Requirements Engineering I. Verwalten von Anforderungen!
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- Heini Althaus
- vor 8 Jahren
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1 Martin Glinz Requirements Engineering I Kapitel 14 Verwalten von Anforderungen! Martin Glinz. Alle Rechte vorbehalten. Speicherung und Wiedergabe für den persönlichen, nicht kommerziellen Gebrauch gestattet; bei auszugsweiser Verwendung mit Quellenangabe. Verwendung für Unterrichtszwecke oder kommerziellen Gebrauch nur mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des Autors.!
2 14.1!Anforderungsmanagement! Anforderungen geordnet ablegen und wiederfinden! Anforderungen einzeln identifizierbar! Anforderungen attributiert! In der Regel mit Werkzeughilfe! Anforderungen priorisieren! Anforderungen geordnet ändern! Anforderungen verfolgen! Requirements Engineering I!Kapitel 14! 2010 Martin Glinz! 2!
3 Typische Attribute! Identifikator! Quelle (Interesseneigner, Dokument, Beobachtung,...)! Autor! Erstellungsdatum! Datum der letzten Änderung! Status (gestellt, abgestimmt, freigegeben, abgelehnt, zurückgestellt,...)! Priorität (kritisch, wichtig, nebensächlich)! Requirements Engineering I!Kapitel 14! 2010 Martin Glinz! 3!
4 Priorisieren von Anforderungen! Siehe Kapitel 1! Vielfalt von Techniken, beispielsweise! Rangieren durch Interesseneigner nach bestimmten Kriterien! Systematisches Vergleichen und Bewerten! Techniken der Entscheidungsfindung, z.b. Analytic Hierarchy Process! Requirements Engineering I!Kapitel 14! 2011 Martin Glinz! 4!
5 14.2!Evolution von Anforderungen! Anforderungen unterliegen einer Evolution! Fortschritte der Technologie! Änderung der unternehmensinternen Organisation! Veränderte Bedürfnisse von Kunden! Veränderung von Märkten / neue Märkte! Neue / geänderte politische oder rechtliche Randbedingungen! Problem:! Anforderungen stabil halten und! Veränderung kontrolliert zulassen! Requirements Engineering I!Kapitel 14! 2011 Martin Glinz! 5!
6 Mögliche Ansätze! Inkrementelle Entwicklung! Sehr kurze Entwicklungszyklen (1-6 Wochen pro Inkrement)! Innerhalb eines Inkrements bleiben die Anforderungen stabil! Änderungen sind neue Anforderungen im nächsten Inkrement! Explizites Änderungsmanagement für Anforderungen! Konfigurationsmanagement für Anforderungen! Strikter Änderungsprozess! Verfolgbarkeit von Anforderungen! Requirements Engineering I!Kapitel 14! 2010 Martin Glinz! 6!
7 Konfigurationsmanagement für Anforderungen! Anforderungen einzeln identifizierbar! Geordneter Änderungsprozess! Klare Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten! Rückverfolgbarkeit aller Entscheide und Änderungen! Requirements Engineering I!Kapitel 14! 2010 Martin Glinz! 7!
8 Änderungsprozess! Geregeltes Prozedere! Problem Änderungsantrag Neue oder zu ändernde Anforderung Entscheidungen durch Änderungskomitee (Change Control Board)! Mitglieder: Vertreter von Auftraggeber und Auftragnehmer! Vorsitz: Projektleiter! Überarbeitung Ablage Änderungsvorschlag später abgelehnt Vorprüfung bewilligt Auswirkungsanalyse Bedeutung? Notwendigkeit? Priorität? Jetzt nicht, aber in späterer Version? Welche Anforderungen sind betroffen? Welche schon erstellten Teile der Lösung sind betroffen? Kosten/Zeitaufwand für Durchführung der Änderung? Entscheid Durch Steuerkomitee Änderungskomitee! ja, aber nein ja Durchführung Anforderungsspezifikation ändern Alle betroffenen Teile der Lösung ändern Requirements Engineering I!Kapitel 14! 2010 Martin Glinz! 8!
9 14.3!Verfolgbarkeit (traceability)! Verfolgbarkeit (traceability)! Rückwärts: Wo kommt welche Anforderung her?! Vorwärts: Wo ist welche Anforderung entworfen bzw. implementiert?! Wie hängen Anforderungen voneinander ab?! Quellen! Interesseneigner! Dokumente! Rückwärts-! Verfolgung! Anforderungs-! spezifikation!...! Anforderungen! Vorwärts-! Verfolgung! Abhängig-! keit! Lösung! Module! Aufwand und Ertrag für Verfolgbarkeit gegeneinander abwägen! Rückverfolgungsbeziehungen pflegen, sonst sind sie nutzlos! Benötigt Werkzeugunterstützung! Requirements Engineering I!Kapitel 14! 2011 Martin Glinz! 9!
10 14.4!Fortlaufendes Anforderungsmangement! Projektintern! Grundsätzlich bei inkrementellen Entwicklungsmodellen! Geplant bei explorativem Vorgehen! Ungeplant bei geänderten/neuen Kundenwünschen oder Randbedingungen! Projektübergreifend! Entwicklung/Unterhalt von Systemlandschaften! Einsatz von Produktlinien! Requirements Engineering I!Kapitel 14! 2010 Martin Glinz! 10!
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