Produktivität steigern durch

Transkript

1 Produktivität steigern durch Wirksame Führung Ko nkrete Ziele Professionelle Ko mmunikation Stefan Nadenau Dieter Dier

2 Konzept Z i e l e v e r e i n b a r e n E r f o l g r e i c h k o m m u n i z i e r e n E r g e b n i s s e e r r e i c h e n W i r k s a m e F ü h r u n g Führung beinhaltet hohe Verantwortung. Wer Teams erfolgreich führen möchte, benötigt neben Fachwissen und Fertigkeiten auch Kompetenzen in der Mitarbeiterführung. Menschen erfolgreich zu führen, heißt die Produktivität des Unternehmens, gleich welcher Größenordnung, zu steigern. Der sachlich fachliche Umgang mit Mitarbeitern ist für Führungskräfte eine Grundvoraussetzung. Gleichwertig sind die empathischen und sozialen Fähigkeiten zur Förderung ergebnisorientierten Handelns. Das Seminar vermittelt die Grundlagen der für den Führungsalltag als Basis für die erfolgreiche Führung von Teams, Abteilungen und Unternehmen. Die Schwerpunkte der Schulung bilden die Führungsgrundlagen, die Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräche und professionelle Kommunikation. Die Teilnehmer erkennen die Wirkung klarer und ergebnisorientierter Kommunikation und lernen Ihren eigenen Stil wirkungsvoller zu gestalten. Unsere Trainer sind erfahrene Manager und ausgebildete Coaches. Die Trainings werden immer von zwei Trainern durchgeführt, so dass auf Wunsch Tagesthemen aus Ihrem Umfeld entweder in Kleingruppen oder individuell im Einzelgespräch aufgegriffen werden. 2

3 Mehr Info Ihr Nutzen Reibungsverluste werden abgebaut. Zusammenarbeit wird verbessert. Zielbewusstsein wird gestärkt. Lösungskompetenz und Ergebnisorientierung steigen. Transaktionskosten sinken. Leistungsbereitschaft wird erhöht. Produktivität wird gesteigert. Zielgruppe Team und Abteilungsleiter, die ergebnisorientiert neue Methoden und Instrumente anwenden möchten. Nachwuchsführungskräfte, die ihre Führungskompetenzen erweitern wollen. Unternehmer und Geschäftsführer, die neben reibungslosen Prozessen auch die im Unternehmen noch versteckten Produktivitätslücken schließen wollen. Projektleiter, die mit permanenten oder temporären Teams nachweislich bessere Ergebnisse erzielen wollen. Setting: Das Seminar ist eine offene Veranstaltung. Idealerweise übernachten die Teilnehmer am Tagungsort, um sie auch sozial zusammenzuführen. 3

4 Arbeitsweise W i e w o l l e n w i r a r b e i t e n? In insgesamt zwei 1 ½-tägigen Veranstaltungen werden die Teilnehmer in einem Programm aus Teaching, Workshops und Training mit den Themen vertraut gemacht. Sie erhalten die Möglichkeit das erlernte Wissen in Übungen zu vertiefen und in der Praxis anzuwenden. Begleitunterlagen in Form von Checklisten und Arbeitshilfen ermöglichen eine pragmatische Übertragung des Erlernten in den beruflichen Alltag. Praktische Aufgaben zwischen den einzelnen Veranstaltungen geben den Teilnehmern frühzeitig die Möglichkeit aktuelle Erfahrungen zu reflektieren und in der Gruppe zu bearbeiten. Die konkreten Maßnahmen werden alltagstauglich für die entsprechenden Mitarbeiter zugeschnitten. Je nach Art der Übung oder des Workshops kann in differenzierten Gruppen gearbeitet werden, um dem jeweiligen Bedarf der Zielgruppe zu entsprechen. Dabei kann nach den einzelnen organisatorischen Einheiten in Bezug auf die Aufgaben der Teilnehmer (z.b. Verwaltung, Produktion/Projekte, Vertrieb) unterschieden werden. Da alle Workshops durch 2 Trainer begleitet werden, können auch konkrete Situationen aus dem jeweiligen Arbeitsgebiet bearbeitet werden. Die Einheiten sind so zusammengestellt, dass die Teilnehmer immer die Möglichkeit haben Wünsche zu speziellen Fragen einzubringen und Lösungen dazu praktisch zu erarbeiten. Alle Teilnehmer erhalten spezifische Aufgaben und Zielstellungen, die sie bis zum nächsten Termin erarbeiten und üben. Ziel ist es, zwischen den Veranstaltungen, auch den praktischen Erfahrungsaustausch mit anderen zu betreiben. Am Ende sind die Teilnehmer in der Lage, im Dialog mit ihren Mitarbeitern, zielgerichtet und ergebniswirksam zu kommunizieren. Die Teilnehmerzahl kann bis 15 Personen betragen. 4

5 Modul 1 S e m i n a r 1 : P r o f e s s i o n e l l e F ü h r u n g, d e r p e r s ö n l i c h e F ü h r u n g s s t i l, Z i e l e k o n k r e t v e r e i n b a r e n Grundlagen der Führung Ziele und Inhalte: Entwicklung des persönlichen Führungsstils. Meine Aufgaben Aufgaben der Mitarbeiter (Delegation). Erkennen der Mechanismen im Team (Teamdynamik). Die Bedeutung von Ergebnissen, Vertrauen und Kontrolle. Begeisterung als Motor des eigenen Handelns. Selbst- Bewusstsein als Basis für vertrauensvolle Führung. Ziele vereinbaren (Teil 1) Ziele und Inhalte: Der Zielekanon des Unternehmens (Zielsystem als Steuerungsinstrument). Unternehmensziele, Bereichsziele und persönliche Ziele Ziele wirksam formulieren und vereinbaren. Zielvereinbarungsgespräche führen. Aufgaben übertragen und Ziele setzen. Zeitraum: Methodik: 1,5 Tage Impulsvorträge (10-15 min) Vertiefen im Workshop Übung mit Partnern (Zielentwicklung, Gesprächsvorbereitung, Rollenspiele) Feedback Runden (Positiv-Feedback, Positiv-Negativ-Feedback) Hausaufgabe und Vorbereitung auf das nächste Modul 5

6 Modul 2 S e m i n a r 2 : Z i e l e v e r e i n b a r e n, G e s p r ä c h e f ü h r e n, p r o d u k t i v e D i a l o g e p l a n e n u. d u r c h f ü h r e n Hausaufgabe: Professionelles präsentieren professioneller Kundenkontakt Übungen Wiederholung und Vertiefung Ziele vereinbaren (Teil 2) Ziele und Inhalte: Erfahrungsaustausch und vertiefte Übung. Die Rolle von Vertrauen, Regeln und Ergebnissen. Ergebnisse überprüfen Regeln vereinbaren lernen und verbessern. Erfolgreich kommunizieren Ziele und Inhalte: Wahrnehmungsfilter Kommunikation entschlüsseln. Kommunikation auf Sach- und Beziehungsebene. Direkt zum Ziel. Reden und Schweigen. Feedback organisieren. Zeitraum: Methodik: 1,5 Tage Impulsvorträge (10-15 min) Vertiefen im Workshop Übung mit Partnern (Zielentwicklung, Gesprächsvorbereitung, Rollenspiele) Feedback Runden (Positiv-Feedback, Positiv-Negativ-Feedback) Hausaufgabe und Vorbereitung auf das nächste Modul 6

7 Überblick Konditionen Sonstige Kosten Preis Zeitraum Teilnehmer O r g a n i s a t o r i s c h e s 1. Teilnehmerkreis für die Module Organisations-, Team- und Abteilungsleiter, die ergebnisorientiert neue Methoden und Instrumente anwenden möchten. Nachwuchsführungskräfte, die ihre Führungskompetenzen erweitern wollen. Unternehmer und Geschäftsführer, die neben reibungslosen Prozessen auch die im Unternehmen noch versteckten Produktivitätslücken schließen wollen. Projektleiter, die mit permanenten oder temporären Teams nachweislich bessere Ergebnisse erzielen wollen. 2. Termine der nächsten beiden Seminare Termine Modul 1 am 16. und 17. Oktober 2014 Termine Modul 2 am 23. und 24. Oktober Preise Seminargebühr pro Teilnehmer 1.190,-- zzgl. der jeweils gültigen MwSt. 4. Leistungsumfang Seminarveranstaltung Seminarunterlagen mit vertiefenden Hinweisen Lokation am Tagungsort, Verpflegung mit Getränken, Mittagsimbiss, Snacks während der Pausen 5. Veranstaltungsort Raum München N.N. 6. Konditionen Die Seminargebühr ist gegen Rechnung vor Tagungsbeginn zu entrichten. Eine Stornierung ist bis eine Woche vor Beginn der Veranstaltung mit einer Gebühr von 20 % des Teilnehmerpreises möglich. Die Mindesteilnehmerzahl beträgt 5, die maximale Teilnehmerzahl 15 Personen. 7

8 Ü b e r u n s! USN ist eine Kooperation erfahrener Manager, Unternehmens- und Organisationsberater, die neue Wege gehen, um Unternehmen dauerhaft erfolgreich zu machen. Wir begeistern Menschen in Unternehmen und Organisationen, um in einer vertrauensvollen Zusammenarbeit dauerhaft überdurchschnittliche Erfolge zu erzielen. Wir stellen mit Mandanten die Weichen für einen neuen Weg zu Dynamik und Erfolg. Unsere Motivation ist, Sie bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu unterstützen und Erfolge messbar zu realisieren. In jedem Unternehmen schlummern Kompetenzen, Potenziale und Möglichkeiten. Mit Hilfe geeigneter Methoden ist es möglich, diese Schätze zu heben. Erfolg ist kein Zufall. Er ist planbar und meist das Ergebnis harter und zielgerichteter Arbeit. Die maßgeblichen strategischen und organisatorischen Faktoren können wir mit Hilfe der von uns angewandten Instrumente positiv beeinflussen und so Ihr Unternehmenswachstum gestalten. Von der Konzeption bis zur Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter im Veränderungsprozess. Im Verbund mit langjährigen Partnern, bieten wir Ihnen ein individuelles, persönliches und authentisches Beratungsangebot. Wissend um das Image von Beratern! Die Organisationskultur spielt für den Erfolg eines Unternehmens eine zentrale Rolle. Organisationen benötigen eine kulturelle Verfassung, die Handlungs-und Verhaltensweisen der Organisationsmitglieder beschreibt. Durch eine visionäre Strategie mit abgeleiteten Zielen und Maßnahmen entwickelt sich die Organisation Tag für Tag, mit klarer Orientierung und Zielsicherheit, dynamisch weiter. Denn die einzige Konstante im heutigen Leben ist Veränderung und erfolgreiche Veränderungsprozesse brauchen Führung. Die diskontinuierliche Entwicklung in Unternehmen und Märkten verlangt nach Vertrauen. Vertrauensbasierte Unternehmensführung ist aus diesem Grunde die wichtigste zu erwerbende Führungskompetenz in den nächsten Jahren. 8

9 Anna Corbet Oliver Rau Dieter Dier Stefan Nadenau K o n t a k t d a t e n Stefan Nadenau Mobile: +49 (0) snadenau@usnweb.de Dieter Dier Mobile: +49 (0) ddier@usnweb.de 9