Dienst. Gemeinschaft. Leben. Employer Branding für katholisch. Eine crossmediale Content-Marketing-Strategie. Seite 1

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1 Dienst. Gemeinschaft. Leben. Employer Branding für katholisch. Eine crossmediale Content-Marketing-Strategie. Seite 1

2 Am Anfang war das Projekt Steuerung Projektteam mit Verantwortlichen aus der Gesamtmitarbeitervertretung sowie den Personal- und Kommunikationsabteilungen aus den Einrichtungen und der Zentrale der BBT-Gruppe. Vorstellung und Dialog Über die Ergebnisse im Projektverlauf mit Geschäftsführung, Personalleitungen, Einrichtungsleitungen u.a. sowie Berichterstattung in den internen Medien. Blick der Mitarbeitenden Hierarchie- und Berufsgruppenübergreifende Workshops, Befragungen und Interviews mit über 100 Mitarbeitenden. Auswertung der Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen u.a.

3 . und dann erst das Wort: Unser Claim als Basis

4 Der Claim leitet sich aus der im Projekt in Befragungen und Workshops heraus entwickelten Arbeitgeberpositionierung* ab. *Die Arbeitgeberpositionierung bildet ab, welches Image wir als Arbeitgeber bei den für uns relevanten Zielgruppen erreichen wollen. Sie ist die Basis für alle weiteren Kommunikationsmaßnahmen.

5 Aus der Arbeitgeberpositionierung haben wir fünf Kernbotschaften entwickelt, für die die Arbeitgebermarke Dienst. Gemeinschaft. Leben. steht

6 und die dann durchgängig in der Kommunikation mit den verschiedenen Zielgruppen eingesetzt werden. Als Imagekampagne verwenden wir Motive für alle fünf Themenbereiche. Bei einer allgemeinen Kommunikation Arbeitgebermarke werden die Themenbereiche mit Beispielen aus den verschiedenen Geschäftsfeldern illustriert.

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10 die Motive wechseln, die Botschaften bleiben:

11 für die Praxis im Personalmarketing für über 80 Einrichtungen gibt es ein Markenhandbuch : Hier werden Grundlagen festgehalten, Vorlagen wie Bilder, Muster- Texte u.a. zur Verfügung gestellt (natürlich online).

12 Employer Branding ist mehr als Stellenanzeigen: Eine crossmediale Content- Marketing-Strategie Okay. Schön wäre, eine große Arbeitgeber-Image-Kampagne zu starten. So wie die Großen das machen. Unser Ansatz ist anders: Denn unser Verständnis als Dienstgemeinschaft ist originärer Teil unseres Selbstverständnisses als christliches Unternehmen. Und deshalb auch integral für die Kommunikation im Medien-Mix unserer Unternehmenskommunikation. Gut. Zugegeben: und zu teuer wäre eine Image-Kampagne dann auch noch. ;-)

13 Kind? Karriere? Beides! Das Themenportal der BBT-Gruppe als Copy-Plattform Die Basisplattform für die Kommunikation bildet das Themenportal in unseren Online-Auftritten. Neben journalistisch aufbereiteten Videos und Hintergrundinformationen wird hier fortlaufend der Content produziert, der entsprechend angepasst über alle weiteren Medienkanäle On- und Offline kommuniziert wird.

14 Content-Marketing: Distribution über die Social Media Kanäle der BBT-Gruppe Sämtliche Geschichten erreichen über die verschiedenen Social Media Kanäle der BBT-Gruppe zusätzliche Aufmerksamkeit und Verstärken unsere Markenpositionierung.

15 Mit Kompetenz und Nächstenliebe im Dienst für Menschen: Das Image-Magazin der BBT-Gruppe Statt eines Geschäftsberichtes geben wir alle zwei Jahre ein Image-Magazin heraus. Für die aktuelle Ausgabe haben wir eine Fotostrecke mit Fotos von Mitarbeitenden zum Thema Dienst. Gemeinschaft. Leben. verwendet, die bei einem großen Mitarbeiterfest entstanden sind.

16 Leben! Das Magazin der BBT-Gruppe für Gesundheit und Soziales: Unser Kunden-Magazin Die erste Ausgabe 2016 unseres Kunden-Magazins Leben! beschäftigte sich x auf 36 Seiten mit den verschiedenen Facetten von Arbeiten & Leben. Und positionierte unsere Markenbotschaften aus Kundensicht.

17 Markenbildung beginnt bei den Mitarbeitenden: Interne Kommunikation in Wir! Zeitung für Mitarbeitende in der BBT-Gruppe Der Prozess der Markenbildung wurde fortlaufend in der Berichterstattung in den internen Medien der BBT- Gruppe kommuniziert und vorgestellt.

18 Markenbildung beginnt bei den Mitarbeitenden: Das erste Rollout der Arbeitgebermarke heißt: Danke! Ganz ohne Kampagne wollen wir dann auch nicht: Mit einer Plakat-Aktion für Mitarbeitende startet im Mai die Umsetzung der Employer Branding Strategie im Personalmarketing.

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