Dauer u. Intensität der Prozessbegleitung Performing

Teamleistung Zusammenkommen Die Richtung finden Leistung erbringen Teamvision Engagement Teamgeist (WIR) Werte Ziele Massstäbe Rollen /

4 Teamentwicklung bedeutet... 4 Regelmässig und gemeinsam diese Aspekte der Team-Arbeit zu prüfen, zu klären und bei Bedarf zu verbessern. Ziel: Steigerung von Arbeitsfähigkeit, Effektivität und Effizienz.

5 Teamentwicklung schafft einen Rahmen... 5 Für die gegenseitige Wahrnehmung und die Klärung von Themen, für Gespräche, um im Team vorhandene Stärken zu erleben, um die Wirksamkeit des Teams zu erleben um neue/alternative Sichtweisen zu ermöglichen, um konkrete Massnahmen/Lösungen auszuarbeiten.

Gespräche, um im Team vorhandene Stärken zu erleben, um die Wirksamkeit

6 Zusammenarbeit gestalten und vereinbaren 6 Wie gestalten wir unsere Zusammenarbeit? Was erwarten wir voneinander? Was brauchen wir voneinander? Wie gehen wir mit Konflikten um? Wo braucht es Zusammenarbeit wie gestalten wir Schnittstellen?

7 Rollen klären, Strukturen schaffen 7 Welche Aufgabe hat das Team, welche Ziele stellen sich uns? Welche Aufgaben hat jedes Teammitglied um diese Ziele zu erreichen? Welche Aufgaben hat jedes Teammitglied um als Team wirkungsvoll zu sein? Wie sind wir organisiert? Welche Kommunikationsplattformen brauchen wir? Welche Führungskultur brauchen wir? Wie werden Entscheidungen gefällt?

Welche Aufgaben hat jedes Teammitglied um als Team wirkungsvoll zu sein?

8 Teamentwicklung ein Prozess 8 eine Teamentwicklung kann keine Einmalveranstaltung sein. Sie beginnt nicht irgendwo und sollte auch nicht irgendwo enden. Das bedeutet nicht dass jeder Schritt von einem Berater begleitet werden muss... Bedürfnis wird formuliert aktueller Anlass? Bewusstsein - wieder einmal sich Zeit nehmen? Start Von der gemeinsamen Fragestellung zum gemeinsamen Ziel Der Prozess ist der Prozess des ganzen Teams Workshop Ausgangslage analysieren Erwartungen u. Ziele formulieren Brennpunkte und bisherige Erfolge Zukunft beschreiben Massnahmen entwickeln Follow Ups Nachhaltigkeit sicherstellen... Dran bleiben. Nach-Denken Lernen Überprüfen Umsetzung

Bewusstsein - wieder einmal sich Zeit nehmen?

9 Professioneller Hintergrund und Werdegang 9 Ausbildung zum Konflikt-Klärungshelfer nach Christoph Thomannn ( ) Fortbildung in Gruppendynamik nach DAGG-Zertifizifikat ( , ZAP Nürnberg) Selbständiger Berater/Trainer für Team- und Organisationsentwicklung (seit 1999) Leiter Bildungsabteilung Gewerkschaft SMUV ) Ausbildung in Systemischer Organisationsentwicklung (AKOe ehemals GDI Rüschlikon) Lizenzierter DISG-Trainer für Persönlichkeits-, Team- und Führungskräfteentwicklung Bildungsverantwortlicher Gewerkschaft SMUV ) Ausbildung zum Erwachsenenbildner (Akademie für Erwachsenenbildung Luzern FH,) Berufstätigkeit als Konstrukteur in der Schweizer Maschinenindustrie

Systemischer Organisationsentwicklung (AKOe ehemals GDI Rüschlikon) Lizenzierter DISG-Trainer für Persönlichkeits-, Team- und Führungskräfteentwicklung

10 Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre 10 OE-Beratung bei der Einführung teilautonomer Fertigungsgruppen bei Prozessoptimierung mit Ziel: Reduktion Ausschussquote. Entwicklung und Einführung von MAB-Systemen und Führungsgrundsätzen Entwicklung und Umsetzung von Unterstützungsmassnahmen nach Fusionen im NPO-Bereich Konfliktmoderation und -mediation in der Wirtschaft und in Nonprofitorganisationen Entwicklung und Umsetzung von Führungskräfteentwicklungs- Programmen Beratung und Coaching in Teamentwicklungsprozessen Einzelcoachings von Führungskräften Ausbildung und Teamentwicklung von Personalvertretungen im Kontext der Sozialpartnerschaft

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