Phänomen Generation Y Chancen und Herausforderungen für Unternehmer

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1 Kienbaum Berlin GmbH Dresden, 23. März 2015 Phänomen Generation Y Chancen und Herausforderungen für Unternehmer Vortrag auf Einladung der Schneider + Partner GmbH

2 Gliederung 1. Generation Y 2. Lösungsansätze für die Gewinnung und Bindung der Generation Y 3. Fazit

3 Normen, Werte, Kommunikationskanäle Babyboomer ( ) Für die Arbeit leben Generation X ( ) Arbeiten, um zu leben Generation Y ( ) Erst leben dann arbeiten Eigenschaften» Starke Loyalität zum Arbeitgeber» Formale und sichere Arbeit» Standortverbundenheit» Kompromissbereitschaft (Entgelt, Kultur im Unternehmen etc.)» Fokus auf Ergebnissen und Autonomie» Eigenverantwortung für die eigene berufliche Entwicklung» Größere Internationalität» Geprägt durch neue digitale Technologien» Teamwork und Kultur der Kooperation» Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten» Denken in Projekten» Führung über Kompetenz, nicht über Hierarchie Kommunikation zum Arbeitgeber» Klassische Medien» Persönliches Netzwerk (Kollegen, Kunden)» Direktansprechende Personalberatungen» Jobplattformen» Elektronische Benachrichtigungen über neue Stellenausschreibungen» Platzieren des Lebenslaufes bei Personalberatungen» Gefunden werden auf Plattformen wie Xing/ LinkedIn» Erfahrungen und Empfehlungen von Kollegen / Freunden» Erwähnungen in sozialen Netzwerken (informelle Interaktion) 3

4 Erwartungen an den Arbeitgeber» Welche Eigenschaften und Angebote eines Arbeitgebers sind für die Generation Y ausschlaggebend bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber? (Mehrfachnennung möglich, maximal fünf) Entwicklungsmöglichkeiten Work-Life-Balance Kollegiale Arbeitsatmosphäre Internationalität (Projekte, Kollegen) Vergütung Beständigkeit des Unternehmens Zukünftige Karriereoptionen Standort Ethische Prinzipien Qualität des Managements Soziales Engagement Kreativität Professionelles Personalmanagement Bekannte Marke Sonstiges 1% 19% 17% 14% 13% 12% 11% 41% 38% 36% 35% 33% 56% 55% 72% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 4

5 Erwartungen an den Arbeitgeber» Welche Eigenschaften und Angebote eines Arbeitgebers sind für Sie ausschlaggebend bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber? (Mehrfachnennung möglich, maximal fünf) Entwicklungsmöglichkeiten Work-Life-Balance Kollegiale Arbeitsatmosphäre Internationalität (Projekte, Kollegen) Vergütung 41% 38% 56% 55% 72%» Starre Laufbahnmodelle gelten als überholt.» Die Generation Y hat umfangreiche Erwartungen: z. B. geeignete Weiterbildungsmöglichkeiten, alternative Karrierepfade, Karrierestationen im Ausland. Beständigkeit des Unternehmens 36% Zukünftige Karriereoptionen 35% Standort 33% Ethische Prinzipien 19% Qualität des Managements 17% Soziales Engagement 14% Kreativität 13% Professionelles Personalmanagement 12% Bekannte Marke 11% Sonstiges 1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 5

6 Erwartungen an den Arbeitgeber» Welche Eigenschaften und Angebote eines Arbeitgebers sind für Sie ausschlaggebend bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber? (Mehrfachnennung möglich, maximal fünf) Entwicklungsmöglichkeiten 72% Work-Life-Balance Kollegiale Arbeitsatmosphäre Internationalität (Projekte, Kollegen) 41% 56% 55%» Die Flexibilisierung der Arbeitszeiten wird gewünscht.» Eine Anwesenheitskultur gilt als obsolet. Vergütung 38% Beständigkeit des Unternehmens 36% Zukünftige Karriereoptionen 35% Standort 33% Ethische Prinzipien 19% Qualität des Managements 17% Soziales Engagement 14% Kreativität 13% Professionelles Personalmanagement 12% Bekannte Marke 11% Sonstiges 1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6

7 Erwartungen an den Arbeitgeber» Welche Eigenschaften und Angebote eines Arbeitgebers sind für Sie ausschlaggebend bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber? (Mehrfachnennung möglich, maximal fünf) Entwicklungsmöglichkeiten 72% Work-Life-Balance 56% Kollegiale Arbeitsatmosphäre Internationalität (Projekte, Kollegen) Vergütung Beständigkeit des Unternehmens Zukünftige Karriereoptionen Standort Ethische Prinzipien 19% 41% 38% 36% 35% 33% 55%» Gewünscht wird eine kooperative Unternehmenskultur.» Das Unternehmen soll auf einem klaren Wertefundament fußen.» Gefordert wird eine fachlich exzellente, empathische und fördernde Führung mit regelmäßigem Feedback. Qualität des Managements 17% Soziales Engagement 14% Kreativität 13% Professionelles Personalmanagement 12% Bekannte Marke 11% Sonstiges 1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 7

8 Erwartungen an den Arbeitgeber» Welche Eigenschaften und Angebote eines Arbeitgebers sind für Sie ausschlaggebend bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber? (Mehrfachnennung möglich, maximal fünf) Entwicklungsmöglichkeiten Work-Life-Balance Kollegiale Arbeitsatmosphäre Internationalität (Projekte, Kollegen) Vergütung Beständigkeit des Unternehmens Zukünftige Karriereoptionen Standort Ethische Prinzipien Qualität des Managements Soziales Engagement Kreativität Professionelles Personalmanagement Bekannte Marke Sonstiges 1% 19% 17% 14% 13% 12% 11% 41% 38% 36% 35% 33% 56% 55% 72%» Kontakt zu internationalen Kollegen und Mitarbeit in länderübergreifenden Projekten wird begrüßt. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 8

9 Erwartungen an den Arbeitgeber» Welche Eigenschaften und Angebote eines Arbeitgebers sind für Sie ausschlaggebend bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber? (Mehrfachnennung möglich, maximal fünf) Entwicklungsmöglichkeiten Work-Life-Balance Kollegiale Arbeitsatmosphäre Internationalität (Projekte, Kollegen) Vergütung Beständigkeit des Unternehmens Zukünftige Karriereoptionen Standort Ethische Prinzipien Qualität des Managements Soziales Engagement Kreativität Professionelles Personalmanagement Bekannte Marke Sonstiges 1% 19% 17% 14% 13% 12% 11% 41% 38% 36% 35% 33% 56% 55% 72%» Eine angemessene Vergütung wird als Indikator für Wertschätzung angesehen. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 9

10 2. Lösungsansätze für die Gewinnung und Bindung der Generation Y Attraktives Arbeitsumfeld» Etablierung einer attraktiven Unternehmenskultur mit wertschätzender Führung (Fehlerkultur, Vertrauen etc.)» Feedback-Kultur > auch, um der Generation Y die Angst vor Führungsaufgaben zu nehmen» Schaffung von sinnstiftenden, interessanten Aufgaben > die Möglichkeit nach Selbstverwirklichung in Projekten geben» Entwicklung von flexiblen, auch horizontalen Laufbahnmodellen» Systematisches Talentemanagement > eigene Talente entwickeln» Angebot von hochwertigen Aus-und Weiterbildungsmöglichkeiten» Offen sein für neue Arbeitszeitmodelle» Kreative Wege in der Entgeltgestaltung > Mitarbeiterbeteiligungsmodelle etc. 10

11 3. Fazit» Unternehmen gleich welcher Größe und Stärke stehen vor der Aufgabe, die unterschiedlichen Werte und Erwartungen von drei Generationen in einer Arbeitswelt zu vereinen. Die Generation Y wird ihren Beitrag dazu leisten, gewachsene Strukturen zu hinterfragen und neue Formen der vernetzten Kommunikation zu integrieren. Alles, was eine hierarchische Organisation ausmacht, wird [durch die Generation Y] auf den Prüfstand kommen: Herrschaftswissen, Kontrolle, zentrale Steuerung, Machtspielchen. Stattdessen werden offenes Wissensmanagement, flache Organisation, gelebte Work-Life-Balance, gute Fehlerkultur, hierarchielose Kommunikation und Vertrauen wichtiger für Führungskräfte und Mitarbeiter. Heute gibt es Mitarbeiterbeurteilungen künftig wird es auch Chefbeurteilungen geben. Vor allem aber werden Werte entscheidend. * * Thomas Sigi, Arbeitsdirektor und Mitglied des Vorstandes der Audi AG 11

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