Impuls-Werkstatt: Betriebliche Gesundheitsförderung 14. Februar 2006

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Erika Maus
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1 Impuls-Werkstatt: Betriebliche Gesundheitsförderung 14. Februar 2006 AQUA alternsgerechte Qualifizierung Projektteam: Brigitte Geldermann, Eva Hörwick, Dr. Veronika Hammer plus H Folie 1

2 f-bb und bfz f-bb bfz (f-bb) ggmbh Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft (bfz) ggmbh - bfz sind mit rund Mitarbeitern einer der größten und erfolgreichsten Bildungsträger in Deutschland. Als Partner der Arbeitsagenturen, Unternehmen, Ministerien und Kommunen ist das bfz mit 27 Hauptstellen sowie deren Außen- und Nebenstellen an rund 180 Orten in ganz Bayern mit Schulungsstätten vertreten. 2

800 Mitarbeitern einer der größten und erfolgreichsten Bildungsträger in Deutschland.

3 bfz Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft (bfz) ggmbh und f-bb gemeinnützige GmbH Obere Turnstr. 8, Nürnberg Tel.: 09 11/

aqua-nordbayern.de f-bb gemeinnützige GmbH www.f-bb.de Obere Turnstr.

4 Einbeziehung in die Unternehmensziele Hartmut Buck Alternsgerechte Arbeits- und Personalpolitik in: Demographischer Wandel in der Arbeitswelt. Tagung des Gesundheitswesens der Volkswagen AG am 2./ 3. Sept S. 75ff 4

Demographischer Wandel in der Arbeitswelt.

5 Gesundheit im Betrieb Gesundheit und Arbeitsbedingungen Schaffung gesunder, lern- und leistungsfördernder Arbeitsbedingungen. Umgestaltung von Arbeitsaufgaben und Arbeitsabläufen zur Prävention und beim Auftreten gesundheitlicher Einschränkungen Erhalt und - soweit möglich - Ausbau der physischen und psychischen Leistungsfähigkeit. Nutzung der Potenziale Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern und Förderung ihrer Motivation, auf die eigene Gesundheitsprävention zu achten. Förderung eines entsprechenden Arbeitsverhaltens. 5

soweit möglich - Ausbau der physischen und psychischen Leistungsfähigkeit.

6 Leistungsfähigkeit erhalten und ausbauen Ansatzpunkte im MEZ-Konzept Gesundheitsförderung Kompetenz und Entwicklung Arbeitsorganisation und -gestaltung körperliche Leistungsfähigkeit aufrechterhalten Tätigkeit leistungs- und lernförderlich gestalten Leistungsfähigkeit Notwenige Kompetenzen sicherstellen Motivation und Eigenverantwortung fördern Führung und Unternehmenskultur Personalgewinnung und -bindung 6

Tätigkeit leistungs- und lernförderlich gestalten Leistungsfähigkeit Notwenige Kompetenzen

7 Strategien des BGM nach Luczak/ Stemann, 2004.Alternsadäquate und gesundheitsförderliche Gestaltung der Arbeitswelt. In: Demographischer Wandel in der Arbeitswelt. Tagung des Gesundheitswesens der Volkswagen AG am 2./ 3. Sept S. 77ff 7

Arbeitswelt. In: Demographischer Wandel in der Arbeitswelt.

8 Unternehmensziele Handlungsfelder der Arbeitsgestaltung Brädel, Karl, Knaut, Respect 2 Pilotstudien in GfA (Hrsg.) Arbeit und Gesundheit in effizienten Arbeitssystemen 8

9 Szenarien selbstgesteuerten Lernens Freiheitsgrade für die Lernenden Aktivitätsgrad 10 Überprüfung des Lernerfolgs Orientierung des Lerngeschehens 2 zeitliche Flexibilität Entscheidungsfreiheit über Lerninhalte 0 Räumliche Flexibilität Entscheidungsfreiheit über Lernziele Szenario AQUA 1 Szenario AQUA2 9

Lerngeschehens 2 zeitliche Flexibilität Entscheidungsfreiheit über

10 Ziel: Gesundheitsmanagement in Personalentwicklung integrieren Persönliches Gesundheits- und Qualifikationsmanagement unterstützen Förderung von Eigenverantwortung und persönlicher Ressourcen ( neue Risikoarten kennen lernen psychische Belastungen, Ergonomie, etc.) Managen von Belastungen (Selbst- und Zeitmanagement, Ziele managen Prioritäten setzen) Stressprävention systematische Identifikation von Potenzialen (älterer) Mitarbeiter/innen (z.b. durch Assessment-Instrumente) Mitarbeitergespräche (Gesunde Gespräche) zur Standortbestimmung Prof. Dr. Rolf Taubert (Institut für Management und Organisation (IMO) GmbH, Bochum) 10

) Managen von Belastungen (Selbst- und Zeitmanagement, Ziele managen Prioritäten setzen) Stressprävention systematische Identifikation von Potenzialen

11 Ziel: Gesundheitsmanagement in Personalentwicklung integrieren Rolle der Führungskräfte neu definieren 1. Kooperationspartner als betrieblicher Gesundheitstreiber (Stellenbeschreibung, Zielvereinbarungen, Führungsleitbild) 2. Kümmerer (Emotionsarbeit mit ausgeprägten Unterstützungsanteilen) 3. Sensibilisierung für Frühindikatoren* (Mobbing, Innere Kündigung, Sucht, Burn-out) 4. Abwehr arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren (psycho-soziale Belastungen abfedern) 5. verantwortlich für soziale Faktoren seines Unternehmensbereichs (Arbeitszufriedenheit, etc.) * Fehlzeiten sind Spätindikatoren Prof. Dr. Rolf Taubert (Institut für Management und Organisation (IMO) GmbH, Bochum) 11

Kümmerer (Emotionsarbeit mit ausgeprägten Unterstützungsanteilen) 3. Sensibilisierung für Frühindikatoren* (Mobbing, Innere Kündigung, Sucht, Burn-out) 4.

12 die wichtigsten Links

13 Förderer und Auftraggeber AQUA gehört der Entwicklungspartnerschaft FAIRplus in der Region Nürnberg an. Es wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit aus Mitteln der EU-Gemeinschafts-initiative EQUAL gefördert. plus b gefördert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds 13

Es wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit aus Mitteln

14 Lieber reich und gesund als arm und krank! In diesem Sinne: Auf Wiedersehen! plus H Folie 14

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