Drei Zutaten für agile Organisationen

Transkript

1 Drei Zutaten für agile Organisationen

2 Das Menü Innovationsprozesse Glaubenssätze Agile Zertifikate

3 Zutat 1 Design Thinking Innovation Games Lean Startup Innovationsprozesse im agilen Unternehmen

4 Elektronische Datenverarbeitung Einzelne einfache Prozesse Komplexe vernetzte Prozesse

5 Werkzeuge Realisierung ist nicht unser Problem! Verstehen wir das Problem? Teams Technologien Lösungskompetenz

6 Traditionelles Denken Lösungsvarianten Selektion Implementation Projekt hier Problem Entscheidung Lösung

7 Problem Vision Lösung

8 Innovation Games

9 Problem Vision Lösung

10 Lean Start-Up Lernen Ideen Bauen Daten Ziel: Minimierung der Dauer einer Lernschleife Code Messen

11 Problem Vision Lösung

12 Wenn es ein Geheimnis des Erfolgs gibt, so ist es das, den Standpunkt des anderen zu verstehen und die Dinge mit seinen Augen zu sehen. Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt: Schnellere Pferde. Henry Ford

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14 60s

15 60s

16 Zutat 2 Glaubenssätze Wie Glaubensätze unser Handeln bestimmen und uns den Aufbruch in eine agile Welt verbauen.

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18 Wir sehen die Dinge nicht, wie sie sind. Wir sehen die Dinge, wie wir sind. -- Anais Nin

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20 Was glauben wir über Planen Manager Mitarbeiter Fehler so dass wir die Ergebnisse erzeugen, die wir erzeugen?

21 Zutat 3 Agile Zertifikate Von Bedeutung, Nutzen und Risiken agiler Zertifikate

22 (Agile) Zertifizierungen Novize Experte Meister Realität Erwartung

23 Erfahrungen PM Body of Knowledge Projektmanagement Basishandwerkszeug Certified / Professional Scrum Master PMI Agile Certified Practitioner PMI Project Management Professional Projektstrategie Agile Strategien Agile Techniken Certified Scrum XYZ 16 Seiten Scrum Guide Projekterfahrung Agile Projekte 2000h 2000h+1500h Projekterfahrung allgemein 4500h

24 Digestif Die Fähigkeit der IT, komplexe, innovative Projekte zu realisieren, ist heutzutage entscheidend für den Unternehmenserfolg. Neben der agilen Projektrealisierung sorgen agile Innovationsprozesse dafür, dass Unternehmen auch mit komplexen und unscharfen Problemen umgehen können. Traditionelle Managementglaubenssätze machen es uns schwer, die Stärken agiler Methoden voll auszuspielen. Bestehende Agile Zertifikate halten nicht immer, was sie versprechen. Mit der Integration Agiler Methoden in den Body of Knowledge des Projektmanagements entstehen jetzt auch hochwertige Angebote.

25 Agiler Coach und Berater (IPMA & CSM) Prozessorientierte Projektarbeit Agiler Coach und Berater (CSM & CSP) Innovation Games Facilitator Großgruppenmoderation nach Art-of-Hosting &Theorie U