Erfolg lässt sich planen

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Jens Baumann
vor 8 Jahren
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1 Erfolg lässt sich planen Geschäftsprozessmanagement der nächsten Generation mit ADONIS ADOSCORE ADONIS ADOLOG ADOIT ADONIS make processes work

2 Prozesse machen den Unterschied Mit idealer Werkzeugunterstützung durch ADONIS und das ADONIS Prozessportal Sieben gute Gründe Für Prozessmanagement mit ADONIS und dem ADONIS Prozessportal Erfolgreiche Unternehmen steuern ihre Prozesse und verbessern diese laufend. Mit nachhaltigem Geschäftsprozessmanagement richten Sie Ihre Organisation konsequent auf Kundenbedürfnisse aus, setzen Ressourcen effizienter ein und führen zielorientierter. Möchten Sie? Eine gemeinsame Sicht auf Organisation, Dokumente und Arbeitsabläufe schaffen Prozessabläufe optimieren und standardisieren Wertschöpfung steigern und ungenutzte Potenziale heben Gesetzliche Dokumentationsaufgaben erfüllen und Risiken minimieren Mitarbeiter in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess involvieren Qualität verbessern und die Kundenzufriedenheit nachhaltig steigern...dann ist ADONIS das richtige Werkzeug für Sie. Einfache und intuitive Bedienung Modern, web-basiert, klar strukturiert, individualisierbar und ein Modellierungseditor, der keine Wünsche offen lässt. ADONIS stellt sicher, dass Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: Ihre Prozesse. Mehr als Modellieren Umfangreiche Funktionen zur Prozessanalyse und grafische Auswertungen, integriertes DMS, Freigabemechanismen und Schnittstellen zur Umsetzung. So bewerten Sie Prozesse und Strukturen und verbessern die Prozessleistung nachhaltig und kontinuierlich. Prozessmanagement als Teamarbeit Das maßgeschneiderte Werkzeug für alle Rollen: am Arbeitsplatz oder online jederzeit im Web. Kollaboratives Prozessmanagement: So binden Sie alle Stakeholder direkt ein: vom Prozessexperten, Prozessowner bis zum Prozessausführenden. Offen und flexibel einsetzbar Eine umfangreiche Best Practice-Modellierungsbibliothek mit integriertem BPMN 2.0 unterstützt Sie in unterschiedlichsten Prozessmanagement-Szenarien. Erweitern Sie ADONIS jederzeit flexibel, methodisch und funktional. Für die Zukunft bestens aufgestellt Modernste Web-Technologie und Support von einfacher Modellierung bis zu weitreichenden Managementszenarien. ADONIS stellt sicher, dass Sie für Ihre zukünftigen Aufgaben im Geschäftsprozessmanagement bestens gerüstet sind. Alles aus einer Hand Das passende Werkzeug, kompetenter Support und erstklassige Beratung. Ihr Vorteil durch Investitionssicherheit und gebündeltes Prozessmanagement-Know-how. Weltweit bewährt In allen Branchen, auf allen Kontinenten, bei mehr als Installationen. Profitieren Sie von 20 Jahren Erfahrung im Prozessmanagement. ADONIS ist seit über zehn Jahren unser verlässlicher Partner im Geschäftsprozessmanagement. Dimitrios Papageorgiou, Process Engineering Manager, OMV AG

3 Funktionalitäten & Anwendungsgebiete Unterschiedlichste Zielsetzungen und Szenarien umsetzen Mit ADONIS können wir die Anforderungen einheitlich für alle nachvollziehbar dokumentieren der Schlüssel zu erfolgreichem Prozessmanagement. Esther Gadó, Business Demand Management, Vorwerk & CO KG Gestalten & dokumentieren Intuitiv, kollaborativ modellieren und strukturiert Transparenz schaffen: Prozesse, Dokumente, Produkte, IT und die Organisation und deren Beziehungen abbilden. Kommunizieren Prozesse mehrsprachig elektronisch publizieren, Arbeitsanweisungen und Handbücher erstellen: flexibel, zielgruppenorientiert und ohne zusätzliche Kosten. Analysieren Verbesserungspotenzial in den Prozessen und der Organisation erkennen: intuitive Analysen und grafische Auswertungen, um Zusammenhänge besser zu verstehen. Optimieren Standardisieren, Abläufe beschleunigen, Durchlaufzeiten und Kosten reduzieren: Varianten bewerten, Personalbedarf ermitteln und Wartezeiten minimieren. Prozesse umsetzen Erfolgreiche Umsetzung von Prozessen, unabhängig vom Zielsystem: erprobte, standardisierte Schnittstellen und Support für Testfallmanagement, Roll-Out und Online-Hilfe. Prozessleistung messen Messen, um effektiv steuern zu können und Prozessleistung zu verbessern: Kennzahlen erheben, Daten aus verschiedensten Systemen zusammenbringen, Reporting und Dashboarding. Kontinuierlich verbessern Alle Mitarbeiter involvieren und Prozesse kontinuierlich verbessern: mit intuitiven, mobilen Webportalen, individuellen Sichten und der Möglichkeit, sich selbst aktiv einzubringen. Risiken managen Interne Kontrollsysteme aufbauen, in der Organisation verankern und laufend verbessern: Risikoanalyse, Kontrolldefinition sowie kontinuierliche Überprüfung und Bewertung.

4 Prozessleistung kontinuierlich verbessern Mit ADONIS den Unternehmenserfolg nachhaltig steigern Qualität erhöhen Prozessdokumentation Prozesscontrolling Risiken minimieren Durchlaufzeiten senken Process Management Life Cycle Effizienz erhöhen Ressourcen effektiv einsetzen Andreas Pletscher, Head Processes and Organisation, Schroders & Co Bank AG (Zürich) Prozessstrategie ROI und Ertrag steigern Die visuelle Einbindung der Kontrollen und Risiken in den Geschäftsalltag ist eine der vielen Stärken von ADONIS. Prozessdurchführung Kosten reduzieren Prozessoptimierung Kundenzufriedenheit steigern Prozessumsetzung ADONIS ist seit vielen Jahren führend im Geschäftsprozessmanagement. Das Vertrauen unserer Kunden ist unser Ansporn und wir sind stolz auf langjährige erfolgreiche Partnerschaften. Mit der BOC Gruppe als Partner erhalten Sie gezieltes Expertenwissen, um Ihre ProzessmanagementInitiativen erfolgreich auf die nächste Stufe zu heben. Die Berater und Trainer der BOC verfügen über langjährige praktische Erfahrung, fundiertes Methodenund Branchen-Know-how und unterstützen Sie in einem breiten Einsatzfeld: 100% 0% Aufbau von Prozessmanagement-Know-how in Ihrer Organisation Unabhängig Outsourcing Definition Ihrer Prozesslandkarte Prozesserhebung und -analyse KUNDEN PARTNER PROJEKTE in 50+ Ländern in 25+ Ländern in 20+ Jahren USER COMMUNITY INSTALLATIONEN in 120+ Ländern in 80+ Ländern Vor Ort. In der Schweiz. Prozess-Assessments und Reifegrad-Bewertungen Umsetzung und Einsatz von Target Operating und Referenzmodellen Prozessoptimierung Compliance- und Audit-Management Aufbau von internen Kontroll- sowie Risikomanagementsystemen Definition von Anforderungen für die Anwendungsentwicklung Aufbau von Systemen zum Prozesscontrolling und zur Messung der Prozessleistung BOC Profitieren Sie von 20 Jahren Erfahrung im IT-gestützten Management.

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