EVALUIERUNG ARBEITSBEDINGTER

Transkript

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2 EVALUIERUNG ARBEITSBEDINGTER PSYCHISCHER BELASTUNGEN nach dem ASchG* seit für ArbeitgeberInnen verpflichtend *ASchG = ArbeitnehmerInnenschutzgesetz

3 INHALTE DES ASCHG* * ArbeitnehmerInnenschutzgesetz

4 WAS BESAGT DAS ASCHG? Nach dem ASchG sind ArbeitgeberInnen seit verpflichtet, neben physischen Belastungen auch arbeitsbedingte psychische Belastungen zu evaluieren. ASchG - 2 Z 7, 2 Z 7a, 4

5 WAS IST NEU IM ASCHG? aktuelle Änderung des ASchG: Unter Gefahrenverhütung sind auch arbeitsbedingte physische und psychische Belastungen zu verstehen, die zu Fehlbeanspruchungen führen. ( 2 Z 7 ASchG)

6 WARUM IST DIE EVALUIERUNG NACH ASCHG NOTWENDIG? Durch menschengerechte Arbeitsbedingungen und einen hohen Sicherheitsstandard in den Betrieben werden die betrieblichen Folgekosten von Arbeitsunfällen und berufsbedingten Erkrankungen gesenkt. BMASK Arbeitsinspektion, 2011

7 NOVELLIERUNGSBEDARF DES ASCHG beschleunigte/s Gesellschaft/Arbeitsleben Zunahme von arbeitsbedingtem Stress und negativem Druck Erhöhung der Krankenstandstage aufgrund psychischer Krankheiten % Arbeitsausfälle bedingt durch Stress 0,8 Ausfallstage ohne arbeitsbedingte Belastungen 3,3 Ausfallstage bei arbeitsbedingten psychischen Belastungen 6 Ausfallstage bei psychischen und physischen Belastungen 1/3 der Frühpensionierungen erfolgt aus psychischen Gründen Wirtschaftsforschungsinstitut/Donau-Universität Krems, 2012

8 WAS SIND ARBEITSBEDINGTE PSYCHISCHE BELASTUNGEN?

9 WAS WIRD NACH DEM ASCHG EVALUIERT? MEHRWERT FÜR INTERPRETATION UND MASSNAHMENABLEITUNG arbeitsbedingte psychische Belastung psychische Belastung Ressourcen Ressourcen Beanspruchungsfolge vielfältige Einflüsse und Anforderungen, die am Arbeitsplatz einwirken ÖNORM EN ISO : Psychische Belastungen sind alle Einflüsse, die von außen auf den Menschen zukommen und psychisch auf ihn einwirken. Belastungen entstehen, wenn die Anforderungen an menschliche Grenzen stoßen Beispiel: Zeitdruck, Informationsüberlastung Persönlichkeit Lebenssituation Belastungen können je nach Persönlichkeit und persönlicher/beruflicher Lebenssituation kurz- bis langfristig zu Fehlbeanspruchungen führen Beispiel: steigende Fehlerquote, Erschöpfung, Kopfschmerzen, Herz- Kreislauferkrankung, Niedergeschlagenheit

10 QUELLEN DER BELASTUNGEN 4 THEMENBEREICHE DER EVALUIERUNG arbeitsbedingte psychische Belastung vielfältige Einflüsse und Anforderungen, die am Arbeitsplatz einwirken ÖNORM EN ISO : Psychische Belastungen sind alle Einflüsse, die von außen auf den Menschen zukommen und psychisch auf ihn einwirken. Belastungen durch Arbeitsaufgaben und Tätigkeiten z.b. körperliche/geistige/emotionale Belastungen, Über-/Unterforderung Belastungen durch Arbeitsabläufe und Arbeitsorganisation z.b. Arbeitsprozesse, Unterbrechungen, Arbeitszeit, Arbeitsmenge, unklare Ziele Belastungen durch die Arbeitsumgebung z.b. Arbeitsstätte, Arbeitsplatz, Arbeitsmittel, Arbeitsstoffe, ungünstige Beleuchtung, Lärm Belastungen durch das Sozial- und Organisationsklima z.b. Zusammenarbeit, Unterstützung, Information, Handlungsspielraum 4 (1) Z 6 ASchG

11 VERFAHREN ZUR ERMITTLUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN

12 VERFAHREN ZUR ERMITTLUNG VON BELASTUNGEN standardisierte arbeitspsychologische Erhebungsinstrumente nach ÖNORM EN ISO 10075, Teil 3 Methoden: schriftliche Befragung als Screening moderierte Gruppeninterviews Einzelinterviews eventuell vertiefende Analysen durch ExpertInnen Beurteilung Beobachtung 4, 5 und 7 ASchG

13 WAS MÜSSEN BETRIEBE TUN?

14 WAS MÜSSEN BETRIEBE TUN? ArbeitgeberInnen sind dazu angehalten, beeinträchtigende Arbeitsbedingungen zu erkennen und diese durch entsprechende Maßnahmen gezielt zu verbessern gesetzlich vorgeschriebene Arbeitsplatzevaluierung: Ermittlung und Beurteilung von GEFAHREN Festlegen, Durchführen und Überprüfen von MASSNAHMEN DOKUMENTATION 4 in Verbindung mit 7 ASchG und 5 ASchG

15 WER FÜHRT DIE EVALUATION DURCH?

16 WER FÜHRT DIE EVALUATION NACH ASCHG DURCH? Bei der Ermittlung und Beurteilung von Belastungen und der Festlegung von Maßnahmen sind heranzuziehen Präventivfachkräfte: AMed, SFK geeignete Fachleute insbesonders ArbeitspsychologInnen diese können bis zu einem Ausmaß von 25 % der jährlichen Präventionszeit eingesetzt werden 4 Abs. 6 ASchG; 82 a, Abs. 5 ASchG

17 4 (6) ASCHG 4 (6) Bei der Ermittlung und Beurteilung der Gefahren/Belastungen und der Festlegung der Maßnahmen sind erforderlichenfalls geeignete Fachleute heranzuziehen können insbesondere Arbeits- und OrganisationspsychologInnen beauftragt werden.

18 INFORMATIONEN UND KONTAKT Ambros & Zalokar OG Maroltingergasse 54/1a 1160 Wien 01/ /