AIFMD in Österreich. Dr. Oliver Grabherr AVCO & GCP gamma capital partners

Transkript

1 AIFMD in Österreich AVCO & GCP gamma capital partners

2 PE-Investments in % des BIP in 2011 Quelle: EVCA/PEREP_Analytics; Yearbook 2012

3 Österr. Unternehmen Österreichische Unternehmen sind nach wie vor überwiegend Banken- und damit Kreditfinanziert Das Fördersystem ist auch heute noch überwiegend auf Kreditfinanzierung abgestellt

4 Private Equity & Venture Capital in Österreich Investments Entwicklung: Anteil VC Österreichische Fonds in Mio. Quelle: EVCA PEREP_Analytics AVCO (Juni 2012)

5 Venture Capital Hohe volkswirtschaftliche Bedeutung für die Kommerzialisierung von Innovation Mangel an Venture Capital hat Auswirkungen auf internationale Rankings Venture Capital ist als Eigenkapitalfinanzierung ein mittel- bis langfristiges Investment Durchschnittliche Investmentdauer sind 5-8 Jahre Venture Capital arbeitet grossteils unleveraged Wenn leverage, dann typischerweise Förderungen

6 Private Equity Hohe volkswirtschaftliche Bedeutung für die Strukturwandel Private Equity ist als Eigenkapitalfinanzierung ein mittel- bis langfristiges Investment Durchschnittliche Investmentdauer sind 3-7 Jahre Private Equity arbeitet grossteils mit Leverage

7 2011 Fundraising Investments Deinvestments Private Equity & Venture Capital in Österreich Inkl. Fonds mit Sitz in Ö., die nicht/nur teilweise in Ö. investieren von österr. Fonds 249 Mio. 20% in österr. Unternehmen 124 Mio. -3% 322 Mio. -54% 325 Mio. 524% 271 Mio. 412% Österreichische Fonds: PE/VC-Aktivitäten von Beteiligungskapitalgebern mit Sitz in Österreich (Fundraising, Investments und Exits bei in- und ausländischen Portfoliounternehmen). Österreichische Unternehmen: PE/VC-Aktivitäten bei den Portfoliounternehmen mit Sitz in Österreich (Investments und Exits von in- und ausländischen Beteiligungskapitalgebern). Quelle: EVCA PEREP_Analytics AVCO (Juni 2012)

8 AIFMD Alternative Investment Fund Managers Directive Adressat ist Fondsmanager, nicht Fonds selbst Risiken besser überwachen und managen Alle neu gegründeten AIF unterliegen AIFMD Alle bestehenden AIF Umstellung innerhalb 1 Jahr Erstmals einheitliche Regulierung auf EU- Ebene

9 Mehrwert von AIFMD (Vor- & Nachteile) Internationales Fundraising ab 100Mio. Höhere Erfolgschancen durch größeren Pool an Investoren und Diversifikation Erhöhte Kosten und Aufwendungen (Übersetzungen, Steuer- und Rechtsberatungen etc.) EU-Fundraisingpass reduziert Aufwand ABER nationale rechtliche und regulatorische Bestimmungen müssen beachtet werden

10 Der PE-VC-MC-Kapital- und Investment-Kreis Fonds Investoren PE-VC-MC Fonds Portfolio Kapital Limited Partners Pensionsfonds Private Unternehmen Versicherungen Banken Endowments Management-Fee [~2-4%pa] General Partner Carried Interest [~20-25%] Investment Unternehmer Gründer Managements Capital + Capital Gains [~80-75%] Exiterlöse IPO Trade Sale M&A Unternehmer Management Co-Investoren

11 Ausnahmen Ausnahmen: Supranationale Institutionen, Family Offices, etc. AIFM mit total Asset under Management Unter 100Mio. (mit Fremdmitteln gehebelt) Unter 500Mio. (ohne Leverage, ohne Rückzugsrechte) EuVeca (European Venture Capital Regulation): Fondsmanger mit Fokus auf junge, innovative Unternehmen Verordnung tritt mit Erlass in Kraft Registrierung bei nationaler Behörde trotzdem notwendig Ausnahmen für kleine Risikokapitalgeber, weil sie zu klein sind, um systematische Risiken zu erzeugen -> in Österreich sind der grossteil klein

12 Investoren in PE, VC, Mezz-Fonds 2011 Quelle: EVCA/PEREP_Analytics, Yearbook 2012

13 Regulierungsumfang Zulassungsprozedere Kapitalausstattung (mind ) Geschäftsplan inkl. Risikomanagement Organisatorische Regelungen Transparenzerfordernisse & Berichterstattungspflichten (weit über Marktpraxis) Erheblicher administrativer Zusatzaufwand

14 AIFMD in Österreich (AIFMG) Typischer Österreichfonds hat Volumina zwischen Mio Volumen Kosten der Luxemburger SICAR: ~ /Jahr AIFM braucht etwas mehr: ~ /Jahr Aufwand für AIFM verbraucht zwischen 20-35% der Management Fee (2-2,5%), stellt also erheblichen Kostenfaktor dar

15 Conclusio Die österreichischen Marktteilnehmer sind im internationalen Vergleich sehr klein Daher wird die Regulierung voraussichtlich einen hohen Konsolidierungs- bzw. Wachstumsdruck auslösen Ein Opting-In wird für die meisten kaum möglich sein Grosse Herausforderung für eigenständige Österreichische Teams

16 Kontakt Managing Partner gcp gamma capital partners Beratungs- & Beteiligungs GmbH Schönbrunnerstrasse / Stiege A / Top 4.04 A-1120 Vienna T F. DW -200 M. oliver.grabherrr@gamma-capital.com W.