Trainingsprogramm für Führungskräfte. Erfolgsmethoden der Führungspraxis. bsw Beratung, Service & Weiterbildung GmbH

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1 Trainingsprogramm für Führungskräfte Erfolgsmethoden der Führungspraxis bsw Beratung, Service & Weiterbildung GmbH

2 Trainingsprogramm für Führungskräfte Die bsw Beratung, Service & Weiterbildung GmbH ist zertifiziert nach DIN EN ISO 9001 und AZAV. Trainingsprogramm für Führungskräfte Kursbeschreibung Die Qualifikation von Führungskräften ist heute mehr denn je der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Es kommt dabei nicht nur auf fachliche Kenntnisse, sondern immer stärker auch auf methodische, soziale und kommunikative Kompetenzen an. Im Trainingsprogramm lernen die Teilnehmer/-innen bewährte und neue Ansätze der Personalund Unternehmensführung kennen. In kompakter Form werden Instrumente bzw. Methoden des erfolgreichen Führens, der zielorientierten Kommunikation sowie der Teamentwicklung vermittelt. Mit Hilfe des Planspiels Betriebswirtschaft Competition erfolgt ein Exkurs in die Welt der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, die die Grundlage für alle Handlungen in einem Unternehmen sind. In den Veranstaltungen wechseln sich Theoriebausteine mit trainingsunterstützenden Übungen sowie der Erörterung von Fallbeispielen ab. Diskussionsbeiträge und der Austausch zwischen den Teilnehmern werten die Veranstaltung auf und sichern den Transfer in die Praxis. Modul 1 Führung und Motivation mit dem geeigneten Führungsstil Analyse typischer Führungssituationen Den Entwicklungsstand eines Mitarbeiters/einer Mitarbeiterin sicher einschätzen lernen Die Wirkung der Führungsstile in verschiedenen Situationen kennenlernen Anwendung des passenden Führungsstils Fallbeispiele und praktische Übungen Modul 2 Persönlichkeit und Führungskompetenz Die Faszination der verschiedenen Persönlichkeitsprofile Persönlichkeitsdiagnose per Fragebogen Einführung in das Persönlichkeitsmodell des Myers-Briggs-Typenindikators Übungen zum Selbst- und Fremdbild Anwendungen in der Führung, Kommunikation und Teamarbeit Modul 3 Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Modelle zur Gesprächsführung Watzlawik und Schulz v. Thun Nutzen von Mitarbeitergesprächen in der Praxis Mitarbeiter-Potenziale entdecken, Ziele gemeinsam formulieren Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen Besonderheiten unterschiedlicher Gesprächssituationen z.b. Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- oder Performancegespräche Bearbeitung von Praxisbeispielen

3 Modul 4 Konfliktmanagement Die eigene Rolle im Konflikt Beteiligter oder Konfliktmanager Leitlinien für ein konstruktives und erfolgreiches Konfliktmanagement Konfliktsignale erkennen, Konfliktursachen benennen Von der Problemfokussierung zur Lösungsorientierung Durch gezieltes Fragen den Problem- bzw. Konfliktkreislauf aufbrechen Vereinbarungen im Konfliktgespräch durchsetzen Konfliktmanager professionell vermitteln in Konflikten zwischen Dritten Modul 5 Führen nach betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Planspiel Überblick über die wichtigsten Kennzahlen und Kennzahlensysteme (z. B. Cash flow, EBIT und Deckungsbeitrag, Bilanz, Erfolgsrechnung) Simulation von Wertekreislauf und Geldfluss im Unternehmen über mehrere Jahre Managemententscheidungen treffen und wirtschaftliche Auswirkungen erkennen Ableitung von Führungsentscheidungen Modul 6 Führen in Veränderungsprozessen Ansätze und Trends bei Veränderungsprozessen Von der Analyse zum Plan in Praxis Stakeholder und Maßnahmen Vom Kopf zum Herz Mitarbeiter in den Veränderungsprozessen einbinden Mein eigener Antrieb für Veränderungen Misserfolge und Siege feiern Modul 7 Moderationsmethoden für Team-Workshops Begriff und praktisches Rollenverständnis eines Moderators/einer Moderatorin Kraft der Visualisierung: Arbeit mit Flip-Chart, Moderationswand, Beamer & Co. Zielorientiertes Vorgehen in Besprechungen und Workshops Werkzeuge und Instrumente der Moderation: Mind Map, Kartenabfrage usw. Umgang mit Konflikten bzw. blockierenden Gruppenmitgliedern Praxisorientierte Moderationsübungen Modul 8 Erfolgsfaktoren der Teamarbeit Einzelarbeit vs. Teamarbeit: Vor- und Nachteile Phasen der Teamentwicklung und Aufgaben als Führungskraft Analyse der Teamkonstellation: Entwicklungspotenziale und Rollen in Teams identifizieren Maßnahmen zur Verbesserung des Teamklimas Ziele im Team gemeinsam entwickeln Modul 9 Selbst- und Zeitmanagement Bedeutung und individueller Umgang mit Zeit Kritische Verhaltensweisen und persönliche Zeitfresser identifizieren und eliminieren Eisenhower-Prinzip, Pareto-Prinzip, Parkinson-Gesetz Ziele und Prioritäten setzen Grundsätze der Delegation Tagesplanung und Leistungskurve Zielgruppe Führungskräfte, Abteilungsleiter/-innen, Inhaber/-innen, Personalverantwortliche, Meister/-innen, Projekt- und Teamleiter/-innen sowie alle an der Mitarbeiter- und Teamführung Interessierten. Preis Für die Teilnahme an den 9 Modulen als Trainingspaket investieren Sie 2.360, EUR. Die Module sind auch als Einzelseminar für 295, EUR buchbar. Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen USt., inkl. Trainingsmaterialien und Skripte.

4 Trainerteam Matthias Maier Trainer für Kommunikation und Persönlichkeit Lizenzierter Persönlichkeitstrainer und Coach (dvct, MBTI, systemische Beratung, Transaktionsanalyse) Moderator für Team- und Strategieworkshops Ulf Neumann Trainer für Organisations- und Personalentwicklung Begleiter von Veränderungsprozessen, Strategieentwicklung und -umsetzung Lizenzierter Persönlichkeits- und Outdoortrainer (MBTI, NLP) Stefanie Siegl Trainerin für Konfliktmanagement, Kommunikation und Teamentwicklung Potenzialanalyse und Trainingsbedarfsermittlung Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung Marco Pomsel Trainer für Kommunikation, Moderation und Zeitmanagement berater für Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheitsanalysen Lizenzierter Persönlichkeits- und Outdoortrainer (MBTI, persolog) Referenzen (Auswahl) BGH Edelstahlwerk Freital GmbH Biotype Diagnostic GmbH Bombardier Transportation GmbH DEG Deutsche Elektro Gruppe, Elektrogroßhandel GmbH DIW Mechanical Engineering GmbH Dresdner Kühlanlagenbau GmbH Ein Unternehmen der Dussmann Group Ferro GmbH Hutchinson Aerospace GmbH Hitachi Automotive Systems Europe GmbH Kathleen Schokoladenfabrik GmbH Marbach Stanzformtechnik GmbH M+W Integrate Solutions GmbH SeeReal Technologies GmbH SMARTRAC TECHNOLOGY GmbH unitedprint.com SE Universitätsklinik Carl Gustav Carus Dresden Kontakt und Durchführungsort bsw Beratung, Service & Weiterbildung GmbH Rudolf-Walther-Straße 4, Dresden Telefon , Telefax Internet Mehr Infos gibt`s hier: (Stand: Juli 2015)

5 Trainingsprogramm für Führungskräfte Die bsw Beratung, Service & Weiterbildung GmbH ist zertifiziert nach DIN EN ISO 9001 und AZAV. Trainingsprogramm für Führungskräfte Termine Modul 1: Führung und Motivation mit dem geeigneten Führungsstil 20. April 2016, 9.00 bis Uhr (Mittwoch) Modul 2: Persönlichkeit und Führungskompetenz 11. Mai 2016, 9.00 bis Uhr (Mittwoch) Modul 3: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen 1. Juni 2016, 9.00 bis Uhr (Mittwoch) Modul 4: Konfliktmanagement 22. Juni 2016, 9.00 bis Uhr (Mittwoch) Modul 5: Führen nach betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Planspiel 17. August 2016, 9.00 bis Uhr (Mittwoch) Modul 6: Führen in Veränderungsprozessen 7. September 2016, 9.00 bis Uhr (Mittwoch) Modul 7: Moderationsmethoden für Team-Workshops 28. September 2016, 9.00 bis Uhr (Mittwoch) Modul 8: Erfolgsfaktoren der Teamarbeit 19. Oktober 2016, 9.00 bis Uhr (Mittwoch) Modul 9: Selbst- und Zeitmanagement 9. November 2016, 9.00 bis Uhr (Mittwoch) Durchführungsort bsw GmbH Dresden Rudolf-Walther-Straße 4, Dresden Ansprechpartner Matthias Maier Telefon , (Stand: Juli 2015) Kontaktadresse bsw Beratung, Service & Weiterbildung GmbH Rudolf-Walther-Straße 4, Dresden Telefon Telefax Internet

6 Anfahrt Rudolf-Walther-Straße 4, Dresden Hotel-Übernachtungen im Umkreis der Führungskräfte Akademie Sachsen KIM Hotel im Park Otto-Harzer-Straße 2, Dresden KIM Hotel Gompitzer Höhe 2, Dresden Selbstverständlich erhalten Sie einen Rabatt: Für eine Übernachtung zahlen Sie 53 Euro inkl. Frühstück. Weitere Informationen erhalten Sie unter