Personalplanung Personalentwick lung im Zuge des demografischen Wandels. fortschrittlich denken partnerschaftlich handeln

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1 Personalplanung Personalentwick lung im Zuge des demografischen Wandels fortschrittlich denken partnerschaftlich handeln 1

2 Bauarbeit/Handwerk: eigentlich positiv besetzt Baugewerbe/Baunebengewerbe: In der öffentlichen Wahrnehmung überwiegen die negativen Aspekte Mangelnde Attraktivität der Branche Die Franz Lohr GmbH 2

3 Junge Menschen wollen eigentlich nicht dort hin Ältere Arbeitnehmer wollen vorzeitig weg Nur 1/3 der gelernten Facharbeiter verbleibt dauerhaft in der Branche Die Franz Lohr GmbH 3

4 Die Franz Lohr GmbH 4

5 Nachlassende Ausbildungsplatznachfrage Hoher Mismatch offene Stellen können nicht besetzt werden - mangelnde Fachkenntnisse - Inflexibilität (Arbeitszeit/Arbeitsort) Die Franz Lohr GmbH 5

6 Führungsgrundsätze Mitarbeiterpolitik Unternehmensstrategie Unternehmenskommunikation Die Franz Lohr GmbH 6

7 Ausbildung Erhaltungsfortbildung Erweiterungsfortbildung Aufstiegsfortbildung die Azubis von heute sind die Fachkräfte von morgen Sicherung gut qualifizierten Fach- und Führungskräften Vorbereitung auf qualifizierte Tätigkeiten u. Führungsaufgaben Steigerung von Flexibilität und und Mobilität Erhöhung der Mitarbeiterbereitschaft zu Qualifikationen Die Franz Lohr GmbH 7

8 Strategische Personalführung Mitarbeiterrekrutierung Mitarbeiterbindung Loyalität Wissensmanagement Mitarbeiterförderung Personalentwicklung Die Franz Lohr GmbH 8

9 Wertschöpfungspotenziale Kernprozesse Humankapital Kundenbetreuung Visionen Strukturkapital Schulungsmanagement Finanzwirt. Ergebnisse Unternehmensziele Wissens - ziele Beziehungskapital Wissensmanagement Immaterielle Ergebnisse intellektuelles Kapital Mitarbeiter, Prozessorganisation, Kunde Die Franz Lohr GmbH 9

10 Transparenz Offenheit Macht Hierarchie Kollegialität Kooperation Leistung Wettbewerb Mitarbeiter Unternehmen Fehlertoleranz Konflikt Prozess Effizienz Macht Hierarchie Innovation Flexibilität Die Franz Lohr GmbH 10

11 Fachkräfte rekrutieren Fachkräfte halten Nachhaltige Personalentwicklung Die Franz Lohr GmbH 11

12 Planung Mitarbeiter Entwicklung Attraktivität Gewinnung Weiterbildung Bindung Personalbedarf Potenzialanalysen/-beurteilungen Die Franz Lohr GmbH 12

13 Wie wird das Unternehmen gesehen? - von innen - von außen Personalmarketing offene transparente Kommunikation Klarheit des potentiellen Einsatzfeldes Zukunft des Unternehmens Die Franz Lohr GmbH 13

14 Auszubildende Gewerbliches Personal Ingenieure Techniker Schulen, Meisterschulen, FHs, DH, Medien Aktives Personalmarketing Derzeitiger und zukünftiger Mitarbeiter als Kunde Die Franz Lohr GmbH 14

15 Fortbildung Mitarbeiterförderung Personalentwicklung Die Franz Lohr GmbH 15

16 Qualifikation Arbeitsabläufe gewerbl. Personal techn. Personal Innovation Personalentwicklung Ausbildung Technologie Potentialbeurteilung Nachfolge gewerbl. Personal Führungskräfte gewerbl. techn. Personal CCF kfm Azubis techn. Schweißerkurse Fachlehrgänge Managementkurse Duales System Facharbeiterlehrgänge - Lieferanten -Kosten Schule Fachlehrgänge EDV - neue Technologien -Finanzen innerb. Unterricht Messebesuche -Vertrieb Praxis -Führung Erhöhung der Leistungs- und Führungsergebnisse Unternehmensstrategie Planung Entwicklung Produktivität Controlling/Steuerung Marketing Durchsatz Kostenmanagement Innovation Organisation Finanzmanagement Markt Supplymanagement Personal Die Franz Lohr GmbH 16

17 Die Franz Lohr GmbH 17

18 Regelmäßige Fördergespräche Faires Umgehen und Wertschätzung Eigenverantwortung fördern Eigeninitiative bei Teamarbeit fördern Nachfolgeplanung Nachwuchskräfteförderung Informationen und Transparenz zu Planungen und Abläufen Die Franz Lohr GmbH 18

19 Familie, Beruf, Privatleben Schwerpunkte verändern sich nach Lebensalter/Lebenssituation Die Franz Lohr GmbH 19

20 Vertrauen zu Personen und Situationen zu Vorgesetzten und Kollegen zum Betrieb Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz gesunde Arbeitsumgebung Angemessenheit von Ausrüstung und Material Einhaltung von Zusagen Gestaltung von Veränderungsprozessen Die Franz Lohr GmbH 20

21 Die Franz Lohr GmbH 21

22 Veränderung der Alterpyramide im Unternehmen Zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit Sinkende Halbwertzeit von Wissen Lebensphasenorientierung Lebenslanges Lernen/kontinuierliche Beschäftigung Zeitnähe Instrument und Maßnahmen Die Franz Lohr GmbH 22

23 quantitativ qualitativ Stellenbesetzungsplan -- nach Abteilungen/Divisionen -- nach Gruppen - nach Anforderungen - Potenziale - Alter Soll/Ist - Vergleich Die Franz Lohr GmbH 23

24 Abteilung gewerblich kaufmännisch technisch Polier Fahrer Baggerfahrer LKW- Rohrleger Bauhelfer Alter Einstiegsqualifikation Zusatzqualifikation Fertigkeiten Kompetenzen Die Franz Lohr GmbH 24

25 Ist Zustand erkennen Soll-Zustand definieren Handlungsalternativen erarbeiten Maßnahmeplan Entscheidung Prioritäten festlegen Dringlichkeit, Wichtigkeit, Kosten Realisierung Erfolgskontrolle Die Franz Lohr GmbH 25

26 Unternehmenskultur Möglichkeiten Personalrekrutierung Möglichkeiten Personalbindung Möglichkeiten Personalförderung Möglichkeiten Die Franz Lohr GmbH 26

27 Personalplanung Personalentwick lung im Zuge des demografischen Wandels Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! fortschrittlich denken partnerschaftlich handeln 27

28 Personalmarketing - derzeitige und zukünftige Mitarbeiter als "interner Kunde" Arbeitgeberimage Mitarbeiterbindung Recruiting Retainment Personalbeschaffung angemessenes Gehalt Personalimagekampagnen Cooperate Identity Benefits, Altersvorsorge -Hochschulen/Schulen Erscheinungsbild/-kultur Mitarbeiterbeteiligung -Jobbörsen/Bildungsmessen definierte Kernaufgabe Presseauftritte Cooperate Design Handlungsspielraum Zeitschriften -> visiuelle Umsetzung Flache Hierarchien Insertionen Maßnahmen Beruf/Privat Vergabe von Diplomarbeiten Cooperate Behavior Mitarbeiterzufriedenheit Praktikaplätze ->Verhalten n. außen/innen Nachwuchsprogramme Stipendium Mitarbeiterzeitschriften Cooperate Communications offene direkte Image-/Werbekampagnen ->Einsatz von Kom.-Mitteln Kommunikation Die Franz Lohr GmbH 28

29 Lernkultur Heterogener Gruppen Junge Mitarbeiter ältere Mitarbeiter Unternehmenskultur Wissen Innovation Erfahrung Organisation Problembewältigungs- Kompetenz Wissensmix Training on the job Training off the job Training near the job Die Franz Lohr GmbH 29

30 Ältere Mitarbeiter jüngere Mitarbeiter Leichter Umgang mit komplexen Sachverhalten bessere sensorische Fähigkeiten Höhere Toleranz altern. Handlungsstilen Höheres Leistungstempo kürzere Entscheidungs- zeiten Abgeklärt bei potentiell belastenden Situationen Entscheidung mit Bedacht und Realismus besser unter Zeitdruck arbeiten Konflikte durch Vorausschauen entschärfen aktueller Wissensstand Die Franz Lohr GmbH 30

31 Gesellschaftliche Definitionen zwischen Alt und jung Krankheitsanfällig Fit desinteressiert Interessiert langsam Schnell unproduktiv Produktiv dynamisch Die Franz Lohr GmbH 31

32 Kristallisierte Kompetenz aufbauen fluide Kompetenz erhalten Erfahrungswissen Innovationskraft Schnelle Auffassung Sprachgewandtheit Abwägende Wahrnehmung Stabiles Selbstkonzept Lebenslanges Lernen Wissenslücken schließen Schnelle Anpassung Hohe Wahrnehmungsgeschwindigkeit Hohe Kurzzeitgedächtnisleistung Die Franz Lohr GmbH 32