HR Digital Awareness Workshop für Personalmanager

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Astrid Thomas
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1 »»Kienbaum HR Digital Awareness Workshop für Personalmanager

2 »»Was ist der Kienbaum HR Digital Awareness Workshop? Nach Jahren fast endloser Diskussion um die Bedeutungssicherung bzw. Positionierung und den Wertbeitrag der HR-Funktion verändern die großen Herausforderungen von Digitalisierung, Demografie und Diversity das Spielfeld der Unternehmensfunktionen. Die Herausforderungen für das Personalmanagement in einer digitalen Welt wollen wir für Führungskräfte im HR erlebbar machen. Der HR Digital Awareness Workshop sensibilisiert für die vielfältigen personalwirtschaftlichen Aufgaben im Rahmen der digitalen Transformation. Nach dem auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Lab oder dem offenen Barcamp sind die Teilnehmer in der Lage, ihren gegenwärtigen Standort zu bestimmen und für HR einen tragfähigen Transformationspfad zu beschreiben und umzusetzen. Die Digitalisierung verändert Gesellschaft und Wirtschaft Der mit den Begriffen Digitalisierung und Industrie 4.0 umschriebene technologische Wandel wird Wirtschaft und Gesellschaft verändern. Die digitale Transformation verändert das Fundament des unternehmerischen Handelns. Strategie, Struktur, Prozesse und Kultur durchlaufen einen nachhaltigen Wandel. Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen werden kundenzentriert radikal neu gedacht. Die digitale Transformation ist ein dauerhafter disruptiver Prozess und kein einmaliges Ereignis. Sie verändert die Arbeitswelt aller. Die Konsequenzen für den Arbeitsmarkt sind weitreichend.» Transformation Geschäftsmodelle» Organisationskompetenzen & Jobgruppen» HR-Digital» Gender» Inklusion» Generationen Abb. 1: Die 3 D aktueller Herausforderungen für HR» Arbeitgeberattraktivität» Beschäftigungsfähigkeit» Strategische Personalplanung 2

Die Herausforderungen für das Personalmanagement in einer digitalen Welt wollen wir für Führungskräfte im HR erlebbar machen.

3 »»Digitalisierung verändert das Personalmanagement Abb. 2: Die Trends der Digitalisierung der Veränderungsnotwendigkeit zuordnen mit dem Kienbaum Digital Kompass Der digitale Transformationsprozess betrifft Unternehmen als Ganzes, mit allen ihren Geschäftsbereichen und Prozessen. Die Digitalisierung erfasst jedes Geschäftsmodell auch das des Personalmanagements. Das stellt die HR-Funktion mehrfach vor große Herausforderungen: Zum einen muss HR die notwendigen Mitarbeiter für den rasanten digitalen Wandel an Bord holen, entwickeln und binden und eine unternehmensweite Kultur des ständigen Wandels und die dafür erforderlichen Führungsmodelle etablieren. Zum anderen gilt es, die eigenen HR-Prozesse und Instrumente auf den Prüfstand zu stellen. Die HR-Funktion steht also mittendrin sie kann und muss die Treiberthemen von strategischer Personal- und Kompetenzplanung, von Qualifizierung und Change Management, von transformationaler Führung und Arbeitswelt 4.0 professionell gestalten. Dabei sind keine isolierten Lösungen und somit die nächste Generation an nach innen gerichteten HR-Modellen und -Instrumenten gefragt, sondern vielmehr integrierte und schnelle Lösungen, die gemeinsam mit den Unternehmensfunktionen IT, Unternehmensentwicklung und den Geschäftsbereichen entwickelt werden. Der alte Administrationsfokus der Personalarbeit ist hierzu falsch, auch der aktuelle Fokus auf Recruiting und Talent Management bleibt unzureichend. 3

Geschäftsbereichen und Prozessen. Die Digitalisierung erfasst jedes Geschäftsmodell auch das des Personalmanagements.

»»Unser kundenzentrierter Ansatz für die HR Digital Awareness Ob denn in den meisten Branchen kein Stein auf dem anderen liegen bleibt, ob digitale gegenüber analogen Erfolgsfaktoren obsiegen oder ob

4 »»Unser kundenzentrierter Ansatz für die HR Digital Awareness Ob denn in den meisten Branchen kein Stein auf dem anderen liegen bleibt, ob digitale gegenüber analogen Erfolgsfaktoren obsiegen oder ob intelligente hybride Lösungen für unternehmerische Innovationen, Produktion, Kundenmanagement und Innenprozesse entstehen, lässt sich kaum vorhersagen. Dennoch besteht auf den oberen Führungsebenen ein enormer Bedarf an Lösungen für:» Die digitale Unternehmenstransformation mit den IT- Treibertechnologien von Data Analytics, Cloud-Lösungen, künstlicher Intelligenz, Social Media, Mobile Apps, Datensicherheit, Technologien (z. B.um Robotik, 3-D-Druck), Augmented Reality oder Bio-Informatik» Die Analyse und Akquisition der hierzu notwendigen Digitalkompetenzen in erfolgskritischen Jobgruppen von F&E, Business Development, IT, Supply Chain und Marketing» Die Mobilisierung der enormen digitalen Potenziale für die Verschlankung und Vernetzung interner Prozesse, zu denen die flächendeckend aufgestellte HR-Funktion natürlich zählt» Die interne und externe Vernetzung von Wissensmanagement, Arbeitskapazitäten und Unternehmenskompetenzen sowie von strategischen Partnerschaften» Die Gestaltung einer Startup-affinen Unternehmenskultur mit Teamgeist, Agilität, Projektfokus, technologischer Affinität und unternehmerischer Konsequenz Abb. 3: Der durch Startups getriebene Kulturwandel 4

Dennoch besteht auf den oberen Führungsebenen ein enormer Bedarf an Lösungen für:» Die digitale Unternehmenstransformation mit den IT- Treibertechnologien von Data Analytics, Cloud-Lösungen,

5 Der Kienbaum HR Digital Awareness Workshop ob nun als geschlossener maßgeschneiderter Workshop oder in seinem unternehmensübergreifenden offenen Format als Barcamp - bereitet die Teilnehmer auf die anstehenden Herausforderungen vor: Wir lassen Sie Technologietrends hautnah erleben, zeigen neue Wege der Zusammenarbeit auf, diskutieren zukünftige digitale Personalprodukte und prozesse. Wir experimentieren mit radikalen kundenzentrierten Produktentwicklungsmethoden, beschreiben neue digitale Anforderungen an die Mitarbeiter und machen Startup Kultur und Führung im digitalen Unternehmen erlebbar. Und wir beantworten die Frage, welche Kompetenzen der Wandel erfordert und welche Führungsmodelle den Weg in die Zukunft weisen. Stop: Eine Auszeit vom Alltag des Personalmanagers nehmen und Digitalisierung hautnah erleben Think: Neue Methoden radikal kundenzentrierter Produktentwicklung kennenlernen Act: Transfer des Erlebten in kundenzentriertes Handeln Connect: Vernetzung für den Vorsprung im digitalen Wandel 5

Wir experimentieren mit radikalen kundenzentrierten Produktentwicklungsmethoden, beschreiben neue digitale Anforderungen an die Mitarbeiter und machen Startup Kultur und Führung im digitalen

» Organisation des HR Digital Awareness Workshops Sie buchen entweder ein unternehmensinternes Digital Awareness Lab, oder Sie melden Ihr Interesse an für die Teilnahme an einem

7 » Organisation des HR Digital Awareness Workshops Sie buchen entweder ein unternehmensinternes Digital Awareness Lab, oder Sie melden Ihr Interesse an für die Teilnahme an einem unternehmensübergreifenden Digital Awareness Barcamp. Das für Ihr Unternehmen individuell ausgerichtete Digital Awareness Lab können Sie für 1-10 Teilnehmer aus dem Personalmanagement buchen. Für das offene Digital Awareness Barcamp ist die Teilnehmeranzahl nicht begrenzt. Sobald sich eine Mindest-Teilnehmeranzahl registriert hat, laden wir Sie zum Barcamp ein. Beide Formate dauern einen Tag und richten sich an HR- Entscheider. Sie wollen mit uns über den HR Digital Awareness Workshop reden? Mathias Weigert Director Kienbaum Management Consultants Nehmen Sie Kontakt zu uns auf unter: 77

Für das offene Digital Awareness Barcamp ist die Teilnehmeranzahl nicht begrenzt. Sobald sich eine Mindest-Teilnehmeranzahl registriert hat, laden wir Sie zum Barcamp ein.

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