Verankerung von Lebenslangem Lernen (LLL) in der Lokalen Entwicklungsstrategie der LEADER-Region nordburgenland plus

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1 Verankerung von Lebenslangem Lernen (LLL) in der Lokalen Entwicklungsstrategie der LEADER-Region nordburgenland plus Mag. Sylvia Mittermayer 11. Netzwerkstatt Lernende Region Wien,

2 LAG nordburgenland plus allgemeine Infos Gegründet am 15. Juni 2007 Umsetzung des LEADER-Programms in den Bezirken Neusiedl am See, Eisenstadt und Mattersburg Mitglieder 70 Gemeinden (rund Einwohner) ca. 150 sonstige Mitglieder wie Vereine, Sozialpartner, Unternehmen, Förderperiode : rund 400 Projekte realisiert (davon 10 LeRe, ) 10 Mio. an Förderungen lukriert -> 35 Mio. an Investitionen ausgelöst 2

3 Projektumsetzungen LLL (Auswahl) Raum für Begegnungen Projektträger: Literaturhaus Mattersburg Ziel: gegenseitiger kultureller Austausch zwischen AsylwerberInnen und im Nordburgenland lebenden Menschen (Gesprächsrunden, kleine Veranstaltungen) Regionale Identität und Wirtschaftsentwicklung Projektträger: Volksbildungswerk Burgenland Ziel: Vernetzung von erfolgreichen Wirtschaftstreibenden und Personen, die in die Selbstständigkeit gehen wollen unter Berücksichtigung der regionalen Identität

4 Projektumsetzungen LLL (Auswahl) move your future Projektträger: Burgenländischer Beschäftigungspakt Wirtschaftsservice Burgenland AG Ziel: SchülerInnen eine qualifizierte Hilfestellung bei der Wahl ihres zukünftigen Bildungs- und Berufsweges anzubieten + nachhaltige Implementierung von move your future in das Beratungsangebot Studienchecker Bibliothek der Region Projektträger: Umathum Pool Ziel: vorhandenes Wissen über die Region in Form von Bildbänden, Dokumentationen, Festschriften, Fremdenführern, Landkarten, etc. an fünf Standorten der Öffentlichkeit zur Verfügung zu stellen

5 Prozess der Strategieerstellung Kernkompetenzen worin unterscheiden wir uns worin sind wir besonders gut? S O W T SWOT - Analyse was sind unsere Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in jedem Themenbereich? (Handlungs-) Bedarfe was muss verändert/ stabilisiert werden? Ziele was wollen wir erreichen? Maßnahmen/ Projekte beabsichtigte Wirkungen welche Ziele können wir zwar beeinflussen, sind aber durch viele andere Faktoren mitbestimmt? direkte Ergebnisse welche Ziele können wir aus unserer Arbeit in unserer Region in den 7 Jahren unmittelbar erreichen? Die richtigen Dinge tun Die Dinge richtig tun 5

6 Beteiligungsformen in der Strategieerstellung S O W T beabsichtigte Wirkungen Kernkompetenzen SWOT - Analyse (Handlungs-)Bedarfe Ziele Maßnahmen/ Projekte direkte Ergebnisse 1. WS Strategiegruppe 2. WS Strategiegruppe WS Themengruppen in 3 Handlungsfeldern 6

7 Strategiefelder, abgeleitet aus den Kernkompetenzen Wein & Kulinarik Natur & Regionale Produkte/ Leistungen Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung in LEADER Regionen Lebensqualität und wirtschaftliche Bedingungen sind verbessert Aus- und Weiterbildung Daseinsvorsorge Wertschöpfung ist gesteigert Die natürlichen Ressourcen und das kulturelle Erbe sind gefestigt oder nachhaltig weiterentwickelt Für das Gemeinwohl wichtige Strukturen und Funktionen sind gestärkt Wirtschaft, Gewerbe, Tourismus, KMU, EPU, LW. Direktvermarktung, Energieproduktion Natur- und Ökosysteme, Kultur, Tradition, Kulinarik Nahversorgung, soziale Versorgung, regionale Bildung Mobilität, regional Governance

8 LLL SWOT (Auszug) Stärken Überbetriebliche Ausbildungen Großes Angebot Vollständige Ausbildungen Dichtes Anbieternetz Chancen Angebot/ Nachfrage abstimmen Jugend als Zielgruppe Zielgerichteter (Lebensphasenorientiert) anbieten Standortfaktor: qualitativ hochwertige Schulen Berufsorientierung (derzeit sehr abhängig von Schulen/ Lehren) Begleitung für BMS/ BHS/ Neueingestellte -> Übergang regionale Themen als Chance für regionale Identität Schwächen Betriebe ziehen sich aus Lehrausbildung zurück (Auflagen/ Aufwand/ Qualität der Schüler) Erreichbarkeit der EB-Orte MigrantInnenberatung für Bildung Angebote für den burgenländischen Markt zu aufgesplittet Nutzen der Angebote zu wenig kommuniziert Bereitschaft für LLL gering derzeit unterdurchschnittlich (zb Sprachen im Tourismus) Lehrlingsimage schlecht Risiken/ Gefahren Förderung nur für bestimmte Zielgruppen Legitimationsproblem für Volksschulen bei sinkender Schülerzahl Ursachen für Imageproblem der Lehre werden nicht diskutiert

9 Ableitung von Entwicklungsbedarfen Chancen Risiken Stärken Überbetriebliche Ausbildung regional stärker abstimmen Pilotinitiative zur Vernetzung von Angeboten Vernetzung der EB Anbieter (Angebote) Altes Wissen (zb Kulinarik) nicht vergessen Berufsorientierung und Bildungsberatung in der EB stärker verschränken (Pilotprojekte/ Bedarfserhebung) Schwächen Bereitschaft für LLL erhöhen -> Nutzen stärker/ besser kommunizieren Nutzung neuer Medien (Mix aus e-learning und anderer Lernformen) Situation in EB-Beratung für MigrantInnen verbessern Situation der Lehre/ Berufsorientierung aufarbeiten Mit Eltern arbeiten Mentoring Bildungsmessen 9

10 Ziele LLL (Förderperiode ) Wertschöpfung ist gesteigert (Wein & Kulinarik) Selbstorganisiertes Lernen fördern/ unterstützen Lebensqualität und wirtschaftliche Bedingungen sind verbessert Die natürlichen Ressourcen und das kulturelle Erbe sind gefestigt oder nachhaltig weiterentwickelt (Natur und regionale Produkte) Berufsorientierung Für das Gemeinwohl wichtige Strukturen und Funktionen sind gestärkt (Daseinsvorsorge) Gute Bildung fördern und ermöglichen Bereitschaft für LLL erhöhen/ Nutzen kommunizieren BUKEB Gleiche Chancen im Zugang zu LLL sicherstellen Zur Selbständigkeit ermutigen Nachfolge Tourismus, Natur- und Landschaftsführer

11 Beispiele Aus- und Weiterbildung Themenfeld Wein & Kulinarik Ziel: Top Weinservice in der Gastronomie LLL Maßnahme: Schulungen zu Weinpräsentation, Weinauswahl, etc. Themenfeld Natur & regionale Produkte Ziel: Erhaltung und Nutzung alter Sorten LLL Maßnahme: Workshops und Schulungen zum Kochen mit alten Sorten

12 Weitere Informationen LAG nordburgenland plus Management Mag. Andreas Zeman Mag. Sylvia Mittermayer Carmen Moser Geschäftsführer Projektmanagement Sekretariat Tel.: / 2452 Tel.: / 2453 Tel.: / andreas.zeman@rmb.co.at sylvia.mittermayer@rmb.co.at carmen.moser@rmb.co.at