TOPSIM Startup! Dienstleistung. Teilnehmerhandbuch Teil II Berichtserläuterungen. Version TATA Interactive Systems GmbH. All rights reserved.

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1 T TOPSIM Startup! Dienstleistung Teilnehmerhandbuch Teil II Berichtserläuterungen Version 3.01 TATA Interactive Systems GmbH. All rights reserved.

2 Inhaltsverzeichnis Berichte: 1 Marktbericht Personalbericht Flächenbericht Kostenarten-/Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Deckungsbeitragsrechnung Gewinn- und Verlustrechnung Finanzbericht und Bilanz Marktforschungsbericht Geschäftsberichte der Branche... 12

3 Berichte Dieses Handbuch erklärt die unterschiedlichen Inhalte der Teilnehmerberichte des Planspieleses TOPSIM Startup! Dienstleistung. Die originalen Berichte finden Sie in der Teilnehmer- sowie in der Spielleitersoftware. 1 Marktbericht Marktergebnisse Gebühr / Preis pro Monat Zeitabhängige Produkte = Gebühr pro Monat (z.b. reguläres Mitglied), Nutzungsabhängige Produkte = Preis pro abgesetzter Einheit (z.b. Anzahl der verkauften Getränke). Gebühr / Preis pro Periode Werbung Absatz Bruttoumsatz Forderungsausfälle Nettoumsatz Auf das Quartal umgerechnete Gebühren für die zeitabhängigen Kategorien.. Anzahl von Ihrem Unternehmen abgesetzten Einheiten aufgeteilt in Mitgliedschaften, Einzeleintritten und Getränken. Einnahmen des Unternehmens aus dem Absatz pro Periode (Preis x Menge). Ein Teil des Bruttoumsatzes führt nicht zu Einzahlungen, da manche Kunden die Beiträge nicht bezahlen. = Bruttoumsatz - Forderungsausfälle. Nutzungshäufigkeit Nutzungen pro abgesetzte Einh. (pro Woche) Nutzungen pro abgesetzte Einh. (pro Periode) Nutzungen Gesamt pro Periode variable Kosten pro Nutzung variable Kosten gesamt Wie oft nutzt ein Kunde der jeweiligen Kategorie Ihre Dienstleistung pro Woche? Bei nutzungsabhängigen Produkten (z.b. Einzeleintritt) ist dieser Wert immer 1, da pro Nutzung bezahlt wird. Für die zeitabhängigen Produkte wird die Nutzung (pro abgesetzter Einheit) auf die Periode umgerechnet. = Nutzungen pro abgesetzte Einheit pro Periode x abgesetzte Einheiten pro Periode. Die Nutzung verursacht Kosten (z.b. für Wasser und Strom oder Einkauf von Getränken). Hier sehen Sie, in welcher Höhe Kosten durch eine einzelne Nutzung verursacht werden. = Variable Kosten pro Nutzung x Nutzungen gesamt pro Periode. Seite 1 von 12

4 Nutzungsverhalten Nutzungsdauer der Bereiche pro Besuch / Kauf resultierende Nutzung der Bereiche (ges.) Beanspruchung der einzelnen Bereiche durch Ihre Kunden (abhängig von den Nutzungsvorgängen, z.b.: Wie lange trainiert ein Mitglied pro Besuch im Kraft / Cardio Bereich?) = Nutzungen gesamt pro Periode x Nutzungsdauer pro Besuch / Kauf. Marktdaten des Unternehmens Übersicht über wichtige Kennzahlen, die das gesamte Unternehmen betreffen. Die einzelnen Kennzahlen werden in den folgenden Berichten genauer erläutert. 2 Personalbericht Personalbericht Personalanfangsbestand Einstellungen und Entlassungen Fluktuation Löhne / Gehälter Einst. / Entl. / Training Personalnebenkosten Besteht aus der Vorperiode. Verursachen Kosten (vgl. Personalkosten in der Kostenartenrechnung). Die Anzahl der Personen in der Verwaltung ist vom erzielten Umsatz abhängig und kann nicht beeinflusst werden. Ab 10 Mitarbeitern in einer Abteilung ist damit zu rechen, dass ein Mitarbeiter unerwartet Ihr Unternehmen verlässt. Die Gehälter der Trainer und Aushilfen sind vom festgelegten Gehaltsniveau abhängig! Kosten für Einstellungen und Entlassungen der Trainer sowie Weiterbildung. 21 % der Löhne und Gehälter sind Personalnebenkosten. Pensionsrückstellungen -- Öffnungszeiten geplante Öffnungszeiten erforderliche Anwesenheitsstunden verfügbare Stunden der Aushilfen Auslastung der Aushilfen in Anspruch genommene Trainerstunden Im Servicebereich muss eine bestimmte Anzahl an Mitarbeitern ständig verfügbar sein (i.d.r. Ø1,7 Mitarbeiter). = Anzahl der Aushilfen x Wochenarbeitszeit x Anzahl der Wochen pro Periode. Die Gehälter der Trainer und Aushilfen sind vom festgelegten Gehaltsniveau abhängig! Wenn die Auslastung der Aushilfen größer als 100% ist, nehmen die Trainer die Betreuung des Servicebereichs in der restlichen Zeit wahr. Seite 2 von 12

5 gesamt verfügbare Trainerstunden verbleibende Trainerstunden resultierende Öffnungszeiten = Anzahl der Trainer x Wochenarbeitszeit x Wochen.. = Verfügbare T-Std. in Anspruch gen. T-Std. Sollte die Anzahl der Trainer für die geplanten Öffnungszeiten nicht ausreichen, werden die Öffnungszeiten entsprechend gekürzt. Qualität des Trainings und der Kurse Qualifikation der Trainer Wird vom Gehaltsniveau und von den Weiterbildungsmaßnahmen beeinflusst. Wichtig: Diese Qualifikation bezieht sich nur auf eigene (angestellte) Trainer; externe Trainer haben immer eine Qualifikation von 1! Aerobic (Kurse) Anzahl der Kurse max. Anzahl der Personen pro Kurs resultierende verfügbare Kurszeit für die Kurse benötigte Trainerstunden durch externe Trainer abgedeckte Stunden Auslastung der externen Trainer result. Kursbelastung der eigenen Trainer verfügbare Zeit der eigenen Trainer für Kurse restl. verfügbare Zeit aller Trainer (eigene und externe) für Betreuung Belastung der eigenen Trainer mit Kursen resultierende Kursqualität (Index) Ist abhängig von der verfügbaren Fläche pro Kurs (vgl. Fläche des Aerobic Bereichs)! Wichtig: ab einer bestimmten Kursanzahl müssen die Kurse parallel stattfinden! Da sich die Fläche dann auf die Kurse aufteilt, ist pro Kurs entsprechend weniger Fläche verfügbar! = Anzahl der Kurse pro Woche x Kursdauer (i.d.r. 1 Std.) x Personen pro Kurs (x Wochen pro Periode). = Anzahl der Kurse pro Woche x Kursdauer (i.d.r. 1 Std.) x Wochen pro Periode. Externe Trainer können von Ihnen engagiert werden (indem Sie ein Budget für externe Trainer zur Verfügung stellen). Sollten Ihre eigenen Trainer nicht für die Durchführung der Kurse ausreichen, werden externe Trainer automatisch engagiert! Eine Auslastung < 100% wirkt sich positiv auf die Qualität der Kurse aus! = Für Kurse benötigte Trainerstunden - durch externe Trainer abgedeckte Std. = Verbleibende Trainerstunden nach Betreuung des Servicebereichs (s.o.). Verbleibende Stunden der eigenen und externen Trainer nach Durchführung der Kurse (und ggf. Betreuung des Servicebereichs). Anteil der Kurszeit an der gesamten Arbeitszeit der eigenen Trainer. Eine hohe Belastung wirkt sich negativ auf die Qualität der einzelnen Kurse aus! Qualität der Kurse (wird u.a. beeinflusst von der Qualifikation der Trainer, der Auslastung der externen Trainer, der Belastung der eigenen Trainer mit Kursen,...). Seite 3 von 12

6 Kraft und Cardio restl. verfügbare Zeit der Trainer für Betreuung zu betreuende Trainingsstunden resultierende Betreuungsintensität (in %) resultierende Trainingsqualität (Index) S.o. (verbleibende Std. nach Kursen und Service). = Resultierende Nutzung des Bereichs Kraft / Cardio (vgl. Marktübersicht ). = Restliche verfügbare Zeit der Trainer / zu betreuende Trainingsstunden. Qualität des Trainings (wird beeinflusst von der Qualifikation der Trainer und der Betreuungsintensität). Hinweis zur Kurs- und Trainingsqualität: Die Kurse und die Betreuung des Trainings (Kraft / Cardio) können sowohl von eigenen als auch von externen Trainern durchgeführt werden. Die jeweilige Qualität der Kurse / des Trainings ist daher auch davon abhängig, welchen Anteil jeweils externe und eigene Trainer haben. Beispielsweise beeinflusst die Qualifikation der eigenen Trainer nur die Qualität der Kurse, die auch von eigenen Trainern durchgeführt werden. (Die externen Trainer, welche die restlichen Kurse durchführen, haben immer eine Qualifikation von 1!) 3 Flächenbericht Fläche / Abschreibung BGA (Betriebs- u. Geschäftsausstattung) Fläche Abschreibungen Betriebsund Geschäftsausstattung (BGA) Die Fläche der Mietobjektewird ausgestattet, daraus resultieren Investitionen in die Betriebs- u. Geschäftsausstattung. Lineare Abschreibung mit einem Mischsatz (5%-Satz für langlebige Güter der BGA, 10%-Satz für kurzlebige Güter der BGA und Sofortabschreibung für geringwertige Wirtschaftsgüter). Je nach Zusammensetzung der BGA kann dieser Mischsatz variieren. Flächenverwendung Flächennutzung (Anteile) Flächennutzung (in qm) = Verfügbare Fläche gesamt x prozentualer Anteil. Investitionen Investitionen der aktuellen Periode aktueller Abschreibungsbetrag Kauf von technischen Anlagen (). Der für die aktuelle Periode relevante Abschreibungsbetrag setzt sich zusammen aus: - den Abschreibungen pro Periode, die aus Investitionen der vergangenen Perioden resultieren und - den Abschreibungen pro Periode, die sich aus den Investitionen der aktuellen Periode ergeben. kum. Investitionen der Vorperiode (RBW) Die Summe aller bisherigen Investitionen unter Berücksichtigung aller bisherigen Abschreibungen (RBW = Restbuchwert). Seite 4 von 12

7 Investitionen der aktuellen Periode aktueller Abschreibungsbetrag kumulierte Investitionen (RBW) kumulierte Investitionen in Euro/qm S.o. (). S.o. Die Summe aller Investitionen unter Berücksichtigung aller Abschreibungen (RBW = Restbuchwert). = Kum. Investitionen (RBW) / Fläche des jeweiligen Bereichs Wichtig: Dieser Wert beeinflusst sowohl die Kapazität als auch die Qualität der Bereiche! Reinigungspersonal für die Reinigung mindestens erforderlicher Aufwand verfügbare eigene Mitarbeiter in Anspruch genommene Zeitarbeiter resultierende Kosten für Zeitarbeiter Auslastung des Reinigungspersonals (in %) Auslastung der Aushilfen (in %) Care-Index Jeder Bereich benötigt eine bestimmte Reinigungszeit in Std. pro qm. Wenn nicht genug eigene Reinigungsmitarbeiter verfügbar sind, werden automatisch Zeitarbeiter engagiert. = In Anspruch genommene Stunden x Stundenlohn. = (Verfügbare Std. der eigenen MA + in Anspruch gen. Std. der Zeitarbeiter) / erforderlicher Aufwand. Wenn Sie Zeitarbeiter in Anspruch nehmen, ist die Auslastung immer genau 100%, da die Zeitarbeiter stundenweise engagiert werden und so dem Bedarf sehr flexibel angepasst werden können. Eine Auslastung < 100% wirkt sich positiv auf den Care-Index aus! Vgl. Personalbericht, Eine Auslastung < 100% wirkt sich positiv auf den Care-Index aus! Der Care-Index beschreibt den allgemeinen Zustand Ihres Fitness Centers (Sauberkeit, Zustand der Geräte etc.). Neben der Auslastung der Aushilfen und des Reinigungspersonals wirkt sich hier auch das Gehaltsniveau der Aushilfen aus! Servicequalität Qualität Qualität der Bereiche (Index) Investitionen in die Bereiche (Kauf von technischen Anlagen) wirken sich ab einer bestimmten Höhe positiv auf die Qualität der Bereiche aus. D.h. geringe Investitionen pro qm repräsentieren eine einfache Grundausstattung um die Kapazität zu gewährleisten, mit höheren Investitionen können auch qualitativ hochwertigere Geräte gekauft werden. Auslastung Kapazität der Bereiche Kraft / Cardio, Wellness, Service: Die Kapazität ergibt sich aus den kum. Investitionen pro qm und den Quadratmetern des Seite 5 von 12

8 jeweiligen Bereichs. Aerobic: Die Kapazität entspricht der verfügbaren Kurszeit (vgl. Personalbericht )! Im Aerobic Bereich wirken sich Investitionen daher nur auf die Qualität des Bereichs aus! Beanspruchung der Bereiche Auslastung der Bereiche Vgl. Marktübersicht : resultierende Nutzung der Bereiche. = Beanspruchung und Kapazität der Bereiche Wichtig: Die Auslastung der Bereiche sollte i. d. R. 30 bis 50% nicht übersteigen. Eine höhere Auslastung kann sich negativ auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden auswirken. resultierende Servicequalität Hieran erkennen Sie, wie die Qualität Ihrer Dienstleistung von Ihren Kunden wahrgenommen wird. Wichtige Einflussfaktoren sind z.b. die Qualität der Bereiche, die Auslastung der Bereiche sowie der Care-Index. 4 Kostenarten-/Kostenstellenrechnung Gemeinkosten Einzelkosten Alle Kosten, die den Kategorien nicht direkt zurechenbar sind. Kosten, die einer Kategorie verursachungsgerecht zugeordnet werden können (Art der Zurechnung, s.u.). Kostenartenrechnung variable Nutzungskosten Zurechnung nach Verursachung (vgl. Marktübersicht ). PERSONALKOSTEN Löhne / Gehälter Einst. / Entl. / Training Personalnebenkosten Pensionsrückstellungen Vgl. Personalbericht. Die Gehälter, PNK und Pensionsrückstellungen der Aushilfen werden den Kategorien zugerechnet. Die Zurechnung erfolgt im Verhältnis der Nutzung der Bereiche durch die einzelnen Kategorien (vgl. Marktübersicht ). Die restlichen Personalkosten sind Gemeinkosten. ABSCHREIBUNGEN Gebäude -- Technische Anlagen BGA Vgl. Flächenbericht : Aktueller Abschreibungsbetrag. Vgl. Flächenbericht. SONSTIGE KOSTEN Miete für Geschäftsräume Betriebskost. Geschäftsr. Vgl. Flächenbericht. Vgl. Flächenbericht. Sonst. Verwaltungskosten = 1 % umsatzabhängige Kosten + rechtsformabh. fixe Kosten (Periode 1 = Euro) Seite 6 von 12

9 Werbung / SP / CI / NKG bez. Fremdl. (Trainer) bez. Fremdl. (Reinigung) Werbung / Sales Promotion / CI / Neukundengewinnung. Zurechnung der Werbung analog zu den Entscheidungen, Sales Promotion, CI und Neukundengewinnung sind Gemeinkosten. Kosten für externe Trainer (vgl. Personalbericht ). Kosten der Zeitarbeiter für Reinigung. Kostenstellenrechnung PERSONALKOSTEN Löhne / Gehälter Einst. / Entl. / Training Personalnebenkosten Pensionsrückstellungen Aufteilung analog zur Entstehung (vgl. Personalbericht ). Aufsichtspersonal: Kosten für Einst. / Entl. werden zu 100% der Kostenstelle Service zugerechnet, restliche Kosten der Aushilfen sind Einzelkosten. Verwaltung: Personalkosten werden zu 100% der Kostenstelle Verwaltung zugerechnet. Trainer: Kriterium für die Zurechnung der Personalkosten: Verteilung der Arbeitszeit der Trainer auf die einzelnen Bereiche. Reinigungspersonal: Kriterium für die Zurechnung der Personalkosten: Verteilung der Arbeitszeit des Reinigungspersonals auf die einzelnen Bereiche. ABSCHREIBUNGEN Gebäude -- Technische Anlagen BGA Zurechnung in Höhe der Abschr. (vgl. Flächenbericht ). Aufteilung nach Flächennutzung (vgl. Flächenbericht ). SONSTIGE KOSTEN Miete für Geschäftsräume Betriebskost. Geschäftsr. Sonst. Verwaltungskosten Werbung / SP / CI / NKG bez. Fremdl. (Trainer) bez. Fremdl. (Reinigung) Aufteilung nach Flächennutzung in qm. Aufteilung nach Flächennutzung in qm. Werden zu 100% der Kostenstelle(KS) Verwaltung zugerechnet. Werden zu 100% der KS Verwaltung zugerechnet. Werden zu 100% der KS Aerobic (Kurse) zugerechnet. Kriterium für die Zurechnung: Verteilung der Arbeitszeit des Reinigungspersonals auf die einzelnen Bereiche. 5 Kostenträgerrechnung Personalbericht Variable Nutzungskosten +Kraft / Cardio Einzelkosten (Vgl. Kostenartenrechnung) (Vgl. Kostenartenrechnung) Seite 7 von 12

10 + Kraft / Cardio Gemeink. Zurechnung anhand der anteiligen Nutzungsdauer (vgl. Marktübersicht ) + Aerobic Einzelkosten (Vgl. Kostenartenrechnung) + Aerobic Gemeinkosten Zurechnung anhand der anteiligen Nutzungsdauer (vgl. Marktübersicht ) + Wellness Einzelkosten (Vgl. Kostenartenrechnung) + Wellness Gemeinkosten Zurechnung anhand der anteiligen Nutzungsdauer (vgl. Marktübersicht ) + Service Einzelkosten (Vgl. Kostenartenrechnung) + Service Gemeinkosten Zurechnung anhand der anteiligen Nutzungsdauer (vgl. Marktübersicht ) + Verwaltung Einzelkosten (Vgl. Kostenartenrechnung) + Verwaltung Gemeinkosten Zurechnung im Verhältnis der Umsatzvolumina (brutto) Kostenträgerstückrechnung Die Kostenträgerstückrechnung verteilt die Kosten der Kostenträgerrechnung auf die verkaufte / abgesetzte Einheit. 6 Deckungsbeitragsrechnung Aus der Deckungsbeitragsrechnung können Sie ersehen, welche Kategorie in welchem Ausmaß zum Unternehmenserfolg beigetragen hat. Deckungsbeitragsrechnung Bruttoumsatz Forderungsausfälle variable Nutzungskosten Löhne für Aushilfen Werbung Abschr. auf Geräte und Einrichtung restl. Personalkosten Vgl. Marktübersicht. Vgl. Marktübersicht. Vgl. Marktübersicht. Vgl. Personalbericht. Die Zurechnung erfolgt im Verhältnis der Nutzung der Bereiche durch die einzelnen Kategorien (vgl. Marktübersicht ), jedoch ohne die Kosten für Einst. / Entl., weil diese auf dieser Stufe der DBR nicht zurechenbar sind (s.a. Kostenartenrechnung, wo diese Kosten nicht als Einzelkosten gelten). Vgl. Flächenbericht. Zurechnung anhand der anteiligen Nutzungsdauer (vgl. Marktübersicht ). = Gesamtpersonalkosten (vgl. Kostenartenrechnung) Personalkosten der Aushilfen (s.o.). Zurechnung anhand der anteiligen Nutzungsdauer (vgl. Marktübersicht ). Kosten der Fläche Vgl. Flächenbericht. Zurechnung anhand der anteiligen Nut- Seite 8 von 12

11 zungsdauer (vgl. Marktübersicht ). bezogene Fremdleistungen Sales Promotion Corporate Identity Aktionsbudget Neukundengewinnung Verwaltungskosten Externe Trainer und Zeitarbeiter für die Reinigung. Vgl. Kostenartenrechnung ( sonst. Verwaltungskosten ). 7 Gewinn- und Verlustrechnung Gewinn- und Verlustrechnung Umsatzerlöse (brutto) Forderungsausfälle variable Nutzungskosten Personalaufwand Abschr. Vermögensgegenst. Sonst. Aufwand Vgl. Marktübersicht. Vgl. Marktübersicht. Vgl. Marktübersicht. Vgl. Personalbericht. = Abschreibungen auf technische Anlagen + Abschreibungen BGA (vgl. Flächenbericht ). Summe der Kosten für: Werbung (Entscheidung), Sales Promotion (Entscheidung), CI (Entscheidung), Neukundengewinnung (Entscheidung), Miete für Geschäftsräume (vgl. Flächenbericht ), Betriebskosten für Geschäftsräume (vgl. Flächenbericht ), sonstige Verwaltungskosten (vgl. Kostenartenrechnung), bezogene Fremdleistungen (Trainer) (vgl. Kostenartenrechnung),bezogene Fremdleistungen (Reinigung) (vgl. Kostenartenrechnung). Erträge aus Wertpapieren Zinsen und ähnl. Aufw. Außerordentl. Erträge Außerordentl. Aufwendungen Vgl. Finanzbericht. Vgl. Finanzbericht. Werden ggf. für besondere Ereignisse vom Seminarleiter eingegeben. Z.B. Kosten für Sozialplan (werden vom Seminarleiter extra eingegeben). Steuern Ergeben sich nur, wenn Per.überschuss + Verlustvortrag > 0. Umsatzerlöse (brutto) Forderungsausfälle Vgl. Finanzbericht. Vgl. Finanzbericht. Seite 9 von 12

12 Kostenträgerstückrechnung Der Periodenüberschuss der Periode geht in voller Höhe als Eigenkapitalposition in die Bilanz der aktuellen Periode ein. Der Periodenüberschuss der Periode kann verwendet werden zur: Deckung eines Verlustvortrages, Bildung von Gewinnrücklagen, Dividendenausschüttung. Die Höhe der Gewinnrücklage eines Unternehmens berechnet sich wie folgt: Zunächst wird der Periodenüberschuss der Periode mit einem eventuellen Verlustvortrag saldiert. Von dem verbleibenden Rest wird die geplante Dividende der Periode abgezogen. Der nach Abzug von Verlustvortrag und Dividende verbleibende Betrag wird in die Gewinnrücklage eingestellt. Cash-Flow Berechnet wird der Cash-Flow nach Steuern (auf Basis des Periodenüberschusses). 8 Finanzbericht und Bilanz Der Finanzbericht stellt die Einzahlungen und Auszahlungen einer Periode gegenüber und bietet Ihnen somit eine Orientierungsmöglichkeit für die Liquiditätsplanung. Finanzbericht EINZAHLUNGEN Einzahlungen Einzahlungen Beteiligungskapital Verkauf von Wertpapieren Zinserträge Außerordentliche Erträge Mittel- und langfristige Kredite Die Einzahlungen basierend auf dem Umsatz Ihres Fitness Centers (Mitgliedsbeiträge, Getränkeverkauf etc.). Das Beteiligungskapital wird nach Erstellung des Business Plans vom Seminarleiter angewiesen; im Verlauf der Simulation sind weitere Beteiligungskapitalzahlungen möglich. Alle Wertpapiere werden automatisch am Ende eines Quartals verkauft. Die Anlageentscheidung muss daher jede Periode erneut getroffen werden. Vgl. GuV. Vgl. GuV. Überziehungskredit Wird ggf. automatisch gewährt, wenn ein Kassenmindestbestand von Euro nicht durch die Summe von Einzahlungen und Auszahlungen zzgl. Kassenanfangsbestand erreicht wird. AUSZAHLUNGEN Seite 10 von 12

13 var. Nutzungskosten Personalaufwand (ohne Pensionsrückstellungen) Sonstige Aufwendungen Rückzahlungen der Kredite Zinsaufwand Kauf von technischen Anlagen Kauf von BGA Kauf von Wertpapieren Steuern Dividendenauszahlung (Vorperiode) Außerordentliche Aufwendungen Vgl. GuV. Vgl. Personalbericht. Pensionsrückstellungen sind nicht zahlungswirksam und bleiben daher unberücksichtigt! Vgl. Kostenartenrechnung bzw. GuV. Mittelfristige Kredite und Überziehungskredit werden automatisch am Ende eines Quartals zurückgezahlt und müssen dann ggf. neu aufgenommen werden. Vgl. GuV. Resultiert automatisch aus der Anmietung zusätzlicher Flächen. Vgl. GuV. Vgl. GuV. Vgl. GuV. In der Bilanz gem. 266 HGB werden die Vermögenswerte Ihres Unternehmens dem zur Verfügung stehenden Kapital gegenübergestellt. Auf der Aktivseite finden Sie das Anlage- und das Umlaufvermögen. Demgegenüber stehen auf der Passivseite das Eigenkapital und die Verbindlichkeiten. Aktiv- und Passivseite gleichen sich aus, indem auf der Passivseite entweder der Periodenüberschuß addiert bzw. der Periodenfehlbetrag abgezogen wird. Aktiva Anlagevermögen Aktive Rechnungsabgrenzung (ARA) = Anfangsbestand techn. Anlagen, BGA (Periode X) + Investitionen (Periode X+1) Abschreibungen (Periode X+1). Zahlungen, die in der Vorperiode entstanden sind, die aber erst im nächsten Geschäftsjahr zugeordnet werden können. (Hierzu zählen alle Kosten der Gründung) Passiva Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklage Verlustvortrag = Grundkapital (Nennwert des ausgegebenen Aktienkapitals). Differenz aus Kaufpreis und Nennwert bei Ausgabe junger Aktien bzw. eingezahltem Beteiligungskapital, das nicht zum gezeichneten Kapital gehört. Kumulierte, nicht ausgeschüttete, bereits versteuerte Periodenüberschüsse der Vorperioden. Kumulierte Verluste aus Vorperioden; diese werden mit späteren Periodenüberschüssen verrechnet (Auswirkungen auf Steuerzahlung in späteren Perioden). Seite 11 von 12

14 9 Marktforschungsbericht Der Marktforschungsbericht enthält wesentliche Entscheidungsdaten der Konkurrenzunternehmen (z.b. Preise, Ausgaben für Werbung / Corporate Identity, Nettoumsätze, Marktanteile usw.). Der Marktforschungsbericht kann eine wichtige Hilfe für Ihre Entscheidungen und bei der Beurteilung Ihrer Strategie sein. 10 Geschäftsberichte der Branche Die Geschäftsberichte der Branche enthalten die Gewinn- und Verlustrechnungen sowie die Bilanzen aller konkurrierenden Unternehmen. Der Bericht ist annähernd identisch mit den Teilnehmerberichten Nr.7 und 8. Es ist somit möglich, einen Überblick über den Erfolg der einzelnen Unternehmen zu bekommen. Planung Die in den Entscheidungen einzugebenden Planungsgrößen werden mit den tatsächlich eingetroffenen Ergebnissen verglichen. Die Abweichung in % wird bewertet. Eine Abweichung von 0% ergibt eine Planungsqualität von 1,0; eine Abweichung von 100% und mehr ergibt eine Planungsqualität von -1,0. Seite 12 von 12