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1 Ralf Pfitzner Sustainability Office Siemens AG Wien, 23. Oktober 2012

2 Weltweite Präsenz Basis für Wettbewerbsfähigkeit Deutschland Amerika ,8 32% 15% 76 Asien, Australien , % 28% Europa, GUS, Afrika, Mittlerer Osten (ohne Dtld.) % 19% 14, , % 38% Stand: 30. September 2011 Mitarbeiter Umsatz (in Mrd. ) Wichtige Fertigungsstätten Alle Zahlen beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten. Page 2

3 Sektoren und Divisionen seit Oktober 2011 Energy Healthcare Industry Infrastructure & Cities Divisions Fossil Power Generation Wind Power Solar & Hydro Oil & Gas Energy Service Power Transmission Divisions Imaging & Therapy Systems Clinical Products Diagnostics Customer Solutions Divisions Industry Automation Drive Technologies Customer Services Divisions Rail Systems Mobility and Logistics Low and Medium Voltage Smart Grid Building Technologies OSRAM* * Siemens hat im Geschäftsjahr 2011 angekündigt, OSRAM an die Börse bringen zu wollen und langfristig als Ankeraktionär eine Minderheitsbeteiligung an der OSRAM AG zu halten Page 3

4 Megatrends bestimmen maßgeblich die Zukunft unseres Planeten Urbanisierung Ressourceneffizienz Demografischer Wandel Klimawandel Globalisierung Page 4

5 Herausforderungen der Megatrends sind auch Geschäftschancen für Siemens Urbanisierung Bis Leistungsfähige 2050 wird sich und die umweltschonende Anzahl der in Städten Infrastruktur lebenden z.b. Energie-, Menschen Strom- auf 6 und Milliarden Wasserversorgung; verdoppeln Mobilität) Ressourceneffizienz Demografischer Wandel Klimawandel Ein Langfristig heute in leistungsfähige Deutschland geborenes und bezahlbare Mädchen medizinische hat eine Versorgung 50%- Chance, und 100 Jahre altersgerechte zu werden Infrastruktur Eine CO2-Reduktion Begrenzung und der Energieeffizienz Erderwärmung auf (z.b. 2 C bei Stromerzeugung erfordert Investitionen und von 10,5 Billionen -verteilung; Euro Industrie; im Energiesektor Gebäuden; bis Mobilität; 2030 Haushalt) Globalisierung Schwellenländer Spezifische Anforderungen werden 50% regionaler des Wirtschaftswachstums Märkte, weltweite Wertschöpfungsketten bis 2020 beitragen Page 5

6 Ziel ist ein ausgewogener Dreiklang von Umwelt, Menschen und Wertschöpfung Verantwortung für Klima und Umwelt Planet Nachhaltigkeit Wertorientiertes Handeln Verantwortung für die Menschen Page 6

7 Unser Nachhaltigkeitsprogramm: Initiativen, Glaubwürdigkeit und Allianzen 'Planet' Nachhaltigkeit Initiativen Wir setzen unseren Ansatz von Nachhaltigkeit in konkrete Geschäftschancen um Glaubwürdigkeit Das Prinzip der Nachhaltigkeit leben wir auch nach innen Allianzen Für die Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele arbeiten wir mit den relevanten Interessengruppen zusammen Nachhaltigkeit unser Leitbild Siemens Werte: Verantwortungsvoll - Exzellent Innovativ Page 7

8 Initiativen: Das Umweltportfolio von Siemens Stand November 2011 Umsatz des Umweltportfolios (Mrd. EUR) 27,4 29,9 26, ,0 31 Energy Energieeffizienz efficiency Erneuerbare Energie ) ) ) 2014 (Target) Umweltportfolio CO 2 Minderung (CO 2 Emissionen in Millionen Tonnen) Umwelttechnologie (Ziel) ) Ohne Osram, auf vergleichbarer Basis Page 8

9 Glaubwürdigkeit: Interne Ressourceneffizienz Stand November 2011 Entwicklung der Ressourceneffizienz bei Siemens 1) (in Prozent, normiert mit dem Umsatz) CO 2 -Emissionen Ziel Ist-Werte Primärenergie Wasser Strom Abfall Siemens hat sich ambitionierte Ziele bei Abfall Energie- und Wasserverbrauch gesetzt und erreicht so: Geringere laufende Kosten bei gleichzeitiger Entlastung der Umwelt Verringerte Abhängigkeit von Produktionsfaktoren mit hoher Preisvolatilität Darstellung eigener Problemlösungskompetenz für Kunden 1) Ziele gelten gegenüber 2006 als Referenzjahr Page 9

10 Glaubwürdigkeit: Siemens Corporate Citizenship Beispiele Verantwortung gegenüber der Umwelt, z.b. Umweltschutz im Amazonasgebiet über formale Anforderungen hinaus Page 10 Bildung Umwelt Sponsoring Gesellschaft Kunst und Kultur Volunteering Spenden Projekte Katastrophenhilfe, z.b. Spenden von Siemens und seinen Mitarbeitern für Betroffene des Erdbebens in Haiti und Tsunamiopfer in Japan Soziale Unterstützung, z.b. Unterstützung von Krankenhäusern mit Geräten für die Molekulardiagnostik Politische Meinungsbildung, z.b. Förderung des Dialogs zwischen Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft Bildung, z.b. Universitätsprogramm zur Reduzierung der Kluft zwischen Ausbildung und Beruf

11 Ein gemeinsames Verständnis von Integrität ist wesentlich für nachhaltigen Geschäftserfolg Worte Prinzipien Es gibt eine Reihe verbindlicher Prinzipien, die ein einheitliches ethisches Grundgerüst für unser Unternehmen definieren unsere Verantwortlichkeiten eindeutig abgrenzen alle Aspekte unserer Entscheidungen und Verhaltensweisen abdecken Als ethisch und ehrlich bekannt und akzeptiert Diese Prinzipien müssen unseren Mitarbeitern, Partnern, Aktionären und der Gesellschaft bekannt sein und verstanden werden von all diesen Gruppen als ethisch und ehrlich akzeptiert werden Taten Verhaltensweisen und Entscheidungen in Einklang mit unseren Prinzipien Wir müssen sicherstellen, dass unsere Prinzipien durch entsprechende Regeln durchgesetzt werden alle Entscheidungen und Verhaltensweisen in Einklang mit unseren Prinzipien und Regeln stehen Verstöße nicht toleriert werden Page 11

12 Allianzen: Kontinuierlicher Austausch mit unseren Stakeholdern Ziele Besseres Verständnis des Geschäftsumfelds inklusive Marktentwicklungen und die Identifizierung neuer strategischer Geschäftschancen Besseres Risiko- und Reputationsmanagement Vertrauensbildung und - stärkung zwischen Siemens und relevanten Anspruchsgruppen Einbeziehung der Erwartungen von Anspruchsgruppen in unsere Entscheidungsprozesse Beispiele Siemens Sustainability Advisory Board: beratendes Gremium von neun international anerkannten Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft Mitgliedschaften: aktive Rolle in Organisationen wie dem UN Global Compact und dem World Business Council for Sustainable Development Dialog zu Nachhaltigkeitsthemen mit wichtigen Interessensgruppen Page 12

13 Allianzen: Wir setzen uns mit Collective Action für fairen Wettbewerb ein Kontinuierlicher Dialog mit Stakeholdern Wir kooperieren mit wichtigen Organisationen: Center for International Private Enterprise International Business Leaders Forum International Chamber of Commerce Transparency International Vereinte Nationen, Global Compact World Bank Institute Weltwirtschaftsforum "Collective Action" Projekte Wir bekämpfen Korruption im Schulterschluss mit anderen Firmen und Stakeholdern Wir haben in fast allen Ländern mit Siemens Repräsentanz Collective Action Projekte gestartet Wir fördern Integrität und fairen Wettbewerb bei öffentlichen Aufträgen Wir haben die 100 Millionen USD Siemens Integritäts-Initiative zur Förderung von Anti-Korruptions- Projekten über 15 Jahre etabliert 1) "Compliance Learning Initiative Unser Ziel: Sicherstellen, dass die Manager von heute und morgen Compliance als Prinzip verinnerlichen und den Kampf gegen Korruption fördern Austausch von best-practice Beispielen für erfolgreiche Anti- Korruptionsaktivitäten im täglichen Geschäft 1) Basiert auf dem Vergleich mit der Weltbank, Juli 2009 Page 13

14 Collective Action ist eine Vereinbarung, gemeinsam gegen Korruption vorzugehen Systematik der Collective Action Gemeinsam mit Mitbewerbern und anderen Interessensgruppen Korruption bekämpfen Kunden Staat Gleiche Compliance-Standards durch Vorbeugungskonzept schaffen Unabhängige Institution zur Förderung und Überwachung einbinden Sanktionen bei Verstößen definieren Bieter Collective Action Zivilgesellschaft Unabhängige Dritte/Rechtsberater zur Vermeidung kartellrechtlicher Probleme einbinden Unabhängige Dritte (NRO) 1) 1) Nichtregierungsorganisation, z. B. Transparency International Page 14

15 Siemens ist führend in zahlreichen Nachhaltigkeitsrankings 2012 Dow Jones Sustainability Index 1. Platz (92/100 Punkten): Supersector Leader Industrial Goods and Services Zum 13. Mal in Folge im DJSI World Index Carbon Disclosure Project Top Ergebnis (98/100 Punkten): Zum 5. Mal in Folge im Global 500 Carbon Disclosure Leadership Index aufgenommen Hohes Performance Band: A 2010 Oekom Corporate Rating B- (prime): Derzeit bestbewertetes Unternehmen der Kategorie "Industrial Conglomerates" 2011 Deutscher Nachhaltigkeitspreis Interbrand Best Global Brands IÖW/future Ranking 1. Platz: Deutschlands nachhaltigste Zukunftsstrategie (Konzern) 3. Platz: Best Global Green Brands 2011 Ranking 2. Platz: Nachhaltigkeitsberichte der 150 größten Unternehmen in Deutschland Page 15

16 Nachhaltigkeit als Schlüssel zum Erfolg: Seit 165 Jahren Siemens Für augenblicklichen Gewinn verkaufe ich die Zukunft nicht! Werner von Siemens Page 16