Baubetriebslehre - Projektmanagement

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1 Baubetriebslehre - Projektmanagement Wie Bauprojekte erfolgreich gesteuert werden Bearbeitet von Peter Greiner, Peter E. Mayer, Karlhans Stark Neuausgabe Taschenbuch. X, 327 S. Paperback ISBN Format (B x L): 17 x 24 cm Gewicht: 510 g Weitere Fachgebiete > Technik > Baukonstruktion, Baufachmaterialien > Baugewerbe, Bauplanung, Baubetrieb Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 VII 1 Einführung Projektbegriff Bauprojekte Projektmanagement, Projektsteuerung Zweck des Projektmanagements Anwendungsbereich Bauwesen Phasenkonzepte Allgemeine Phasenmodelle Phasenkonzepte bei Bauinvestitionen aus Bauherrnsicht Gesetzlicher Rahmen Grundsätzliche Planungsabläufe Beschleunigtes Abwicklungskonzept im Bauwesen Projektmanagementleistungen in einzelnen Phasen Bauprojektorganisation Ziele der Bauprojektorganisation Projektstrukturierung Aufbauorganisation Ablauforganisation Organisationshilfsmittel Die Kostenplanung Beherrschung der Baukosten Kostensichten Herstellkosten Baunutzungskosten Grundsätze der DIN Phasen der Kostenplanung Grundsätze der Kostensteuerung Kostentransformationen Das Kostenelement Kostenstand und Kostenprognose Integration von Betriebswirtschaft und Kostenplanung Kostenträger Kostenarten Kostenstellen Methodik der Kostenermittlung Grundlagen Bezugseinheiten und Mengengerüst Baupreise contra Kostenkennwerte Baupreise Kostenkennwerte... 88

3 VIII 4.8 Verfahren der Kostenplanung Das Einwertverfahren Die Mehrwertverfahren Kostenkontrolle Finanzmittelplanung Ablaufplanung Allgemein Zielsetzung Stufen der Ablaufplanung Schärfegrade der Terminplanung Rahmenterminplan Generalterminplan Grobterminplan Detailablaufplanung Ablaufplanung in einzelnen Projektphasen Ablaufplanung in der Vorplanung Ablaufplanung in der Entwurfsplanung Ablaufplanung in der Ausführungsplanung Arten der Darstellung der Ablaufplanung Balkenplan Weg-Zeit-Diagramm Fließfertigung und Taktfertigung Planung von Taktzyklen Netzplan Kapazitätsplanung Multi-Projekt-Planung Bauphasenpläne Zeitbedarfswerte und Dauern Allgemein Berechnung von Dauern mittels Zeitbedarfswerten Leistungsbedarfswerte und Dauern für Planungsleistungen Zeitbedarfswerte und Dauern im Rohbau Zeitbedarfswerte und Dauern in der Ausbauphase Zeitbedarfswerte für die haustechnischen Gewerke Plausibilitätsprüfungen Terminkontrolle Zusammenfassung Qualitätsmanagement Bauen, ein Wertschöpfungsprozess Grundsätze wirtschaftlichen Handelns Die Planungsalternative Impuls wirtschaftlicher Planung Der Regelkreis von Planen und Bauen Der Geschäftsprozess als Führungsgröße des Qualitätsmanagements Projektentwicklung Gründe für die Projektentwicklung Definition

4 IX 7.3 Projektarten der Projektentwicklung Ablauf der Projektentwicklung Machbarkeitsstudie Raum- und Funktionsprogramm Aufbauorganisation Ablauforganisation Nutzungsspezifische Gebäude-/Raumkonzeption Massenmodell Objektvorplanung Phasendefinition Ziele und Leistungen Grundsätzlicher Ablauf der Phase Objektvorplanung Inhalt von Vorplanungen im Einzelnen Alternative Wege, Entscheidungen und Vorbereitungen Dimensionen des Projektmanagements Organisation Leistungsträger Qualitäten und Standards Kosten und Wirtschaftlichkeit Termine Beauftragung von Leistungen Die Bauvorbereitung Der Bauvertrag Das Kostenmanagement der Bauvorbereitung Das Qualitätsmanagement der Bauvorbereitung Das Terminmanagement Koordination der Ausschreibung Die Vergabe Bauausführung Phasendefinition Ziele und Leistungen Abgrenzung mit der Bauüberwachung des Bauherrn Leistungsschwerpunkte Organisation Qualitätssicherung Kostensteuerung Terminsteuerung Problemkreise Facility Management Gebäudebewirtschaftung Definition des Begriffes Facility Management Aufgaben des Facility Managements Das raumbezogene Informationssystem Realisierungskonzept

5 X 11.6 EDV-Konzepte Wirtschaftlicher Nutzen Benchmarking Zusammenarbeit im Projekt Bedeutung im Projektmanagement Kommunikation als Schlüsselfaktor Bedeutung der Kommunikaton Kommunikationsprozess Kommunikationsmodelle Kommunikationssicherung Arbeit im Projektteam Persönliches Zeitmanagement Informationsmanagement in Projekten Projektsichten Projektdaten Projektinformationen Informationen im Projektalltag Projektcontrolling Paradigmen Metadaten Ontologien Controllingplattform Datawarehouse Dokumentenmanagement-Systeme Ausblick Innovative Abwicklungs- und Vertragsmodelle Generelle Entwicklungen Neue Schnittstellen Partnering PPP Public-Private-Partnership im Bauwesen Grundsätzliches Konzept Markt in Deutschland für PPP im Bauwesen Merkmale der PPP Modelle Wirtschaftlichkeit Projektmanagement bei PPP Projekten Fazit zu PPP Construction Management Modelle Alternativen Projektabwicklungs- und Vertragsformen Voraussetzungen für CM GMP Garantierter Maximalpreis Das GMP-Modell Hintergründe und Motivation für GMP-Vereinbarungen Anwendung von GMP Vereinbarungen Schlüsselfaktoren für den Erfolg, Vor- und Nachteile Fazit Sachwortverzeichnis