1. Blick für Möglichkeiten öffnen
|
|
|
- Gertrud Martin
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1
2 MP Blick für Möglichkeiten öffnen
3 MP Blick für Möglichkeiten öffnen Chancen unterschiedlicher Sichtweisen nutzen
4 Gajus-fotolia 2. Passende Handlungskonzepte entwickeln
5 Gajus-fotolia 2. Passende Handlungskonzepte entwickeln Nerven schonen
6 3. Wettbewerbsvorteil aufbauen moodboard-fotolia
7 3. Wettbewerbsvorteil aufbauen Unternehmenserfolg sichern moodboard-fotolia
8 WIE? Überblick gewinnen und behalten - mit Abstand und dem Blick von außen Bin ich auf dem richtigen Weg? Regelmäßige Überprüfung Strategische Positionierung Operative Umsetzung Handlungsfähigkeit
9 Umfangreiche Verantwortung des Managements Veränderungen begleiten Leistungsfähigkeit bei geänderten Bedingungen herstellen und erhalten Prozessgestaltung normativ Legitimation des Unternehmens Regeln, Werte, Akzeptanz tragfähige Basis für gemeinsame Ziele Konfliktmanagementsystem Effektivität Das Richtige tun Recherche, Ziele Entscheidung unter Unsicherheit strategisch Management operativ Effizienz in der Leistungserstellung Kombination der Produktionsfaktoren Kosten-/Nutzen-Aspekte
10 Umfangreiche Verantwortung des Managements Effektivität Das Richtige tun Recherche, Ziele Entscheidung unter Unsicherheit normativ Management strategisch operativ
11 Umfangreiche Verantwortung des Managements normativ strategisch Management operativ Effizienz in der Leistungserstellung Kombination der Produktionsfaktoren Kosten-/Nutzen-Aspekte
12 Umfangreiche Verantwortung des Managements normativ Legitimation des Unternehmens Regeln, Werte, Akzeptanz tragfähige Basis für gemeinsame Ziele Konfliktmanagementsystem Management strategisch operativ
13 Umfangreiche Verantwortung des Managements Veränderungen begleiten Leistungsfähigkeit bei geänderten Bedingungen herstellen und erhalten Prozessgestaltung normativ Management strategisch operativ
14 Wichtig: Der Wertschöpfungsprozess erfordert diverse Kompetenzen JiSIGN alphaspirit Brian Jackson industrieblick industrieblick Juice Images
15 Bei Stress? Ruhe bewahren und Überblick behalten - mit Abstand und dem Blick von außen Wie groß ist der zeitliche Handlungsspielraum? Kritische Betrachtung Dringlichkeit Risiko Fähigkeiten
16 Handlungsspielraum Handlungsdruck Typischer Krisenverlauf in Unternehmen Gegenmaßnahmen Langfristig mittelfristig kurzfristig Insolvenz Quelle: KfW (modifiziert) Strategische Krise Ertragskrise Liquiditätskrise schwach mittel stark Krisensymptome
17 Anregung: wertschöpfende Zusammenarbeit fotomek (fotolia)
18 Alternative: Aktionismus, Ratlosigkeit, Hilflosigkeit k Fotosearch
19 Alternative: Aktionismus, Ratlosigkeit, Hilflosigkeit Erschöpfung k Fotosearch Resignation und Frust
20 eyetronic^-fotolia Frage: Symptombehandlung oder Ursachenforschung?
21 Idee: Arbeit in Gruppen Themenzentrierte Interaktion Sache Umfeld Juice Images alphaspirit Individuum Gruppe Foto: Holger Rohde Quelle: Ruth Cohn (modifiziert)
22 Konzept: Passenden Handlungsansatz bei Störungen oder Konflikten im Unternehmen auswählen Business(plan) Umfeld alphaspirit-fotolia Coaching eigenständig entscheiden (Budget) Juice Images Mediation Foto: Holger Rohde
23 Fazit: Lösungen finden im Dialog S.Kobold-fotolia
24 Lösungen finden im Dialog Danke für Ihr Interesse
25 Foto: Iris Wolf Einzelcoaching Coaching von Führungsteams Workshops Seminare Organisationsentwicklung Mediation Qualifikation: Sparkassenbetriebswirtin Executive MBA (International Change Management) Wirtschaftsmediatorin (IHK) Tätigkeitsschwerpunkte: Stärkung der persönlichen und unternehmerischen Handlungskompetenz Begleitung bei der Vorbereitung und Durchführung von Strategie-Workshops Konfliktmoderation und Mediation in und zwischen Unternehmen Bornstr Dortmund Telefon: Mobil: info@petra-hoevelborn.de
In welchem Spannungsfeld stehen Betriebe und Mitarbeiter bei wachsenden Betriebsstrukturen?
Soziale Nachhaltigkeit im Weinbau Elenathewise, fotolia In welchem Spannungsfeld stehen Betriebe und Mitarbeiter bei wachsenden Betriebsstrukturen? Helma Ostermayer ostermayer Beratung. Seminare. Projektmanagement
Bericht KFG in der UDE 2007-2011 Ausblick 2012
Bericht KFG in der UDE 2007-2011 Ausblick 2012 Schulz/Bonnet Offen im Denken Bericht KFG in der UDE 2007-2011 Agenda: Rückblick Statistik KFG von 2007 bis 2011 Erfahrungsaustausch 2008 Entwicklungen: Von
Creamec ICT- und Marketing-Management
Creamec ICT- und Marketing-Management Bei ICT- oder Marketing-Herausforderungen in Ihrem Unternehmen übernehmen wir gerne Verantwortung. Wir führen, begleiten oder coachen dem Bedürfnis entsprechend sowohl
Personalentwicklung. für kleinere mittelständische. Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg. www.logos-hamburg.
Personalentwicklung für kleinere mittelständische Unternehmen Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg Leistungssteigerung durch gezielte Personalentwicklung Globaler Wettbewerb,
Kooperation ist Trumpf - Spielregeln für die erfolgreiche Zusammenarbeit
Kooperation ist Trumpf - Spielregeln für die erfolgreiche Zusammenarbeit Univ.- Westfälische Wilhelms-Universität Münster 1/30 Agenda 1 2 3 4 5 Herausforderungen Kooperieren Gut gemeint heißt noch nicht
Prozessorientierte Projektmanagementausbildung
Prozessorientierte Projektmanagementausbildung Inhaltsübersicht Die zentrale Idee der Projektmanagementausbildung 3 Detaillierung der Prozesselemente 9 Besondere Merkmale unserer Projektmanagementausbildung
Frauen sind anders. Männer auch. Und das ist gut so. Aniko Willems Consulting & Coaching
Frauen sind anders. Männer auch. Und das ist gut so. Aniko Willems Consulting & Coaching 09 9. BVMW Pecha Kucha Nacht 12. Juni 2012 Vineria Nürnberg Frauen sind anders. Männer auch. Und das ist gut so!
KURZPROFIL. *Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität
, MBA (University of Oxford), kombiniert jahrelange Praxiserfahrung in der Organisations- und Unternehmensentwicklung im Konzern- und Mittelstandsumfeld mit ihrer Coachingexpertise. Seit jeher fasziniert
Wir entwickeln mit Leistungsbreite individuelle und zielorientierte Lösungen.
Wir entwickeln mit Leistungsbreite individuelle und zielorientierte Lösungen. Wir verfügen über interdisziplinäres Know-how, um innovative Technologien zu planen und einzusetzen. Wir integrieren angemessene
Kompetenzprofil und PE-Portfolio Professionelles Arbeiten in einer systematischen und strategischen PE
Kompetenzprofil und PE-Portfolio Professionelles Arbeiten in einer systematischen und strategischen PE Systematische Personalentwicklung arbeitet mit Kompetenzprofilen Das Anliegen Wirkungsvolle Personalarbeit
Komplementärberatung für Prozessmanagement
Komplementärberatung für Prozessmanagement Über das Zusammenspiel des was und des wie bei der Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen Uwe Feddern, Vortrag auf der Improve!2008 Soziale Dynamik
CORPORATE RESPONSIBILITY PRO CARTON
CORPORATE RESPONSIBILITY PRO CARTON Düsseldorf, 25. November 2009 Inhalt A. Corporate Responsibility als Notwendigkeit Externe Faktoren erhöhen den Handlungsdruck für alle Spieler der Konsumgüterindustrie
Ihren Erfolg im Fokus
Ihren Erfolg im Fokus Analysen Konzepte Strategien Neue Impulse für Ihren Erfolg Die Geschäftsführung eines Unternehmens befindet sich im Spannungsfeld zwischen der effizienten Bewältigung des operativen
BLEEK. Blended Learning für Entscheidungskompetenzen
BLEEK Blended Learning für Entscheidungskompetenzen Die Kernidee Logik und Intuition als Bausteine von Entscheidungen Menschen treffen ständig Entscheidungen mit irrationalen Anteilen, ob wir wollen oder
Strategie und Leadership
Strategie und Leadership Management Training «Mitarbeiter sind die besten Strategen» Furger und Partner AG Strategieentwicklung Hottingerstrasse 21 8032 Zürich Fon +41 44 256 80 70 Fax +41 44 256 80 79
Nachhaltige Veränderungserfolge. Sicherheit im Verfahren Professionalität in der Umsetzung
Nachhaltige Veränderungserfolge erzielen Sicherheit im Verfahren Professionalität in der Umsetzung Inhalt Die Aufgabe... 3 Das konkrete Vorgehen im Change-Management... 4 Das Konzept der Change-Management
Beratungs- und Trainingsansatz Systemische Intervention
Beratungs- und Trainingsansatz Systemische Intervention PS:CONSULTING Werteorientierte Personal- und Organisationsentwicklung Hauptstraße 72, 63500 Seligenstadt, Tel.: 06182-8946047 Fax: 06182-8946048
Psychische. Großbetrieben. Praxisorientierte Zugänge und Erfahrungen. Mag. Anneliese Aschauer. Mag. Anneliese Aschauer 0664/ 12 69 59 6 1
Psychische Gesundheitsförderung in Mittelund Großbetrieben Praxisorientierte Zugänge und Erfahrungen Mag. Anneliese Aschauer Mag. Anneliese Aschauer 0664/ 12 69 59 6 1 Psychisches und damit ganzheitliches
Die Female Academy: Von Frauen für Frauen
Die Female Academy: Von Frauen für Frauen Was bietet die Female Academy? Seminare und Coaching von Frauen für Frauen im Business Wir bieten Seminare, Coaching und Beratung rund um das Thema Frauen und
Workshop. Teamentwicklung und Teambuilding
Teamentwicklung und Teambuilding Nutzen Sie die vorhandenen Potenziale des Teams und entwickeln Sie gemeinsam Synergien sowie wirksame Handlungsstrategien für die Zukunft Ihr Nutzen Teamfähigkeit gilt
RMSecur Umfassende Risikoberatung für Ihre Logistik RMSecur Risk-Management
www.rmsecur.de RMSecur Umfassende Risikoberatung für Ihre Logistik BUSINESS RMSecur LOGISTIK RMSecur & Consulting GmbH Business Logistik Ganzheitliche Perspektive (strategische Risiken) Fuhrpark Güterschaden
Krise als Chance für Wandel
Turning visions into business 06.12.2011 Krise als Chance für Wandel Mareike Solbach Eine Krise ist nicht nur ein Bedrohungszustand für ein Unternehmen. In einer Krise herrschen bessere Ausgangsvoraussetzungen
INTERKULTURELLES COACHING. Gezielte Begleitung und intensive interkulturelle Einzelberatung
INTERKULTURELLES COACHING Gezielte Begleitung und intensive interkulturelle Einzelberatung INTERKULTURELLES COACHING Internationale Zusammenarbeit - Sind Sie für interkulturelle Herausforderungen gewappnet?
Die Coaches: Regine Schoengraf Dagmar Birke Wolfgang Friedrich Stephan Köhler Udo Nowozin Susanne Zahn
Die Coaches: Profile - Stand 03/09 - V2.0 - LR Zur Schnellanwahl klicken Sie bitte auf den Namen des Coaches. Schoengraf geb. 1957 in Bochum Coaching: Business, Zielklärung, berufliches Feststecken, Rollenklärung
Ihr Ansprechpartner: Dipl.-Kfm. Thomas Demmer, Geschäftsführer
Ihr Ansprechpartner: Dipl.-Kfm. Thomas Demmer, Geschäftsführer Der Wettbewerbsvorteil mittelständisch geprägter Unternehmen ergibt sich vor allem aus Primärprozesswissen im Rahmen der Produktion bzw. Dienstleistungserstellung.
USZ, Human Resources Management. Nutzung des Arbeitskräftepotenzials 50+ Handlungsfelder im Personalmanagement des USZ
USZ, Human Resources Management Nutzung des Arbeitskräftepotenzials 50+ Handlungsfelder im Personalmanagement des USZ Irene Etzer, Leiterin Gesundheitsmanagement und Mitarbeiter-Services 13.11.2014, SAGW,
FAIRPOINT Sabine Wolff Mediation, Moderation, Training
- Projekt- und Teamcoaching auf den Punkt gebracht Mit geringem Aufwand erreichen Sie enorme Steigerungen bei Effizienz und Motivation FAIRPOINT Sabine Wolff Mediation, Moderation, Training Miteinander
KURZPROFIL. *Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität
, MBA (University of Oxford), kombiniert jahrelange Praxiserfahrung in der Organisations- und Unternehmensentwicklung im Konzern- und Mittelstandsumfeld mit ihrer Coachingexpertise. Seit jeher fasziniert
Entwicklungsberatung - wir begleiten und unterstützen Sie
Entwicklungsberatung - wir begleiten und unterstützen Sie Eine umfassende Betreuung Ihrer Entwicklung im Rahmen einzelner PE/OE-Maßnahmen und integrierter, ganzheitlicher Entwicklungsprogramme ist uns
Von der Stöhnenden zur atmenden Schule - Umgang mit Stress in der herausfordernden Lehrertätigkeit
Expert/innenworkshop Von der Stöhnenden zur atmenden Schule - Umgang mit Stress in der herausfordernden Lehrertätigkeit Vortrag im Rahmen des Projekttages Seelische Gesundheit im schulischen Setting: Impulse
Führung Team Unternehmenskultur Geschäftsprozess
Führung Team Unternehmenskultur Geschäftsprozess MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN WERTVOLLER Erst einmal gilt es mit Fleiß niederzureißen, um freien Raum für Licht und Luft zu gewinnen, welche überall von selbst
Management von Transformationsprozessen im Einkauf. Strategie Prozesse Organisation
efficient value chain strategies & solutions Management von Transformationsprozessen im Einkauf Strategie Prozesse Organisation Was uns antreibt Transformationen durch Veränderungen erfolgreich umsetzen
Braucht es Personalentwicklung
Braucht es Personalentwicklung in der Schule? ISEB Institut Schulentwicklung und Beratung PHSG 1 Personal - Entwicklung Schulleitung Schulrat 2 Personalentwicklung ist der Oberbegriff für alle systematischen
COACH PROFIL. Fragen an den Coach
COACH PROFIL Fragen an den Coach Profil geb. 1970 Abgeschlossenes Studium der Soziologie. Entwicklungs- und Sozialpsychologe, Medienwissenschaften Schwerpunkte: Executive Einzel- und Gruppen-Coaching Supervision
LÖSUNGEN FÜR TEAMS KONFLIKTE LÖSEN IM TEAM
angebote LÖSUNGEN FÜR TEAMS Seite 1 LÖSUNGEN FÜR TEAMS WORUM GEHT ES Konflikte sind nicht zu vermeiden, sie gehören zum Leben und somit zum unternehmerischen Alltag. Es gibt viele Situationen, die Konflikte
Siebenmarketing. Trainieren. Coachen. Lehren.
Siebenmarketing Trainieren. Coachen. Lehren. Siebenmarketing Die Philosophie Trainer, Coach und Dozent aus Leidenschaft In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst. Getreu diesem Motto trainiere,
Performance steigern mit dem Team Relation Performance Management Survey (TRPM) Anforderungen an ein zeitgemäßes Performance Management
Performance steigern mit dem Team Relation Performance Management Survey (TRPM) Anforderungen an ein zeitgemäßes Performance Management Performance Management und die jährlichen Gespräche dazu erleben
Informationen zum Institut für Wirtschaftspsychologie und Organisationsberatung
IWO Institut für Wirtschaftspsychologie und Organisationsberatung Wimmelmeier & Partner GbR Informationen zum Institut für Wirtschaftspsychologie und Organisationsberatung Übersicht: 1. Basisdaten IWO
Ganzheitliche Kennzahlensysteme zur Erhöhung des Wertschöpfungspotentials der Mitarbeiter
Ganzheitliche Kennzahlensysteme zur Erhöhung des Wertschöpfungspotentials der Mitarbeiter Univ.-Prof. Dr. Holger Pfaff Universität zu Köln, Humanwissenschaftliche & BGF-Infotag des ÖNBGF Veranstalter/innen:
Vorwort. Thomas Wittek. Ich freue mich, dass Sie sich heute die Zeit nehmen um diese Broschüre zu lesen!
Thomas Wittek Ich freue mich, dass Sie sich heute die Zeit nehmen um diese Broschüre zu lesen! Vorwort Wir leben heute in einer Gesellschaft voller Reizüberflutungen, Erfolgsdruck sowie Anspannungen. Unzufriedenheit
WIRTSCHAFTSMEDIATOR/IN
beim OLG München. Wirtschaftsmediatorin und Ansprechpartnerin bei der Vermeidung streitiger Auseinandersetzungen sowie der außergerichtlichen und gerichtlichen Lösung rechtlicher Konflikte. RAHMENBEDIGUNGEN
Seminar für Führungskräfte
Seminar für Führungskräfte Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Menschen in ihrem persönlichen Wachstum zu fördern und ihre Potenziale an s Licht zu bringen. Diese für die persönlichen und jeweiligen Unternehmensziele
Kalusche Consulting stellt sich vor...
Kalusche Consulting stellt sich vor... Veränderungsprozesse im Unternehmen gehen oft verschlungene Wege. Kalusche Consulting Sonja Kalusche Managementberatung und Systemische OrganisationsEntwicklung Fürther
SCHWEIZER PERSONAL MANAGEMENT GMBH & CO. KG ÜBERLASSEN SIE IHRE KARRIERE NICHT DEM ZUFALL. Schweizer Personal Management GmbH & Co.
SCHWEIZER PERSONAL MANAGEMENT GMBH & CO. KG ÜBERLASSEN SIE IHRE KARRIERE NICHT DEM ZUFALL Schweizer Personal Management GmbH & Co. KG 2 Der Beste Weg die Zukunft vorauszusagen, ist, sie zu gestalten Willy
Change Management. Daten & Ausarbeitungen des BDU-Fachverbands. Februar 2013
Change Management Daten & Ausarbeitungen des BDU-Fachverbands Februar 2013 1 Bedeutung von Change Management: Sich auf die Erfordernisse von Markt und Kunden einzustellen, bedeutet Veränderungen einzuleiten.
C O N S U L T I N G. Wir bauen Brücken zwischen Menschen und Unternehmen. Chefsache. Executive Management Coaching
C O N S U L T I N G Wir bauen Brücken zwischen Menschen und Unternehmen Chefsache Executive Management Zum Verständnis von und seinen Wurzeln ist eine professionelle Unterstützung bei der Überprüfung eigener
Inhaltsverzeichnis. Vorwort 11. I. Moderatoren, Teilnehmende, Regeln IS
Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 I. Moderatoren, Teilnehmende, Regeln IS 1. Die Moderationsmethode und die Rolle des Moderators 17 1.1 Ziele, Inhalte, Definition 17 1.2 Beispiel 18 1.3 Die Moderationsmethode
Landesverband Badisches Rotes Kreuz INTERKULTURELLE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
INTERKULTURELLE ORGANISATIONSENTWICKLUNG Willkommen be! Bien venu أهلا وسهلا добро пожаловать Dobrodošao Bem vindas Hoş geldiniz Bine aţi venit Bienvenuto Welcome Bienvenido Szivesen köszöntjük önöket
Trainerin & Coach Impulsgeberin Sparringspartnerin
Trainerin & Coach Impulsgeberin Sparringspartnerin Mit Klarheit und Freude Neuland entdecken und betreten. Sie gewinnen neue Perspektiven zu Ihren Fragestellungen und entdecken dadurch neue Kombinationen
Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU
Roman Lombriser Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU HAUPT VERLAG V Inhaltsverzeichnis Vorwort 1 Worum geht es in diesem Buch? 1 An wen richtet sich dieses Buch? 4 0 Einleitung: Plädoyer für
t consulting management-consul
m a n a g e m e n t - c o n s u l t consulting m a n a g e m e n t c o n s u l t i n g Instrat Instrat ist ein österreichisches Beratungsunternehmen mit Spezialisierung auf gewinnorientierte Führung von
N A C H F O L G E B E R A T U N G
KUNDENBINDUNG UND ERFOLG DURCH QUALIFIZIERTE N A C H F O L G E B E R A T U N G BEDARF ERKENNEN - RISKIO MINIMIEREN - ERTRÄGE SICHERN 1 BEDARF ERKENNEN Die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Unternehmensnachfolgen
Change Management - Lehrgang der Führungsakademie Baden-Württemberg
Stand: September 2016 Change Management - Lehrgang der Führungsakademie Baden-Württemberg Der Change Management Lehrgang der Führungsakademie mit Zertifikatsabschluss ist ein theoretisch fundiertes und
im Museum aus Beratersicht Vortrag, gehalten auf dem IV. Rheinischen Museumstag, 07.05. 2007 in Wuppertal
Leitbild-Entwicklung im Museum aus Beratersicht Vortrag, gehalten auf dem IV. Rheinischen Museumstag, 07.05. 2007 in Wuppertal Zweck von Leitbildern Nach AUSSEN machen Leitbilder das Profil und die Leistungen
LAG Sterngartl Gusental
Ahoj! LAG Sterngartl Gusental Kooperationsprojekt von 4 LAGs: Sterngartl Gusental Perg Strudengau Mühlviertler Kernland Mühlviertler Alm Dorfwirte mit Zukunft für Dorfwirte mit Zukunft Übernehmer/-innen,
Siebenmarketing. Trainieren. Coachen. Lehren.
Siebenmarketing Trainieren. Coachen. Lehren. Siebenmarketing Die Philosophie Trainer, Coach und Dozent aus Leidenschaft In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst. Getreu diesem Motto trainiere,
DIE COACHING GESELLSCHAFT NINA RECKER
NINA RECKER Diplom Psychologin, Executive Coach, Lehrbeauftragte im Bereich Leadership und Human Resources Management, Vortragsrednerin, Trainerin und Beraterin für Organisations- Führungskräfte- und Personalentwicklung
beratung Coaching Supervision Mediation
beratung Coaching Supervision Mediation Beratung Coaching, Supervision, Mediation Ich bin Ihr Spezialist und professioneller Partner, wenn es um Ihre persönliche Entwicklung und beruflichen Fragestellungen
Trainer- und Beraterprofil
Trainer- und Beraterprofil Elke Harnisch Dipl.Supervisorin (DGSv) Dipl. Sozialpädagogin Über 20 Jahre Coach, Supervisorin und Trainerin» Ich verfüge über langjährige Beratungs- Erfahrung mit Führungskräften
Competence Excellence Karriereberatung & Coaching
Competence Excellence Karriereberatung & Coaching Kompetenzorientierte Laufbahnberatung Coaching von (Nachwuchs-) Führungskräften Bewerbungscoaching Christina Alexandra Welzel M.A., B.A. Zu meiner Person...
Angebot: Individuelles Coaching für Führungskräfte. proventis consult
Angebot: Individuelles Coaching für Führungskräfte proventis consult Die proventis consult unterstützt Unternehmen in deren Veränderungsprozessen. Dabei kann es um komplexe Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozesse
Peter Finckler. Transformationale. Führung. Wegweiser für nachhaltigen Führungs- und Unternehmenserfolg. Springer
Peter Finckler Transformationale Führung Wegweiser für nachhaltigen Führungs- und Unternehmenserfolg Springer Inhaltsverzeichnis 1 Ursachenforschung 1 1.1 Willkommen in der Welt der Krisen 1 1.1.1 Krisenursachen
Überzeugende Führung
Führungskräftetraining in 4 Bausteinen Überzeugende Führung für Führungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche Baustein 1: 10.02. 12.02.2010 (3 Tage) Baustein 2: 21.04. 23.04.2010 (2,5 Tage)
Krisenmanagement und. Mag. Klaus Dieter Zojer Fachhochschule Salzburg. Krisenmanagement und Prävention WK
Krisenmanagement und Prävention Mag. Klaus Dieter Zojer Fachhochschule Salzburg 1 INHALT Problemstellung Krisenmanagement Wahrnehmung, Verzerrung, Reaktionsbarrieren Ursachen - Krisensymptome Notwendigkeiten
KOMPETENZSPRUNG. Kompetenzsprung im Überblick. Faktenblatt: www.kompetenzsprung.de
KOMPETENZSPRUNG Faktenblatt: Kompetenzsprung im Überblick Ihre Herausforderungen unsere Unterstützung: Ihre Mitarbeiter führen viele Kunden- und Beratungsgespräche und sollen einen hohen Standard der Gesprächsführung
Gründerteam Wencke Schwarz >>> Menschen im Fokus <<< BPW Gründerteam-Vortrag 2016
Gründerteam Gründen bedeutet Veränderung Grundlegendes: Wer bin ich? Was ist meine Vision & Zukunft? Elevator Pitch Balance finden. Das Team: Die Zusammensetzung Die langfristige Entwicklung 1. Phase:
Erfolgreich gründen mit der richtigen Strategie Erfolgreich gründen mit der richtigen Strategie
Erfolgreich gründen mit der richtigen Strategie gewinnen und verlieren leben und Einfach mal anfangen? überleben! Was ist Erfolg? gewinnen und verlieren Einfach mal anfangen? Was ist Erfolg? Erfolgreiche
Organisations entwicklung
Christiane Schiersmann Heinz-Ulrich Thiel Organisations entwicklung Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen 2., durchgesehene Auflage,VS VERLAG FÜR SOZIALWISSENSCHAFTEN Inhalt 1 Einleitung
Wie man Menschen mit einer Behinderung hilft
Emma Long geboren 1975 in Deutschland britische Staatsangehörigkeit Diplom-Psychologin (Deutschland) BSc Honours Degree in Psychologie (England) ECA lizenzierter Coach (Advanced Level) NLP Master (DVNLP),
5 Projekte als Kern organisational Veränderungsstrategien Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) 306
Inhaltsübersicht 1 Einleitung 15 2 Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur 23 3 OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen 50 4 Startszenarien
Profil Leistungen Anwendungen Kompetenz Kontakt
Profil Leistungen Anwendungen Kompetenz Kontakt PROFIL Dr. Peter Alfons Haas Diplom-Wirtschaftsingenieur Berater und Coach Jahrgang 1953, verheiratet, 3 Kinder Wohnort: Schöllbronn bei Ettlingen 1980 Promotion
Coaching Training Persönlichkeitsentwicklung
Coaching Training Persönlichkeitsentwicklung Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Menschen in ihrem persönlichen Wachstum zu fördern und ihre Potenziale an s Licht zu bringen. Diese für die persönlichen
WERTE SCHAFFEN UND SCHÖPFEN
WERTE SCHAFFEN UND SCHÖPFEN WORKSHOP: WERTSCHÖPFUNGSORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT WERTSCHÖPFUNGS- ORIENTIERTES PERSONAL MANAGEMENT Human Resources ist heutzutage mehr denn je gefordert, seine Rolle als
Die Business Angels in Berlin und Brandenburg Aktivitäten und Projektbeispiele
Die Business Angels in Berlin und Brandenburg Aktivitäten und Projektbeispiele Bernhard Böhm Vorstandsmitglied Business Angels Club Berlin-Brandenburg e.v. Innovation Gründung Arbeit Fachtagung 7. Nov.
Organisations entwicklung
Christiane Schiersmann Heinz-Ulrich Thiel Organisations entwicklung Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen 3., durchgesehene Auflage VS VERLAG Inhalt Vorwort zur 3. Auflage 11 1 Einleitung
Dr. Schönheit + Partner. LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von S + P mit der Uniklinik Köln
17.05.2017 SEITE 1 LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von S + P mit der Uniklinik Köln 17.05.2017 SEITE 2 LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von
CMO2go I Christian Rahn Interim- & Projektmanagement I
CMO2go I Christian Rahn Interim- & Projektmanagement +49 162 283 8768 I chris.rahn@cmo2go.de Die ganze Bandbreite des modernen Marketings: Das ist meine Welt! >20 Jahre Tätigkeiten in den Bereichen Vertrieb
ACADEMY-KURS. AUF DEN ErsTen MASSNAHMEN-NUMMER 962/173/17 ZERTIFIZIERT NACH AZAV. #verschiedenistnormal
ACADEMY-KURS AUTismusSPEZIFIscHe BErufsvOrbEreiTUng AUF DEN ErsTen ARbeitSMArkt MASSNAHMEN-NUMMER 962/173/17 ZERTIFIZIERT NACH AZAV #verschiedenistnormal Das Kursangebot der Diversicon-Academy Der Kurs»Autismusspezifische
Wie zeige ich Profil?
Wie zeige ich Profil? Community Branding: Markenkern und Standortmarketing Quelle: www.web-portal-system.de Wolfgang Grubwinkler, IDENTITÄT & IMAGE Coaching AG 08721/1209-0 consult@identitaet-image.de
Facilitating Change Eine Fortbildung in 7 Modulen á 2,5 Tage für Führungskräfte, ProjektleiterInnen, PersonalerInnen und BeraterInnen.
Facilitating Change Eine Fortbildung in 7 Modulen á 2,5 Tage für Führungskräfte, ProjektleiterInnen, PersonalerInnen und BeraterInnen. Wovon wir ausgehen: Veränderungen in Organisationen finden auf verschiedenen
5 Personalmanagement als Erfolgsfaktor Personalmanagement als Erfolgsfaktor
5 Personalmanagement als Erfolgsfaktor 1 5 Personalmanagement als Erfolgsfaktor 5.1 Aufgaben des Personalmanagements 2 Aufgaben des Personalmanagements 5.2 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Feedback geben
Internationales Marketing-Management
Heribert Meffert/Christoph Burmann/ Christian Becker Internationales Marketing-Management Ein markenorientierter Ansatz 4., vollständig überarbeitete Auflage Verlag W. Kohlhammer Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen
Rolf Birmelin Geschäftsführer Coach und Berater
Geschäftsführer Coach und Berater UNSERE SACHE IST DIE KOMMUNIKATION Auf dieses Thema haben wir uns, als Birmelin Managementberatung, seit vielen Jahren spezialisiert. Dabei geht es nicht um ein Vermitteln
Impfungen als Beitrag zu einem wirksamen Betrieblichen Gesundheitsmanagement- System BGM
Impfungen als Beitrag zu einem wirksamen Betrieblichen Gesundheitsmanagement- System BGM Dr. Elisabeth Grieger, Arbeitsmedizinisches Gesundheitszentrum Mittelhessen e.v., Gießen & Agnes Kaminski, pro4-cooperation,
Der Businessplan. Notwendiges Übel oder strategisches Hilfsmittel?
Der Businessplan Notwendiges Übel oder strategisches Hilfsmittel? Beispiele, Erfolgsfaktoren, Fallstricke Joachim Reinhart Arbeitskreis Innovationsmanagement Uzin Utz AG Innovationsmanagement Seite 1 Der
Führung Management und Führung PE als Führungsaufgabe Grundsätze wirksamer Führung (nach F. Malik)
Führung Management und Führung PE als Führungsaufgabe Grundsätze wirksamer Führung (nach F. Malik) Dezentralisierung unternehmerischer Verantwortung Dezentralisierung unternehmerischer Verantwortung Empowerment
november ag Seminarbeschreibung Das projektfreundliche Umfeld Version 1.1 25. August 2009 Status: Final
Seminarbeschreibung Das projektfreundliche Umfeld Version 1.1 25. August 2009 Status: Final Das projektfreundliche Umfeld Zweckmässige Rahmenbedingungen für die Strategieumsetzung schaffen Die Fähigkeit,
Behalten Sie den Überblick
Behalten Sie den Überblick Wir planen und steuern die Details grosse-hornke Hindernisse voraussehen Viele Projekte in Unternehmen kommen nicht richtig ins Laufen 49 % der Projekte dauern länger als geplant
Change Management aresa Project Coaching GmbH
Change Management aresa Project Coaching GmbH Wir coachen Sie zum Erfolg! Change Management Unsere Change Manager begleiten Sie in Zeiten des konstanten Wandels. Wir übernehmen Leadership und erarbeiten
Leitlinien für ein Unternehmen im Wandel DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen.
Leitlinien für ein Unternehmen im Wandel WIR B UEN DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen. 1 2 Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, HOCHTIEF baut die Welt von morgen das ist der Anspruch,
Rudolf Sperber & Partner
Lösungen für den Mittelstand Rudolf Sperber & Partner Unternehmensberatung Betriebswirte Die Rudolf Sperber & Partner Unternehmensberatung ist der kompetente Partner für Ihr Unternehmen in den Bereichen
... Teamentwicklung...
Teamentwicklung Bausteine eines Teamentwicklungsprozesses: Das Team als Bestandteil des Unternehmens Zusammenarbeit im Team Wirkung des Teams auf das Unternehmen Kompetenzen der einzelnen Teammitglieder
Selbstvermarktung in Wissenschaft, Öffentlichkeit und Verwaltung
Selbstvermarktung in Wissenschaft, Öffentlichkeit und Verwaltung Selbstvermarktung Weshalb ist es einfacher, ein Produkt zu vermarkten als sich selbst? Wäre es vielleicht besser, sich und sein Know-how,
WEISER, KUCK & COMP. Management und Personalberatung BDU
WEISER, KUCK & COMP. Management und Personalberatung BDU PROFIL FÜR DIE POSITION PROJECT DIRECTOR (M/F) IMPLEMENTATION OF SAP - MASCHINEN- UND ANLAGENBAU - Unternehmen und Markt Unser Klient - mit einer
Workshop. Visualisieren. mit Stift und Papier - Basics
Workshop Visualisieren mit Stift und Papier - Basics Mediatorin Claudia Esser Wirtschaftsmediatorin (IHK) Mitglied im Bundesverband MEDIATION e.v. Dipl.-Ing. Konstruktiver Ingenieurbau Vorsitzende des
Da entwickelt sich was!
Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung... 1 1.1. Wohin die Reise geht... 1 1.2. Forschungsstand... 7 1.3. Ziel dieser Studie und ihre Grenzen... 9 1.4. Forschungsleitende Fragen... 10 1.4.1. Thema 1: Individuelle
Workshop. Resilienztraining für Führungskräfte. In widrigen Situationen die Widerstandfähigkeit steigern, Stärke gewinnen und handlungsfähig sein
Resilienztraining für Führungskräfte In widrigen Situationen die Widerstandfähigkeit steigern, Stärke gewinnen und handlungsfähig sein Ihr Nutzen Ihr persönliches Zeitmanagement funktioniert, trotzdem