Ein Instrument professioneller Personalarbeit

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Nora Reuter
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1 Ein Instrument professioneller Personalarbeit UNTERNEHMENSBERATUNG PERSONALBERATUNG

2 Outplacement Ein Instrument professioneller Personalarbeit Personalsuche und Personalentwicklung sind feste Bestandteile des Personalwesens. Der trotz seiner immensen Wirkung nach innen und außen bedeutsame Bereich der Personalfreisetzung wird dagegen nahezu tabuisiert. Hier bietet sich allen Beteiligten eine professionelle Outplacement-Beratung zur Problemlösung an. Jede verantwortungsbewusste und seriöse Outplacement-Beratung umfasst die Beratung des Auftraggebers bei der Trennung von Führungskräften sowie die Beratung der Führungskraft bei der beruflichen Neuorientierung. Die Erfüllung dieses hohen Anspruchs setzt fundierte Berufs- und Führungserfahrung des Beraters ebenso voraus, wie Integrität, Empathie und Vertrauenswürdigkeit. Wir verfügen über das Know-how und die Kompetenz für eine diskrete und effiziente Outplacement-Beratung.

Hier bietet sich allen Beteiligten eine professionelle Outplacement-Beratung zur Problemlösung an.

3 Der Weg zum Erfolg Die 3 Phasen der Beratung Für eine selbstständige Tätigkeit Phase 1: Phase 2: Phase 3: Analyse der Istsituation und Zielsetzung Reflexion der aktuellen Situation Selbst- und Fremdeinschätzung Methoden der Leistungs- und Erfolgsdarstellung Lebensziel/Berufliche Alternativen Vorbereitung der Selbstständigkeit Formulierung der Geschäftsidee mit Abklärung der Alternativen: Neugründung Beteiligung Übernahme Formen der Selbstdarstellung, unternehmerisches Potenzial Referenzen Business Plan Aktionsplan Start in die Selbstständigkeit Umsetzung des Aktionsplans Coaching

Vorbereitung der Selbstständigkeit Formulierung der Geschäftsidee mit Abklärung der Alternativen: Neugründung Beteiligung Übernahme Formen der

4 Der Weg zum Erfolg Die 3 Phasen der Beratung Für eine Führungsaufgabe in einem Unternehmen Phase 1: Phase 2: Phase 3: Analyse der Istsituation und Zielsetzung Reflexion der aktuellen Situation Selbst- und Fremdeinschätzung Methoden der Leistungs- und Erfolgsdarstellung Lebensziel/Berufliche Alternativen Vorbereitung der Bewerbungskampagne Lebenslauf und Qualifikationsprofil Zeugnisse Wege in den Arbeitsmarkt/Bewerbungsmethoden Auswerten von Stellenangeboten Aufbau und Nutzung des Kontaktnetzes Direktansprache von Zielfirmen Das eigene Stellengesuch Kontakt zu Personalberatern Nutzung der Arbeitsvermittlungsorganisationen Durchführung im Arbeitsmarkt Organisation und Durchführung der Bewerbungskampagne Das Bewerbungsgespräch Vertragsinhalte/Vertragsverhandlungen Der Entscheidungsprozess Start in die neue Aufgabe Abschlussgespräch Coaching Feedback zur Beratung

in den Arbeitsmarkt/Bewerbungsmethoden Auswerten von Stellenangeboten Aufbau und Nutzung des Kontaktnetzes Direktansprache von Zielfirmen Das eigene Stellengesuch Kontakt zu Personalberatern Nutzung

5 Die Beratung des Auftraggebers bei der Trennung von Führungskräften Objektive Beurteilung der Trennungssituation Einvernehmliche Entwicklung der Trennungsmodalitäten Moderation des Trennungsgesprächs Unterstützung des Trennungsprozesses Nutzen für den Auftraggeber Trennungen werden vereinfacht oder beschleunigt Zeitraubende Rechtsstreitigkeiten mit ungewissem Ausgang und hohe Prozesskosten werden vermieden Kosteneinsparungen bei Verkürzung der Vertragslaufzeiten Imagegewinn nach innen und außen (Firmenkultur!)

Auftraggeber Trennungen werden vereinfacht oder beschleunigt Zeitraubende Rechtsstreitigkeiten mit ungewissem Ausgang und hohe

6 Die Beratung der Führungskraft bei der beruflichen Neuorientierung Individuell, auf die persönliche Situation abgestellt fachkundig und marktnah volle organisatorische Unterstützung durch leistungsstarke Infrastruktur unbefristet, bis zum Erfolg Nutzen für die Führungskraft Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten mit ungewissem Ausgang Konzentration der Energie auf die Zukunft hohe Sicherheit gegen berufliche Fehlentscheidungen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Bewerbern hohe Erfolgsquote Coaching in der Einarbeitungsphase

Führungskraft Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten mit ungewissem Ausgang Konzentration der Energie auf die Zukunft hohe Sicherheit

7 Die Beratungsleistung für die Führungskraft Professionelle Unterstützung bei der persönlichen Standort- Bestimmung (Stärken-/Schwächenanalyse) Umfassende Hilfestellung bei der Erarbeitung aussagefähiger und zeitgemäßer Bewerbungsunterlagen Eingehende Beratung bei der Festlegung tragfähiger beruflicher Zielvorstellungen Erschließen erfolgversprechender Wege in den Markt Farb-, Stil- und Imageberatung Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche Zeitlich unbegrenzte Begleitung bei der beruflichen Neuorientierung Coaching in der Einarbeitungsphase Wiederaufnahme-Garantie 1 Jahr

tragfähiger beruflicher Zielvorstellungen Erschließen erfolgversprechender Wege in den Markt Farb-, Stil- und Imageberatung Vorbereitung auf

8 Unser Leistungsangebot: Potenzialanalyse Coaching Trennungsmanagement Outplacement UNTERNEHMENSBERATUNG PERSONALBERATUNG STUTTGART TUCHOLSKYSTRASSE 16 Tel. 0711/ Fax 0711/ LUDWIGSBURG ALT-WÜRTTEMBERG-ALLEE 89 Tel / Fax 07141/

0711/85 10 87 Fax 0711/8 17 99 30 E-Mail: contact@seidel-stuttgart.

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