Die Zukunft im Blick Innovationen bei Siemens

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1 Die Zukunft im Blick Innovationen bei Siemens Presse- und Analysten-Event Joe Kaeser und Siegfried Russwurm siemens.com/innovationen

2 Hinweise und zukunftsgerichtete Aussagen Dieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige Siemens betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und zukunftsgerichtete Aussagen darstellen können. Diese Aussagen sind erkennbar an Formulierungen wie»erwarten«,»wollen«,»antizipieren«,»beabsichtigen«,»planen«,»glauben«,»anstreben«,»einschätzen«,»werden«und»vorhersagen«oder an ähnlichen Begriffen. Wir werden gegebenenfalls auch in anderen Berichten, in Präsentationen, in Unterlagen, die an Aktionäre verschickt werden, und in Pressemitteilungen zukunftsgerichtete Aussagen tätigen. Des Weiteren können von Zeit zu Zeit unsere Vertreter zukunftsgerichtete Aussagen mündlich machen. Solche Aussagen beruhen auf den gegenwärtigen Erwartungen und bestimmten Annahmen des Siemens-Managements, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen. Sie unterliegen daher einer Vielzahl von Risiken, Ungewissheiten und Faktoren, die in Veröffentlichungen insbesondere im Abschnitt Risiken des Siemens- Geschäftsberichts beschrieben werden, sich aber nicht auf solche beschränken. Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte es sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Erwartungen nicht eintreten beziehungsweise Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen und Erfolge von Siemens (sowohl negativ als auch positiv) wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die ausdrücklich oder implizit in der zukunftsgerichteten Aussage genannt worden sind. Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren. Dieses Dokument enthält in IFRS nicht genau bestimmte ergänzende Finanzkennzahlen, die sogenannte Non-GAAP-Measures sind oder sein können. Für die Beurteilung der Vermögens-, Finanzund Ertragslage von Siemens sollten diese ergänzenden Finanzkennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und im Einklang mit IFRS ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden. Andere Unternehmen, die Finanzkennzahlen mit einer ähnlichen Bezeichnung darstellen oder berichten, können diese anders berechnen. Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem und anderen Dokumenten nicht genau zur angegebenen Summe addieren und dass dargestellte Prozentangaben nicht genau die absoluten Werte widerspiegeln, auf die sie sich beziehen. Dieses Dokument liegt ebenfalls in englischer Übersetzung vor, bei Abweichungen geht die deutsche maßgebliche Fassung des Dokuments der englischen Übersetzung vor. Seite 2

3 Von Zeigertelegraf und Dynamo zu Windkraft und Sinalytics Früher Heute Unternehmensgründer, Visionär und Erfinder 1866 Dynamomaschine 2012 Weltgrößter Offshore-Rotor Werner von Siemens Wegweisende Siemens-Innovationen aus 168 Jahren 1847 Zeigertelegraf 2015 Sinalytics Seite 3

4 Vision 2020 Innovationen treiben Wachstum Wert Weiterwachsen Leistungsfähigkeit steigern Kerngeschäft stärken Eigentümerkultur stärken und Führung, die auf gemeinsamen Werten basiert Strategische Richtung Operative Konsolidierung Optimierung Beschleunigtes Wachstum und Outperformance Seite 4

5 Steigende Investitionen in Forschung und Entwicklung FuE-Aufwendungen in Mrd. in % vom Umsatz 4,0 +~20% +20% 4,5 ~4,8 5,6% 5,9% GJ 2014 GJ 2015 GJ 2016 (Prognose) Seite 5

6 Forschung und Entwicklung in Wachstumsfeldern FuE-Aufwendungen (GJ 2015) 4,5 Mrd. ~85% Sinalytics-Plattform Innovation AG PG PD EM MO Andere FuE-Wachstum Schwerpunkte in einzelnen Geschäften +7% +8% +6% +7% 1 Automatisierung und Digitalisierung der Mobilität Nächste Generation von Fahrzeug-Plattformen Dezentrale Elektrifizierung für Prosumer Stärkung Automatisierungsplattform für Digital Grid SINAMICS-Antriebsplattform für LV/MV Steuerungssysteme für Kernbranchen der Prozessindustrie Turbineneffizienz Leistungsoptimierung SIE-, RR-, DR-Spektrum Datenbasierte und digitale Servicemodelle DF +6% Integrierte Software-Plattform für das digitale Unternehmen, von PLM bis Automatisierung TIA Portal HC ~90% Ergebnis Industrielles Geschäft +10% Diagnostik der nächsten Generation Kombinierte Anwendungen mehrerer Modalitäten 1 Werte für Dresser-Rand auf vergleichbarer Basis Geschätztes FuE-Wachstum GJ 2015 GJ 2016 (vorbehaltlich Währungseinflüsse) Seite 6

7 Digitale Geschäfte wachsen stark und sind gut profitabel Mobile IT Vertikale Software Digitale Services Smart Data und Analytik Umsatz GJ ,1 Mrd. 0,6 Mrd. Cloud- Technologien Umsatzwachstum +16% Konnektivität und Web of Systems Profitabilität Seite 7

8 Unsere erfolgreichsten Geschäfte sind Innovationsführer SIMATIC PLC 1982 bis 2015 Kumulierte FuE ~ 3 Mrd. Kumulierter Umsatz >35 Mrd Globaler Trendsetter Digital Factory Seite 8

9 Unsere erfolgreichsten Geschäfte sind Innovationsführer Healthcare Imaging and Therapy Systems Innovation Profitabilität > Globaler Marktanteil 38% Systeme weltweit bei Ausrüstung und Service Seite 9

10 Technologien für die Zukunft Presse- und Analysten-Event Siegfried Russwurm siemens.com/innovationen

11 Energiewende 2.0 Siemens forscht an den Energiesystemen der Zukunft, um bereits heute die notwendigen Technologien für morgen zu entwickeln Elektrolyse als Energiespeichersystem Offshore-Netzanbindung in Gleichstromtechnik HGÜ-Vollbrückentechnologie für Stromübertragung Neue Wege in der Leistungselektronik Seite 11

12 Neue Übertragungstechnologie für Gleichstrom macht Offshore-Windenergie wettbewerbsfähig 20% geringere Übertragungsverluste 80% geringeres Volumen 20% kürzere Installationszeit 30% geringere 30% höhere Übertragungskapazität spezifische Kosten Seite 12

13 Bei der Übertragung setzen Amprion und TransnetBW auf Siemens und verhelfen mit unserer HGÜ-Technik der Energiewende zum Durchbruch Ultranet stellt einen entscheidenden Schritt bei der Umsetzung der Energiewende in Deutschland dar ULTRANET + HGÜ-Technik von Siemens (geplant) Osterrath Phillipsburg HGÜ-Vollbrückentechnik von Siemens ermöglicht erstmals den Stromtransport von Nord nach Süd im großen Maßstab Umrichteranlagen MW bei Nennspannung von +/- 380 kv Vollbrückentechnologie Verbindung mit höchster Ausfallsicherheit 3 Neustarts in 450 ms möglich Seite 13

14 Mit Industrie 4.0 wird ein Paradigmenwechsel einhergehen, den wir schon heute aktiv mitgestalten durch Einführung mechanischer Produktionsanlagen mithilfe von Wasserund Dampfkraft 1870 durch Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion durch elektrische Energie 1969 durch den Einsatz von Elektronik und IT zur weiteren Automatisierung der Produktion Morgen auf Basis cyber-physischer Systeme Seite 14

15 Produktivität, Geschwindigkeit und Flexibilität bleiben die großen Herausforderungen für die produzierende Industrie Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Qualität Produktivität Geschwindigkeit Flexibilität Geschlossene Regelkreise und vollständige Rückverfolgbarkeit von großer Bedeutung Energie- und Ressourceneffizienz als entscheidende Wettbewerbsfaktoren Kürzere Innovationszyklen für immer komplexere Produkte Individualisierte Massenfertigung in zunehmend volatilen Märkten aber diese Anforderungen füllen sich im Zeichen der Digitalisierung mit anderen Inhalten Seite 15

16 Siemens ist das einzige Unternehmen weltweit, das additive Fertigung (AM) entlang der gesamten Wertschöpfungskette bedient Design-Software mit spezifischen AM-Funktionen Entwicklung hochleistungsfähiger AM-Materialien Automatisierung von AM-Maschinen und Prozessen Einsatz von AM in der eigenen Fertigung Seite 16

17 Siemens legt mit Web of Systems sein Konzept für die industrielle Anwendung des Internet of Things vor Energy Management Digital Factory Grid Infrastructure Web of Systems Turbine Monitoring Wind Power Power and Gas, Power Generation Services Siemens sieht im Internet der Dinge große Chancen In kritischen Infrastrukturen stellen Kunden wesentlich höhere Anforderungen an Zuverlässigkeit, Langlebigkeit und den Schutz eigener Daten Process Industries and Drives Healthcare Manufacturing Building Infrastructure Mobility Building Technologies Im Web of Systems verarbeiten Geräte deshalb ihre Daten lokal, statt sie in eine Cloud zu senden. So verbleiben das Wissen und damit das geistige Eigentum unserer Kunden geschützt Bereits heute nutzt Siemens diese Technologien in zahlreichen Projekten Seite 17

18 Digital Services powered by Sinalytics unsere neue Plattform für datenbasierte Serviceangebote Energy Management Digital Factory Process Industries and Drives Healthcare Manufacturing Grid Infrastructure Sinalytics angeschlossene Geräte 17 Terabyte Daten pro Monat Building Infrastructure Turbine Monitoring Wind Power Power and Gas, Power Generation Services Mobility Building Technologies Im GJ 2015 hat Siemens mit klassischen und digitalen Services einen Umsatz von ~16 Mrd. erzielt Alle dafür erforderlichen Technologien werden künftig in einer neuen Plattform gebündelt: Sinalytics Diese beinhaltet bewährte und neueste Technologien zu Datenanalyse, Konnektivität und Cyber-Security Seite 18

19 Ein Beispiel aus unserer Division Mobility zeigt: Unsere Digital Services erhöhen die Zuverlässigkeit deutlich und steigern die Kundenzufriedenheit 99,9% Verfügbarkeit Hochgeschwindigkeitszugverbindung Barcelona Madrid Ferndiagnose ermöglicht vorausschauende Instandhaltung Vorziehen von korrektiven zu präventiven Maßnahmen Erhöhung der Verfügbarkeit und Vermeidung von ungeplanten Standzeiten Volle Kostenerstattung des Fahrpreises für Passagiere bei Verspätungen >15 Minuten Nur EINE von Fahrten ist merklich verspätet Seite 19

20 Neue Innovationsmodelle Presse- und Analysten-Event Joe Kaeser siemens.com/innovationen

21 Kombination von»was«und»wie«entscheidet über Unternehmenserfolg Was Wie Seite 21

22 Jeder zehnte Mitarbeiter ist in Forschung und Entwicklung tätig Mitarbeiter weltweit in Forschung und Entwicklung Software-Ingenieure 646 Siemens-Erfindungen durch neun»erfinder des Jahres«Seite 22

23 Siemens Technology and Innovation Council: Vordenker dieser Welt beraten Innovationsfonds für Mitarbeiter: Bis zu 100 Millionen über drei Jahre für Innovationsideen an der Basis Werner von Siemens Award für besondere Leistungen

24 Erfolgsfaktor Netzwerke Crowdsourcing FuE- Plattformen Universitäten und Institute Start-ups Seite 24

25 Unsere Start-up-Strategie Mehr als 12 Start-ups gegründet Kontakt zu über Start-ups weltweit Seite 25 Kooperation Über 800 Millionen in 180 Start-ups investiert Gründung Investitionen + Konzept»Innovation AG«Unlimitierte Start-up-Umgebung Unabhängige Finanzierung Berichtet direkt an Vorstand (CTO) Adressiert neue Geschäftsfelder und den Wandel der bestehenden Geschäfte Kombiniert Siemens-Kompetenzen mit Gründer-Kreativität

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