INHALT. 1. Unternehmen 2. Kritische Erfolgsfaktoren Lean Management

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1 Kritische Erfolgsfaktoren Lean Management Seite 1

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3 INDIGMA Management Consulting INDIGMA Management Consulting GmbH 15 begeisternde Senior Consultants Firmensitz Stuttgart-City, im Bülow-Bogen Geschäftsführender Gesellschafter Dipl.-Ing. Heiko Finn Unser Selbstverständnis INDIGMA Management Consulting ist eine Beratungs- und Interimsgesellschaft mit den Schwerpunkten Strategieberatung, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung in Produktion und Verwaltung sowie Organisationsentwicklung. Wir unterstützen die ganzheitliche und verantwortungsvolle Entwicklung der Unternehmen unserer Kunden hin zu größerer Effektivität und Effizienz. Der Fokus der INDIGMA Beratungskonzepte liegt neben dem betriebswirtschaftlichen Nutzen und der Umsetzbarkeit jeden Projektes auf der nachhaltigen Wirkung der Optimierung an den Schnittstellen Mensch-Prozesse-Produkte. Seite 3

Produktion und Verwaltung sowie Organisationsentwicklung.

4 INDIGMA Management Consulting Beratungsangebot Market & Products Durchführung Markt- und Produktanalysen Definition und Umsetzung Kundenbedürfnisse Optimierung Marketing-/ Vertriebs- Prozesse Optimierung Produktentwicklungsprozesse Lean Development Production & Supply Chain Lean Production Optimierung Einkaufsprozesse Optimierung Materialeffizienz Lean Logistics Lieferantenentwicklung und - management Business Administration & Process Geschäftsprozessoptimierung Lean Administration Optimierung Finanz & Controlling Prozesse Optimierung HR-Prozesse Prozessmanagement Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen Zielentfaltung und Kennzahlensysteme Organisationsentwicklung/ und -restrukturierung Einführung und Etablierung KVP / Lean Management Seite 4

Lieferantenentwicklung und - management Business Administration & Process Geschäftsprozessoptimierung Lean Administration Optimierung Finanz & Controlling Prozesse Optimierung HR-Prozesse

5 INDIGMA Management Consulting Unternehmensleitlinien: Unser Fokus liegt auf dem nachhaltigen, betriebswirtschaftlichen Nutzen unserer kompetent geführten Beratung. Unser Erfolg und Wachstum wird durch den Erfolg unserer Leistung bei unseren Kunden definiert. Wir befähigen unsere Kundenunternehmen und übergeben Kompetenzen. So vermeiden wir Abhängigkeiten in der Beratung. Und deshalb haben wir Freude am Erfolg. Seite 5

Unser Erfolg und Wachstum wird durch den Erfolg unserer Leistung bei unseren Kunden definiert.

6 INDIGMA Management Consulting Branchenfokus Aufgrund unserer weitreichenden Projekterfahrung sind wir besonders für die folgenden Branchen ein idealer Partner: Automobilzulieferindustrie, Nutzfahrzeugindustrie Maschinen-, Sondermaschinen- Anlagenbau Dienstleistungsunternehmen Für Unternehmen anderer Branchen bietet sich die Chance des Wissenstransfers, um so von unserer Beratungserfahrung zu profitieren. Auch wenn Sie sich oben nicht wiederfinden sind wir an Ihrer Seite, wenn es um ganzheitliche Produktivitätssteigerung in Produktion und Verwaltung geht. Seite 6

Unternehmen anderer Branchen bietet sich die Chance des Wissenstransfers, um so von unserer Beratungserfahrung zu profitieren.

7 INHALT 1. Unternehmen 2. Kritische Erfolgsfaktoren Lean Management Seite 7

8 Kritische Erfolgsfaktoren Die Kritischen Erfolgsfaktoren Lean Management beschreiben, wie die nachhaltige Einführung von Lean Management optimal unterstützt wird dienen als Leitfaden für die systematische Einführung von Lean Management sind chronologisch angeordnet und Kategorien zugehörig sind das Ergebnis aus mehr als 10 Jahren Beratungserfahrung Lean Management in verschieden Branchen sollen Sie unterstützen, Ihren eigenen Weg der Prozessoptimierung mit Lean Management zu finden. Seite 8

chronologisch angeordnet und Kategorien zugehörig sind das Ergebnis aus mehr als 10 Jahren Beratungserfahrung Lean

9 Kritische Erfolgsfaktoren Erfolgsfaktoren Phasenmodell Erfolgsfaktoren sind nach einem Phasenmodell für Organisationsentwicklungsprojekte chronologisch angeordnet: 1. Vorbereitungsphase 2. Einführungsphase 3. Stabilisierungsphase 4. Optimierungsphase Seite 9

Organisationsentwicklungsprojekte chronologisch angeordnet: 1.

10 Kritische Erfolgsfaktoren Erfolgsfaktoren Kategorien Erfolgsfaktoren bestehen aus Merkmalen der folgenden Kategorien: 1. Management & Führung 2. Werksvision & Zielsysteme 3. Organisation Produktionssystem 5. Change Management 6. Qualifizierung In Summe beinhalten die Erfolgsfaktoren mehr als 100 Beschreibungen und Empfehlungen aus o.g. Kategorien, welche zu den einzelnen Projektphasen zugeordnet sind. Seite 10

Organisation Produktionssystem 5. Change Management 6.

11 Kritische Erfolgsfaktoren (Auszug) 1. Vorbereitungsphase Das Management stellt ausreichende Ressourcen zur Implementierung des Produktionssystems bereit. Ein Produktionssystem-Steuerkreis mit Teilnehmern des Managements gewährleistet eine kontrollierte Implementierung des Produktionssystems. Die Rolle von Produktionssystem-Unterstützungsfunktionen ist bzgl. Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung definiert. Es existiert eine ausreichend detaillierte Planung für die Implementierung des Produktionssystems und ein systematischer Prozess des Überrollens. Seite 11

Ein Produktionssystem-Steuerkreis mit Teilnehmern des Managements gewährleistet eine kontrollierte Implementierung des Produktionssystems.

12 Kritische Erfolgsfaktoren (Auszug) 2. Einführungsphase Die Führungskräfte halten und fordern die Produktionssystem-Regeln und Prinzipien diszipliniert ein. Konsequenzen sind erkennbar. Die Verantwortung für die Implementierung und den Fortschritt des Produktionssystems liegt bei den Führungskräften der operativen Bereiche. Die Implementierung erfolgt "Top-Down". Es existiert eine vom Management getragene Unternehmens- bzw. Werksvision mit Bezug zum Produktionssystem, aus der sich (Teil-)Ziele ableiten lassen. Die Vision ist kommuniziert. Seite 12

13 Kritische Erfolgsfaktoren (Auszug) 3. Stabilisierungsphase Produktionssystem-Kennzahlen erlauben die Darstellung von Produktionssystem- Erfolgen und Verbesserungen, Produktions-Kennzahlen sind definiert, kommuniziert und vor Ort verständlich visualisiert. Eine zeitnahe Einbindung der Querschnittsfunktionen in die weitere Entwicklung und Implementierung des Produktionssystems wird gewährleistet. Es gibt ein permanentes, an Werksbedürfnisse angepasstes Angebot von internen Trainings zum Produktionssystem. Eine detaillierte Prozessvision auf Wertstrombasis existiert. Die verschiedenen Bereichs-/ Abteilungs-Ziele leiten sich von der Vision ab. Entsprechende Aktionspläne zur Zielerreichung liegen vor. Seite 13

14 Kritische Erfolgsfaktoren (Auszug) 4. Optimierungsphase Best Practice Lösungen sind dokumentiert und kommuniziert. Die Produktionssystem-Qualifikation ist Bestandteil der Standard- Qualifikationsmatrizen. Sollprofile existieren. Es gibt Trainings überwiegend in Verbindung mit Workshops, in denen Lerninhalte praxis- und zeitnah in Verbesserungen umgesetzt werden können. Produktionssystem-Ziele sind Bestandteil der Management-Zielvereinbarungen. Produktionssystem-Know-How wird mit Lieferanten/ Partnern und Kunden ausgetauscht. Aufbau/ Optimierung des Produktionssystems ist Bestandteil der Lieferantenentwicklung. Seite 14

Es gibt Trainings überwiegend in Verbindung mit Workshops, in denen Lerninhalte praxis- und zeitnah in Verbesserungen umgesetzt werden können.

15 Weitere Downloads z.b. Lean Assessment unter: Seite 15

16 Wie können wir Ihre Lean-Entwicklung weiter unterstützen? Vereinbaren Sie einen Gesprächstermin. INDIGMA Management Consulting GmbH Heilbronner Straße 150 D Stuttgart Tel +49 (0) Fax +49 (0) Seite 16

INDIGMA Management Consulting GmbH Heilbronner Straße 150 D-70191

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