Business-Coach für Führungskräfte und Unternehmer

Transkript

1 Business-Coach für Führungskräfte und Unternehmer Claudia Scheelen

2 Agenda Vita Claudia Scheelen Das Coaching Die SCHEELEN AG Investitionen 2

3 Vita Claudia Scheelen 3

4 Claudia Scheelen Claudia Scheelen hat in mehr als 20 Jahren ihr Renommee mit den unternehmerischen Schwerpunktthemen Führung, Strategie und Steuerung als Vorstand der SCHEELEN AG aufgebaut. Gleichzeitig ist sie Expertin in der Personal- und Organisationsentwicklung und setzt sowohl intern als auch extern ihr Fachwissen als systemischer Coach um. Zielgruppe Business-Coach für Führungskräfte und Unternehmer Nutzen Persönliche Stärken gezielter nutzen Leistungssteigerung und Entwicklung von Kompetenzen Führungskompetenz ausbauen Zielklarheit Reflektion und Austausch Klarheit, Orientierung, persönliche Ausrichtung Work-Life-Balance 4

5 Weiterbildungen Brian Tracy Leadership-Ausbildung (Führung, Verkauf, Kommunikation, Rhetorik und Persönlichkeit) INSIGHTS MDI Beraterin MOA Beraterin (Stressprävention) ASSESS-Beraterin by Scheelen Anthony Robbins, erlebnispädagogische Trainings Stimmtraining und Rhetorik, Power Research Seminare, Bonn UnternehmerEnergie, SCHMIDT COLLEG, Berlin Ausbildung zum Systemischen Coach, ISCO AG Berlin Extraordinary Coach by ZENGER FOLKMAN Es ist nicht genug zu wissen, man muss es auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen, man muss es auch tun! (Johann Wolfgang von Goethe) 5

6 Schwerpunkte ihrer Arbeit Ausbau der Führungskompetenz Führung bezieht sich auf Menschen, Motivation und Kultur. Hauptaufgaben des Führens sind kommunizieren, informieren, Mitarbeiter auswählen und entwickeln. Die ethische, soziale und emotionale Kompetenz sind wesentliche Fähigkeiten einer erfolgreichen Führungskraft. Persönlichkeitsentwicklung Persönlicher und unternehmerischer Erfolg ist planbar, denn jeder von uns hat ein ungeheures Erfolgspotenzial in sich. Wie lautet die richtige Zahlenkombination, um die Schatztruhe zu einem erfolgreichen, glücklichen und gesunden Leben zu öffnen? Begleitung von Veränderungsprozessen Der Mensch als Gewohnheitstier steht in der Regel Veränderungen skeptisch gegenüber. Veränderungen sind mit Unsicherheit über die Zukunft verbunden und können als Gefahren und Risiken wahrgenommen werden. Es geht um die Bereitschaft, diese Hindernisse zu überwinden. Veränderungen sind Verbesserungen und gehören heute zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren. 6

7 Feedbacks Der Prozess verlief auf höchster Vertrauensebene. Er hat mir geholfen bewusster meine Entscheidungen zu betrachten. Dadurch erreichte ich mehr Sicherheit, Akzeptanz und mehr Erfolg in der Kommunikation. Einzelführungskräftecoaching, Deutsche Rentenversicherungsbund Berlin Von Ihrem Coaching, das Sie mit Ihrer authentischen und sympathischen Art, aufmerksam und auch vertrauenswürdig durchgeführt haben, war ich sehr begeistert. Dadurch, dass Sie sehr gut vorbereitet waren, konnten Sie mir tolle Modelle zur Verbesserungsarbeit vorstellen. Die Zielsetzung, die im Coaching gegeben wird, finde ich persönlich sehr wichtig, um letztendlich zu einem erfolgreichen Ergebnis zu kommen. Alles in einem fand ich das Coaching sehr gelungen! Christian Achhammer, Mitglied des Vorstandes der TELIS FINANZ AG 7

8 Das Coaching Coaching als Weiterbildungsmethode wird von 78,3 % der HR-Verantwortlichen favorisiert. Unternehmensberatung Studie Bildungsmarkt 2008" 8

9 Definition Beim Coaching handelt es sich um eine freiwillige, zeitlich begrenzte methodenbegleitete, individuelle Beratung zur Unterstützung der beruflichen Ziele. Coaching ist Prozessbegleitung, in der neue Ideen für Veränderungsprozesse entwickelt werden. Als systemischer Coach arbeitet Claudia Scheelen nach den Praktiken der NLP-Lehre und verwendet Ansätze aus der prozessorientierten Psychologie nach Mindell. Als Mentor liegt ihr Schwerpunkt auf der Individualisierung der Persönlichkeit unter Berücksichtigung der Werte. Ihre einfühlsame Art kombiniert mit der starken Lösungsorientierung zeichnen sich aus. Erwartungshaltung: Da der Coachee auch selbst als Experte der anstehenden Veränderung gilt, ist er es, der den Veränderungsgrad bestimmt. Der Coach ist dabei Begleiter, der ihm methodisch gezielt Fragen stellt und die Antworten reflektiert. 9

10 Coachingfelder Karriere Entwicklung COACHING Persönlichkeit Feedback Führung 10

11 Die SCHEELEN AG 11

12 SCHEELEN Geschäftsbereiche TOOLS TRAINING CONSULTING INSIGHTS MDI Verhalten INSIGHTS MDI Werte INSIGHTS MDI EQ INSIGHTS MDI Verkaufskompetenz ASSESS Kompetenzanalyse ASSESS Performanceanalyse ASSESS 360-Grad-Feedback MOA Business Stressprävention MOA Business Abteilungsreport Vertriebstraining Führungskompetenz Persönlichkeit Coaching Team Konflikt / Kommunikation Beziehungsmanagement Präsentationsfähigkeit Telefontraining Unternehmensberatungen Vertriebsoptimierung HR-Consulting Change Management Strategie Check Geschäftsmodell Organisations-Strategie Marketing und Kunden BGM individuell maßgeschneidert lösungsorientiert. 12

13 SCHEELEN AG Management Development Instruments 13

14 SCHEELEN AG Management Development Publishing Portfolio Fach- und Handbücher CD-Hörprogramme Seminarprogramme zum Selbststudium Management-Newsletter "Executive Excellence Mit methodischen Denkansätzen, praktischen Ideen und umsetzbaren Handlungsschritten bietet das umfangreiche Angebot Unterstützung, die persönliche und die unternehmerische Performance zu optimieren. 14

15 Investitionen 15

16 Investitionen Umfang 5 Coachingeinheiten im Intervall von 4-6 Wochen inklusive Telefon-Feedbacks Ort Nach Wahl (Auftraggeber oder Auftragnehmer) Unterlagen Analyseinstrumente INSIGHTS MDI und ASSESS Kompetenzanalyse Individuelle Coachingunterlagen Investition Euro (zzgl. MwSt, Spesen, lt. AGBs und Vereinbarung) 16

17 Datenschutzerklärung der SCHEELEN - Unternehmensgruppe Die Scheelen- Unternehmensgruppe nimmt den Schutz Ihrer persönlichen Daten sehr ernst und hält sich deshalb strikt an die Vorgaben der einschlägigen Datenschutzgesetze. Personenbezogene Daten werden nur im notwendigen Umfang erhoben. In keinem Fall werden die erhobenen Daten verkauft oder aus anderen Gründen an unbefugte Dritte weitergegeben. Die in der Scheelen-Unternehmensgruppe angewandten Verfahren zur Datenerhebung und Datenverarbeitung sind zertifiziert (Daten Zertifikatsregistriernummer: vom ) und entsprechen in vollem Umfang den datenschutzrechtlichen Bestimmungen. Soweit Subunternehmer der Scheelen Unternehmensgruppe auf dem Territorium der USA in Vorgänge der Datenerhebung oder verarbeitung beigezogen werden, so sind diese Unternehmen nach dem US Department of Commerce Safe Harbour Framework zertifiziert. Waldshut-Tiengen, den 10. März

18 Wenn etwas gut funktioniert, mach mehr davon. Wenn etwas nicht funktioniert, dann verändere. Anonym 18

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Claudia Scheelen Vorstand und Systemischer Coach SCHEELEN AG Klettgaustr WT-Tiengen

20 2012 SCHEELEN. All rights reserved. SCHEELEN and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in Germany and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of SCHEELEN as of the date of this presentations. Because SCHEELEN must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of SCHEELEN, and SCHEELEN cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of assembling this presentation. SCHEELEN MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.