Wettbewerbsfähigkeit im Gesundheitswesen: Die 7 Todsünden. Prof Thomas Zeltner VR Präsident KPT

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1 Wettbewerbsfähigkeit im Gesundheitswesen: Die 7 Todsünden Prof Thomas Zeltner VR Präsident KPT WDA, St. Gallen, 28. August 2013

2 Wettbewerbsfähigkeit im Gesundheitswesen Todsünde 1: FEHLENDE TRANSPARENZ ODER JEDER SIEHT, WAS ER SEHEN WILL

3 Information hierarchy Patient Results (outcomes, costs, prices) Experience Methods Patient attributes

4 Wissensexplosion

5 Ohne Investitionen in ehealth kein nachhaltiges Wissensmanagement Kosten Investition E-Health Effizienzgewinn Zeit

6 Todsünde 2: DER FALSCHE WETTBEWERB Kosten? Standorte Ergebnisse

7 Todsünde 2: DER FALSCHE WETTBEWERB Mehrwert = Nutzen für Patienten Kosten

8 Todsünde 3: DAS EINZELKÄMPFERTUM

9 Ko-Produktion von Gesundheit Piloten des Gesundheitssystems Bessere Gesundheit Bürger, Patienten Krankheitsversorgungssystem

10 Todsünde 4: Die duale Finanzierung Prämien Steuern

11 Todsünde 4: Die duale Finanzierung AMBULANT STATIONÄR Prämien Prämien Steuern

12 Todsünde 4: Die duale Finanzierung AMBULANT STATIONÄR Prämien Prämien Steuern Steuern

13 Todsünde 5: Falsches Geschäftsmodell: Krankenversicherungen Solidargemeinschaft trägt gemeinsam die Last eines kranken Mitglieds

14 Todsünde 5: Falsches Geschäftsmodell: Krankenversicherungen RISIKOSELEKTIO N

15 Todsünde 5: Falsches Geschäftsmodell: Krankenversicherungen

16 Todsünde 5: Falsches Geschäftsmodell: Leistungserbringer Gesund krank Therapie gesund out Gesund chronisch krank Therapie lebenslang chronisch krank in

17 Todsünde 5: Falsches Geschäftsmodell: Leistungserbringer

18 Todsünde 6: Fehlen eines strategischen Konsenses MEHR WERT MEHR STAAT MEHR MARK

19 Health System Reforms on National Level Angenommene Vorlagen Abgelehnte Vorlagen

20 Todsünde 7: Steuerungsdefizit

21 Todsünde 7: Steuerungsdefizit Gesundheits- und sozialpolitische Interventionen versagen oft oder verschlimmern sogar das Problem, das sie zu lösen versuchen. Die Komplexität der Fragestellung beschränkt unsere Fähigkeit entfernte und späte Folgen unserer Interventionen vorauszusehen. Wir produzieren damit ungewollte Nebenwirkungen. John Sterman, (Am J Public Health. 2006;96: )

22 Todsünde 7: Steuerungsdefizit FAST GOVERNMENT: FLATTER, AGILE, STREAMLINED, TECH-ENABLED

23 Wettbewerbsfähigkeit im Gesundheitswesen: Zuviele Todsünden führen zur Vertreibung aus dem Paradies

24 Zuviele Todsünden führen zur Vertreibung aus dem Paradies Diminished trust in business is causing political leaders to set policies that sap economic Michael Porter, Creating Shared Value, HBR, 2011

25 Wettbewerbsfähigkeit im Gesundheitswesen BESTEN DANK!

26 : Competition is supposed to enhance efficiency while market regulation aims at preserving important values such as solidarity and accessibility Robert E. Leu et all. The Swiss and the Dutch health care systems compared, 2008

27 Chair: Jane E. Fountain Professor of Political Science and Public Policy, University of Massachusetts Amherst, and Director, National Center for Digital Government, USA