Coaching - Modelle zur Diffusion einer sozialen Innovation in der Personalentwicklung

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Coaching - Modelle zur Diffusion einer sozialen Innovation in der Personalentwicklung"

Stanislaus Sachs
vor 7 Jahren
Abrufe

1 Andreas Geßner Coaching - Modelle zur Diffusion einer sozialen Innovation in der Personalentwicklung PETER LANG Europäischer Verlag der Wissenschaften

2 Inhaltsverzeichnis 9 Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung Problemstellung: Ist Coaching ein innovatives Instrument der Personalentwicklung - oder neuer Wein in...? Zielsetzung und Vorgehensweise Ziele dieser Arbeit Zur Vorgehensweise Der Untersuchungsgegenstand: Coaching Coaching: Begriff und Beratungsform Coaching als Begriff Zur Herkunft des Begriffs Definitionen und aktuelle Verwendungen des Begriffs Die Beratungsform Coaching als 'Setting' Das Untersuchungsfeld: Akteure und Prozesse im Coaching Formen von Coaching Zielsetzungen für Coaching-Maßnahmen Zielgruppe Zur Zuordnung der Berater Manager als Coaching-Nehmer Manager als Coaching-Nehmer Coaching-Anlässe Nutzung von Coaching Coaches als Berater Die Anbieterstruktur Anforderungen an Coaches Verfahren im Coaching: Die 'Coaching-Ansätze' Coaching-Prozeß und Coaching-Beziehung Ablauf und Dauer von Coaching-Prozessen Im Coaching eingesetzte Verfahren Methoden und Interventionen im Coaching Zur Regelung der Rechtsbeziehungen im Coaching: Kontrakte Preise und Zahlungsmodalitäten im Coaching Zusammenfassung zur Beratungsform Coaching 58

1.1.2 Definitionen und aktuelle Verwendungen des Begriffs 26 2.1.2 Die Beratungsform Coaching als 'Setting' 29 2.2 Das Untersuchungsfeld: Akteure und Prozesse im Coaching 34 2.2.1 Formen von Coaching 34 2.

3 10 3. Das Einsatzfeld: Beratung für Manager Management: Forschungskonzepte und -ergebnisse Grundlagen der Managementforschung Forschung zu Managementfunktionen Forschung zu Managementrollen Work activity-forschung Aktuelle Forschungsergebnisse der Managementforschung Zu Arbeitszeit und Zeitautonomie von Managern Zur Sozialstruktur von Managern Zum Verhältnis zwischen Arbeit und Familie bzw. Freizeit Arbeitsbelastungen und Arbeitsnutzen Schlußfolgerungen aus der Managementforschung Beratung: Ansätze und Anwendungsfelder Gegenstandsbestimmung 'Beratung' Zum Situationstyp 'Beratung' Beratung als Interaktions- und Kommunikationssituation Beratungsinhalte und Beratungsbedarf Allgemeines zum Nutzen von Managementberatung Beratungsmodelle: Von Experten- und Prozeßberatung Vorgehensweise in der Beratung: Ausgewählte Beratungsverfahren Gruppendynamik Psychoanalyse Psychologische Therapieansätze Weitere in Beratungsverfahren eingeflossene Theorien Settings für Beratung in Unternehmen Supervision Organisationsentwicklung Unternehmensberatung Personalentwicklung als Einsatzbereich von Beratung in Unternehmen Zusammenfassende Forschungsfragen Ein Bezugsrahmen zur Analyse des Gegenstandes 'Beratung in Unternehmen' Anforderungen an einen Bezugsrahmen für den Untersuchungsgegenstand Der Bezugsrahmen: Elemente der Mikroebene Elemente der Sozialtheorie: Akteure und Dinge Relationen der Sozialtheorie: Interesse und Kontrolle Prozesse auf der Mikroebene: Das Handlungsmodell 98

Freizeit 65 3.1.2.4 Arbeitsbelastungen und Arbeitsnutzen 66 3.1.3 Schlußfolgerungen aus der Managementforschung 67 3.2 Beratung: Ansätze und Anwendungsfelder 68 3.2.1 Gegenstandsbestimmung 'Beratung' 68 3.

4 Inhaltsverzeichnis H Rationalität und Nutzen Erweiterung des Handlungsmodells Der Bezugsrahmen: Elemente der Makroebene Macht und Wert als kollektive Phänomene Rechte, Regeln und Normen Vertrauen und Herrschaft Zur Bedeutung von Macht und Vertrauen in Organisationen Modelle zur Diffusion von Innovationen Grundlagen der Modellbildung Diffusionsmodelle: Charakteristika und Gemeinsamkeiten Modelltypen Zusammenfassung des theoretischen Bezugsrahmens Ansätze zur Modellbildung Theoretische Annäherung: Anwendung des theoretischen Bezugsrahmens auf Coaching Theoretische Annäherung: Coaching-Beziehung und Coaching-Prozeß Coaching und die Definition der Situation Zur Bedeutung von Vertrauen im Coaching Zur Bedeutung von Macht im Coaching Zum Nutzen von Coaching-Prozessen Zusammenfassung der theoretischen Annäherung an die Mikroebene Theoretische Annäherung: Coaching als Instrument der Personalentwicklung Coaching-Konzepte in der Personalentwicklung Allgemeine Aspekte von Coaching als Instrument der Personalentwicklung Zusammenfassung der theoretischen Anäherung an die Mesoebene Theoretische Annäherung: Coaching als soziale Innovation Coaching als Innovation Die innovativen Elemente im Coaching Zusammenfassung zur theoretischen Annäherung an die Makroebene Modellbildung: Zwei allgemeine Erklärungsansätze und ein Fallbeispiel Überlegungen zu einem Modell für die Entstehung der Coaching-Beziehung Die Logik der Situation für den potentiellen Coaching-Nehmer

3.5.2 Diffusionsmodelle: Charakteristika und Gemeinsamkeiten 116 4.3.5.3 Modelltypen 121 4.4 Zusammenfassung des theoretischen Bezugsrahmens 122 5. Ansätze zur Modellbildung 123 5.

5 Die Logik der Selektion für. den potentiellen Coaching-Nehmer Die Logik der Situation für den potentiellen Coach Die Logik der Selektion für den potentiellen Coach Die Logik der Aggregation Zusammenfassung zum Modell der Mikroebene Überlegungen zu einem Modell der Entstehung und Diffusion von Coaching Zur Nachfrageseite der Ausgangssituation: Die Arbeitssituation von Managern Zur Angebotsseite der Ausgangssituation: Beratungsangebote und ihre Nutzung Zur Entstehung der Invention Coaching Zur Diffusion von Coaching Fazit zum Modell der Makroebene Fallbeispiel: Coaching in einem Industrieunternehmen Deskription des Fallbeispiels Modellierung der Mikroebene: Die Coaching-Prozesse Modellierung der Makroebene: Zum Verlauf der Diffusion von Coaching Fazit für das Fallbeispiel Fazit Rückblick Ausblick Literatur und Quellen Allgemeine Literatur Spezielle Literatur zu Coaching Andere Quellen mit Einzelbezügen auf Coaching Weitere Hilfsmittel.> Anhang Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Datenerhebung 349

2.2.2 Zur Angebotsseite der Ausgangssituation: Beratungsangebote und ihre Nutzung 197 5.2.2.3 Zur Entstehung der Invention Coaching 208 5.2.2.4 Zur Diffusion von Coaching 212 5.2.2.5 Fazit zum Modell der Makroebene 236 5.

Ähnliche Dokumente

Implementierung von Coaching als Instrument der Personalentwicklung in deutschen Großunternehmen

Forum Personalmanagement / Human Resource Management 9 Implementierung von Coaching als Instrument der Personalentwicklung in deutschen Großunternehmen Bearbeitet von Cornelia Tonhäuser 1. Auflage 2010.