Agile Projekte mit Serum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen

Transkript

1 Henning Wolf (Hrsg.) Agile Projekte mit Serum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen Erfahrungsberichte aus der Praxis dpunkt.verlag

2 1 Einleitung Wie Sie dieses Buch verstehen sollten Die Projektberichte Der Anhang 3 2 Ein agiles Projekt ist kein Ponyhof 5 Holger Koschek 2.1 Der Weckruf Das Team findet sich Der eigentliche Auftrag Guerillagilisierung Scrumkomplex Siege und Niederlagen Sprint-Planung I Sprint-Planung II Daily Serum »Sprint«ist eine relative Geschwindigkeit Dimensional Planning Review Pflegeanleitung für Erwartungen Retrospektive Meta-Retrospektive (klassisch: Fazit) Agile Werte im Projekt 27 3 Serum-Einführung bei einem Internet Service Provider - 29 Leben und Werk eines ScrumMasters Bernd Schiffer 3.1 Das weitere Umfeld Das nähere Umfeld Warum Serum? 30

3 3.4 Ziele der Serum-Einführung Situation beim Coachwechsel Die Planung Das Design " Der soziale Umgang Der ScrumMaster Die Werkzeuge Multiprojektmanagement Fazit Agile Werte im Projekt 45 4 Serum-Einführung bei lmmobilienscout24 47 Andre Neubauer 4.1 Die Situation Die Einführung Das Review Serum Kanban & Co Retrospektive Agile Werte im Projekt 57 5 (Fast) agil in einem Großunternehmen 59 Alex Bepple Sven Günther Henning Wolf 5.1 Der Kunde Ausgangssituation Das neue Liefermodell Vorphase eines Projekts Projektablauf Vorgehen bei der Einführung Verbesserungen Schwierigkeiten mit dem neuen Liefermodell Lernerfahrungen Lernerfahrung: Zwischenziele mit dem Management vereinbaren Lernerfahrung: Product Owner ermächtigen Lernerfahrung: Schlechte Qualität macht langsam Lernerfahrung: Radikale versus inkrementelle Prozessinnovation Fazit Agile Werte in der Produktorganisation 71

4 6 Zurückauf die agile Spur-Vom Micromanagement zu Serum 73 Sven Röpstorff 6.1 Die Ausgangssituation Die Mission Das konkrete Projekt Los geht's Erste Erkenntnisse Analyse Der erste Sprint Estimation Sprint Planning Daily Serum Sprint-Verlauf ' Review Retrospektive Ein paar Wochen später Ein paar Monate später Fazit Agile Werte im Projekt 86 7 Agile Softwareentwicklung als fundamentaler Bestandteil 87 einer Unternehmensgründung Andreas Leidig 7.1 Die Player Der Zug formiert sich Die Vision: Wohin geht die Reise? Ergebnisse des Treffens Vorbereitung Die ersten Wochen Es geht los: Aufstellung des Teams Reviews und Retrospektiven Sprint-Ergebnisse und Velocity Routine und Flow Die Umgebung Schwierigkeiten Über den Tellerrand hinaus Nicht funktionale Anforderungen Externe Abhängigkeiten und Kooperationen Rückblickende Betrachtung und Zusammenfassung Agile Werte im Projekt 101

5 xii Inhaltsverzeichnis 8 Erfolgreich im Festpreis 103 Stefan Roock 8.1 Vor dem Projekt r Der Projektbeginn Rollen Arbeit im Team Überstunden Projektdurchführung Problematische Releaseplanung Der Raum Umgang mit Hindernissen Die Tests Die Releases Zwei neue Entwickler Der Projektabschluss Agile Werte im Projekt Kanban - so starten Systemadministratoren 113 Susanne Reppin 9.1 Der Samen»Kanban«wird gesät Die Vorbereitung des Vorschlags für das Team Um dieses Team geht es hier Die Rollen zur Einführung von Kanban Die Werkzeugkiste Der Plan für das Treffen mit dem Team Der Vorschlag wird dem Team vorgestellt Das neue Kanban-Team startet Der Start des Teams - Zusammenfassung Unsere Erfahrungen Die Administratoren machen weiter als Kanban-Team Erkenntnis für uns Das Fazit Das Umfeld Agile Werte im Projekt 139

6 10 mobile.de agil 141 Markus Andrezak 10.1 Vorher Der Anfang - plötzlich Serum Neue Ziele Neue Lösungen - Serum Outsourcing, Offshoring Strategische Projekte - Gears Coaching-begleitete Serum-Einführung Prozess und Technik Koordination Rollen Review Und dann noch Kanban Aber wo sind die Werte? Portfolio-Kanban Organisation Neue Ziele Vertrauensbasierte Prozesse Die Essenz Agilität in Internet-Start-ups 157 Christiane Philipps 11.1 Grundsätzliche Anmerkungen Die typische Entwicklungskurve eines Start-ups Der Ausweg aus dem Chaos: Agilität oder Wasserfall? Die Ähnlichkeiten zwischen Start-up- und agiler Kultur So leicht ist es dann doch nicht - die klassischen Start-up-Probleme mit Agilität Wir sind agil - 16 Stunden pro Tag Das beliebte Problem der Doppelrollen Serum vs. Kanban - vs. XP? Automatisiertes Testen und Refactoring Sprint-Längen Big Bang oder Politik der kleinen Schritte? Fazit 175

7 xiv Inhaltsverzeichnis 12 Transparenz 177 Jutta Eckstein 12.1 Feedback führt zu Transparenz Probleme frühzeitig adressieren Evolutionäre Architektur Entwicklungsgeschwindigkeit Kundenfeedback Vertrauen Schlussbetrachtung: Agilität wirksam einsetzen Agil bei it-agile: Pull in Vertrieb und Verwaltung 187 Arne Roock 13.1 Changeban " Lernerfahrungen Akquise-Kanban 191 Literaturverzeichnis 197 Die Autoren 201 Index 205