Auf einen Blick 2016

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Gundi Peters
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1 Auf einen Blick 2016

2 Vallourec ist ein Marktführer für rohrbasierte Premiumlösungen für die Energiemärkte und weitere anspruchsvolle industrielle Anwendungen. Innovative Rohre, Rohrverbindungen und Services machen die komplexesten Projekte möglich für Öl- und Gasbohrungen unter extremen Bedingungen über ausgefallene Architekturprojekte sowie mechanische Hochleistungsgeräte bis hin zu Kraftwerken der neuesten Generation waren die Ölgesellschaften weltweit mit einer Krise beispiellosen Ausmaßes konfrontiert. Um im gegenwärtigen Wandel der Öl- und Gasindustrie weiterhin eine Schlüsselrolle spielen zu können, beschleunigt Vallourec seine eigene, grundlegende Neuausrichtung. Der Konzern erhöht die Wettbewerbsfähigkeit seiner industriellen Produktion, verbessert sein Angebot und besinnt sich verstärkt auf die fundamentalen Werte, die die Grundlagen für vertrauensvolle Kundenbeziehungen darstellen. > Mitarbeiter 3,8 Milliarden Euro Umsatz 1,4 Millionen Tonnen ausgelieferte Produkte 4,5 von 5 Bewertung unserer Dienstleistungsqualität durch Großkunden Kennzahlen / Folgen Sie uns:

3 Willkommen in der Welt von Vallourec EUROPA 22% des Umsatzes NORDAMERIKA 29% des Umsatzes ASIEN UND DER NAHE OSTEN 22% des Umsatzes SÜDAMERIKA 16% des Umsatzes AFRIKA UND REST DER WELT 11% des Umsatzes Stahlwerke Rohrwerke Adjustagewerke Forschungszentren Forstwirtschaft und Bergwerksbetriebe Vertrieb und Dienstleistungen

4 Führend auf drei Schlüsselmärkten ÖL & GAS ENERGIEERZEUGUNG INDUSTRIE 67 % 15 % 18 % Rohrbasierte Premiumlösungen (Rohre, Verbindungen, Zubehör und Dienstleistungen) für den gesamten Wertschöpfungsprozess: Exploration, Förderung, Transport und Verarbeitung von Kohlenwasserstoffen Das weltweit umfassendste Produktionsprogramm von Rohren für konventionelle Kraftwerke und Kernkraftwerke Ein breites Spektrum von Rohrerzeugnissen für den Stahlbau, den Maschinenbau und den Automotive-Bereich. Innovativ Immer und in allen Bereichen 6 Forschungszentren 500 Wissenschaftler und Techniker 82 Millionen Euro Ausgaben für Forschung und Entwicklung Patente wurden 2015 eingereicht

5 Unternehmerische Verantwortung leben 40 % unseres Energieverbrauchs stammen aus erneuerbaren Quellen 58 % des von uns eingesetzten Stahls ist eingeschmolzener Schrott 94,8 % unserer Abfälle werden wiederverwertet 47 % unserer Produkte entstehen in nach ISO zertifizierten Werken 93 % unserer Produkte entstehen in nach ISO zertifizierten Werken 21 % unserer Führungskräfte sind Frauen Stunden Berufsausbildung 4,5 Millionen Euro Unser Beitrag zur Unterstützung örtlicher Gemeinschaften 650 Lieferanten sind in unser Verfahren zur Bewertung der CSR-Leistung (Corporate Social Responsibility) eingebunden

6 WIR MACHEN VALLOUREC NOCH WETTBEWERBSFÄHIGER Kompetenzzentrum Technologie EUROPA Belieferung des Öl- und Gasmarktes NORD- AMERIKA CHINA Europa, Kompetenzzentrum für Forschung und Entwicklung und für hochwertige Produkte Zwei hochgradig wettbewerbsfähige Produktionszentren: Brasilien und China BRASILIEN Neues wettbewerbsfähiges Produktionszentrum Neues wettbewerbsfähiges Produktionszentrum

7 EXZELLENZ FÜR UNSERE KUNDEN Sicherheit als Basis für Exzellenz Sicherheit hat bei Vallourec allerhöchste Priorität waren sämtliche Kennzahlen besser als die gesteckten Ziele. Das Ergebnis nachhaltiger Mobilisierung sämtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an allen Standorten: Sicherheitsinspektionen am Arbeitsplatz KVP-Gruppen (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) weltweit zum Thema Sicherheit , ,24 LTIR 2015 Häufigkeitsrate der Arbeitsunfälle mit Arbeitsausfall Erreicht: 1,24 Ziel: 1, , ,25 TRIR 2015 Häufigkeitsrate der meldepflichtigen Arbeitsunfälle mit und ohne Arbeitsausfall Erreicht: 3,25 Ziel: 4 Immer das Beste geben Höchste Produktqualität und Termintreue sind die wichtigsten Kriterien für Kundenzufriedenheit und für Vallourec der zweite Pfeiler der Exzellenz des Unternehmens. Aus diesem Grunde werden Produkt, Service und Qualität des Produktionsprozesses systematisch überwacht. Abweichungen werden systematisch auf allen Ebenen erfasst und lösen maßgeschneiderte Korrekturmaßnahmen aus. Ein gezielter Überwachungsplan stellt sicher, dass äußere Mängel an den Produkten sofort erkannt und systematisch behoben werden. Die Summe dieser Maßnahmen trägt bereits Früchte: 2015 konnte die Zahl der Reklamationen im Vergleich zu 2014 um 50 % reduziert werden. Für einzigartige Kundenzufriedenheit Kundenbeziehungen sind wertvoller denn je. Vallourecs Experten sprechen jeden Kunden individuell und fallbezogen an. Sie verstehen deren Bedürfnisse und erarbeiten maßgeschneiderte Vorschläge. Fünfzehn Key Account Manager stehen strategischen Kunden weltweit zur Seite, und zehn weitere Experten bieten Kunden mit hohem Entwicklungspotential bedarfsgerechte, fachkundige Beratung. Diesem hochqualifizierten Vertriebsteam stehen weitere interne Ressourcen des Konzerns zur Verfügung, um nachhaltige Kundenzufriedenheit zu erzielen.

8 DEN UNTERSCHIED AUSMACHEN - DURCH INNOVATION UND EINSATZ 3 Innovationstreiber Stahlgüten, Rohre und Lösungen der Premiumklasse: Ausbau des Technologievorsprungs festigt Vallourecs Führungsposition Reaktion auf neue Bedürfnisse: Mehrwert für unsere Kunden schaffen durch Verringerung ihrer Gesamtbetriebskosten (TCO, total cost of ownership) und vereinfachten Gebrauch unserer Produkte. Erforschung neuer Märkte: Unterwasseranwendungen, erneuerbare Energie, Energieund Reststoffspeicherung, Automatisierung Verantwortlicher Hersteller In den Grundsätzen seiner Charta zur nachhaltigen Entwicklung hat sich Vallourec 2011 verpflichtet, die von seinen Werken ausgehenden Umweltbelastungen auf ein Minimum zu reduzieren. Auf Basis dieser Selbstverpflichtung und um die gesetzten Ziele zu erreichen, beschloss der Konzern 2015 eine Neuausrichtung der Unternehmenspolitik. In einer Roadmap bis zum Jahr 2020 wurde festgeschrieben, alle Maßnahmen des Konzerns im Rahmen seiner unternehmerischen Verantwortung gezielt zu intensivieren, Fragen der Zuständigkeiten stärker in das Vallourec-Geschäftsmodell zu integrieren und möglichst viele Mitarbeiter in diesen Prozess einzubinden. Group communication - April Photos: Stephan Caso, Getty Images, Vallourec photo library.

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