Tiba Managementberatung Projektmanagement

Transkript

1 Projektmanagement Wir steigern die Performance Ihres Projektmanagements! Die Berater unseres Geschäftsbereiches Projektma - nagement unterstützen Sie bei der Analyse, Konzeption und Implementierung Ihres firmenspezifischen Projektmanagement-Modells. Unsere Kernkompetenz besteht in der unternehmensweiten (internationalen) Vereinheit - lichung und Optimierung des Projektmanagements, vom Einzelprojekt bis zur Stärkung der Transparenz und der Governance über das Projektportfolio. Hierbei arbeiten wir für mittelständische Firmen genau so wie für Großkonzerne. Mit 150 Beratern sind wir in Deutschland eines der führenden Beratungsinstitute mit Expertise in Projektmanagement. Wir arbeiten auf den folgenden 4 Unternehmensebenen: Projektportfoliomanagement (PPM) Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer strategischen Unternehmensziele, durch Aufbau eines strategischen Projektportfolios und der Prozesse und Organisationsform zur transparenten Steuerung desselben nach festgelegten KPI s. Multiprojekt-Management/Programm-Management Wir clustern und bündeln alle Projekte Ihres Unternehmens nach einer sinnvollen Einteilung entsprechend der vorhanden funktionalen und komplexitätsbedingten Projektarten und Projekttypen. Wir sorgen für eine effiziente Steuerung der Finanzmittel und Ressourcen über Projekt- bündel und Programme und verringern die Anzahl organisatorischer und prozessualer Schnittstellen zwischen den Projekten. Strategisches Projektmanagement (Unternehmensebene) Wir messen den unternehmens- (oder bereichs-) weiten Reifegrad Ihres Projektmanagements unter Nutzung unseres erprobten Reifegrad-Modells PM-Check. Wir ermitteln die Gaps in allen Komponenten des Projekt - managements (Organisation, Methoden und Prozesse, Qualifikation, Technologie) aus der Gegenüberstellung der Analyseergebnise mit den Branchen-Benchmarks. Wir entwickeln daraus die notwendigen Maßnahmen zur Optimierung und Implementierung Ihres firmenspezifischen PM-Modells. Die sich daraus ergebenden Veränderungen setzen wir gerne für Sie um unsere Berater sind nicht nur in Projektmanagement erfahren und ausgebildet, sondern auch in Prozessmanagement und Change Management. Somit können Sie sicher sein, dass die gewollten Veränderungen auch in allen Teilen Ihrer Organisation ankommen und umgesetzt werden. Operatives Projektmanagement (Einzelprojekt) Wir kennen die typischen Knackpunkte eines Projektes und bringen die Optimierungsbedarfe und Lösungsansätze schnell auf den Punkt. Wir führen Projekt-Audits durch, machen erfolgreiches Turnaround Management von notleidenden Projekten, bauen Projektbüros in Großprojekten/Programmen auf und unterstützen Projekt - leiter und teams durch Start-, Konflikt-, Review- und Lessons-Learned Workshops. Telefon 089 / tiba@tiba.de Till H. Balser Geschäftsführer

2 Ihre Projekte werden effizienter realisiert, alle relevanten KPI s (Zeit, Kosten und Qualität/Leistung) werden deutlich verbessert, zum Teil um das 2-3 fache. Synergieeffekte zwischen Ihren Projekten werden verbessert und teure Redundanzen vermieden. Die Effektivität Ihres Projektportfolios wird erhöht und generell die Projektorientierung in Ihrem Unternehmen gestärkt. Die gelebte Projektkultur wird damit zu einer wesentlichen Basis Ihres zukünftigen Unternehmenserfolgs. Der Erfolg Ihrer Projekte als Umsetzung Ihrer Strategien ist unser Fokus. Wir sind Ihr Partner für Ihr spezifisches Projektmanagement auf Basis der vier Erfolgsfaktoren analog unseres Tiba-Achsenkreuzes. Unsere Kompetenzen und Erfah rungen als seit 24 Jahren führende PM-Beratungsgesellschaft in Deutschland gewährleistet Ihre Zielerreichung. Strategische Unternehmensplanung Projektportfoliomanagement Multiprojekt-Management/ Programm-Management Strategisches Projektmanagement (Unternehmensebene) Operatives Projektmanagement (Einzelprojekt)

3 Prozessmanagement Optimierung der projektbezogenen Prozesse Ihres Unternehmens Mit effizienten Prozessen sorgen Sie dafür, dass Ihr Geschäftsmodell funktioniert. In unserem Geschäftsbereich Prozessmanagement (PzM) unterstützen wir Sie bei der Optimierung/ Implementierung Ihrer Kernprozesse, ins - besondere Produktentstehung (PEP) und IT-Prozesse, sowie durch übergreifende PzM-Analysen und -Beratung und durch zielgruppenspezifische PzM-Trainings. Wir führen Prozess- und Wertstromanalysen durch, identifizieren Potenziale und optimieren gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Prozesse. Wir modellieren Ihre Geschäftsprozesse, gestalten Ihre Prozesslandkarten, visualisieren Prozesse und prüfen die Einsatzmöglichkeit von Workflowsystemen. Durch PzM-Analysen (Basis Tiba-Achsenkreuz und CMMI) unterstützen wir Sie bei der Ermittlung Ihres PzM- Reifegrades und implementieren Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen inkl. Organisation des kontinuier - lichen Verbesserungsprozesses. Wir konzipieren und realisieren zielgruppenorientierte PzM-Trainings. Unsere Kompetenz liegt in der Optimierung/globalen Implementierung von projektbezogenen Prozessen, insbesondere Produktentstehungsprozesse (PEP) und IT-Prozesse (nach ITIL). Die Integration von Prozess-, Projekt- und Change Management ist unser USP. Hinzu kommen unsere Leistungen zu Innovationsmanagement, Lean Development und der Integration agiler Methoden (Scrum) in der Produktentwicklung. Ihre Prozesse werden optimiert, vereinheitlicht und international ausgerollt. Durchlaufzeiten werden verkürzt ( Time-to-market ), Aufwände/Kosten reduziert und die Prozessorientierung in Ihrem Unternehmen wird gestärkt. Die Prozesse Ihrer Projekttypen sind definiert, z.b. für Ihre Produktentwicklung mit Phasen, Meilensteinen, Fach prozessen, Checklisten, Templates etc. Es findet ein Denken und Arbeiten in Prozessen über die Grenzen hinweg statt und die Arbeit für alle Projektbe - teiligten wird erleichtert. Einheitlich gelebte, schlanke Prozesse sind Ihr Ziel. Aufgrund der Veränderung von Markt und Strategie gilt es stets die Prozesse an diese Anforderungen anzupassen. Wir sind Ihr Partner für Ihr spezifisches Prozess - management um diese Ziele zu erreichen. Telefon 089 / markus.wanner@tiba.de Markus F. Wanner Leiter Geschäftsbereich Prozessmanagement Partner

4 Change Management Veränderungen managen gewünschte Ergebnisse erreichen Mit erfolgreichen Veränderungsprojekten setzen Sie Ihre Strategien um, implementieren neue Strukturen, Prozesse und Systeme und verändern Ihre Kultur. In unserem Geschäftsbereich Change Management (CM) unterstützen wir Sie bei einzelnen Change-Projekten, durch CM-Analysen und -Beratung (Einzelprojekt und Unternehmen) sowie durch zielgruppenspezifische CM-Trainings und CM-Coaching. Wir sorgen für die Etablierung Ihres Change Manage - ments (Aufbau CM-Organisation, CM-Prozesse & -Methoden) sowie für die Professionalisierung der Wandel fähigkeit (Resilienz) in Ihrem Unternehmen. Wir unterstützen Sie durch CM-Analysen im Projekt, durch CM-Reifegrad-Analysen Ihrer Organisation sowie durch einen Resilienz-Check. Zum Faktor Mensch bieten wir Ihnen CM-Trainings und bedarfsorientiertes CM-Coaching für Projektleiter, für Sponsoren, Führungskräfte sowie für Change Experten. Change Management ist bei Veränderungsprojekten ein zentraler Hebel für Erfolg und Akzeptanz. Ihre Veränderungen können gemanagt werden mit klarem Fokus auf Ihre angestrebten Ziele, Ergebnisse und Nutzen. Um dies zu erreichen, integrieren wir professionelles Projekt- und Change Management. Zudem verbinden wir die organisatorischen ( Projekt ) mit den individuellen Veränderungsprozessen ( Mensch ). In Ihren Veränderungsvorhaben und strategischen Initiativen unterstützen wir Sie durch professionelles Change Management sowie durch Programm- bzw. Projektmanagement. In Ihrem Unternehmen ist permanenter Wandel gefor - dert, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hierzu wird die Veränderungsfähigkeit Ihres Hauses professionalisiert. Die erfolgreiche Umsetzung wichtiger Transformations - prozesse basierend auf der Strategie ist für die Zukunft Ihres Unternehmens ausschlaggebend. Daher sorgen wir gemeinsam mit Ihnen dafür, dass Sie die gesetzten Ziele Ihres Veränderungsprojektes erreichen. Der Erfolg Ihrer Change-Projekte ist unser Fokus. Mit unserem Integrierten Change Management werden Ihre Veränderungsprojekte zielgerichtet gemanagt. Wir sind Ihr Partner, um effizient und effektiv Veränderungen umzusetzen und um die organisatorische Agilität Ihres Unternehmens zu verbessern. Telefon 089 / markus.wanner@tiba.de Markus F. Wanner Leiter Geschäftsbereich Change Management

5 Personalentwicklung Ihre Beratung für Personalentwicklung Personalentwicklung ist ein Kompetenz Center der Tiba Managementberatung GmbH. Wir verstehen Personalentwicklung als das Zusammenspiel von Maßnahmen zur Befähigung von Mitarbeitern, Abteilungen und gesamten Organisationen ihre aktuellen Aufgaben zu bewältigen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Unsere Leistungsfelder in der Personalentwicklung umfassen die Beratung, die Einführung von Personalinstrumenten und die Übernahme von gesamten Projekten. Wir unterstützen sowohl die Personalentwicklung als auch die Führungskräfte Ihres Unternehmens in ihrer Aufgabe, die Mitarbeiter zu fördern. Neben dem klassischen Modell der Führungslaufbahn entwickeln wir mit Ihnen Projekt- und Fachlaufbahnen. Dies dient der Sicherung des Nachwuchses an qualifizierten Fach- und Führungskräften sowie der Nachfolgeplanung in Ihrem Unternehmen. Auch unterstützen wir Sie im Bezug auf Jobrotation, welche eine zunehmend breite Zustimmung findet und die Motivation der Mitarbeiter erhöht. Wir begleiten den gesamten Prozess aus einer Hand und verantworten die Analyse, die Erarbeitung und Realisierung von Personalentwicklungskonzepten. Als Berater und Sparringpartner können wir einzelne Arbeitspakete oder die Leitung von ganzen PE-Projekten übernehmen. Wir bringen 25 Jahre Erfahrung in der Beratung ein und verfügen über ein internationales Netzwerk an Beratern mit unterschiedlichen Qualifikationen und Schwerpunkten. Wir stärken Ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit unter effizientem Einsatz Ihres Budgets. Wir gestalten mit Ihnen Ihre Zukunft und begleiten Sie in der Veränderung. Sollten Sie darüber nachdenken eine Unternehmensakademie aufzubauen, unterstützen wir Sie gerne dabei. Wir arbeiten pragmatisch und zielorientiert: Zieldefinition Durchführung Bedarfsanalyse Ableiten der Maßnahmen Umsetzung der Maßnahmen Evaluation und Feedback In unserer Arbeit setzen wir auf bewährte eigene Instrumente wie den Tiba Skills Check und nutzen ebenfalls die gängigen Instrumente der Personalentwicklung wie z.b. das 360 Grad Feedback. Telefon 089 / claudine.klein@tiba.de Ihre Ansprechpartnerin Claudine Klein Leiterin Geschäftsbereich Training