Kooperative Ansätze im Corporate Citizenship

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Bettina Bach
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1 Frank Maaß Kooperative Ansätze im Corporate Citizenship Erfolgsfaktoren gemeinschaftlichen Bürgerengagements von Unternehmen im deutschen Mittelstand A Rainer Hampp Verlag München und Mering 2009

Bürgerengagements von Unternehmen im deutschen

2 Inhaltsverzeichnis Geleitwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Übersichtenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis III IV VIII IX XI XII 1 Einleitung Corporate Citizenship: ein Thema für die Gesellschaftswissenschaften Problemstellung Gang der Untersuchung und erkenntnisleitende Fragestellungen 5 2 Konzeptionelle Grundlagen Das Instrument Corporate Citizenship Das Konzept Citizenship Unternehmen als politische Akteure Abgrenzung von Corporate Citizenship zum Corporate Giving (CG) Ordnungspolitische Verantwortung und ökonomische Rationalität Anmerkungen zum Konzept Corporate Social Responsibility (CSR) Kooperative Zusammenschlüsse im Corporate Citizenship Definition der CC-Kooperation als einer ökonomischen Institution Abgrenzung der CC-Kooperation zu Public-Private-Partnerships 18 3 Corporate Citizenship: Verbreitung und strategische Bedeutung Corporate Citizenship im deutschen Mittelstand Datenbasis MIND-Sample CC-Aktivität im deutschen Mittelstand in CC-Anwendung deutscher KMU in der mittelfristigen Betrachtung Größenspezifische CC-Anwendung deutscher KMU Wirtschaftsbereichsspezifische CC-Beteiligung deutscher KMU 25 IV

1 Das Instrument Corporate Citizenship 7 2.1.1 Das Konzept Citizenship 8 2.1.2 Unternehmen als politische Akteure 11 2.1.3 Abgrenzung von Corporate Citizenship zum Corporate Giving (CG) 12 2.1.4 Ordnungspolitische Verantwortung und ökonomische Rationalität 13 2.

3 3.2 Nutzen von Corporate Citizenship in Theorie und Praxis Nutzen des CC-Engagements im Spiegel ausgewählter Studien Corporate Citizenship im Lichte ausgewählter Ansätze des Strategischen Managements Corporate Citizenship aus der Sicht des Stakeholderansatzes 32 " Corporate Citizenship aus der Sicht des marktbasierten Ansatzes Corporate Citizenship aus der Sicht des ressourcenbasierten Ansatzes Zwischenfazit: Anforderungen an einen CC-Managementansatz Beitrag institutionenökonomischer Ansätze zur Erklärung der Funktionen von Corporate Citizenship als Steuerungsinstrument Erklärungsbeitrag der Investitions- und Humankapitaltheorie Erklärungsbeitrag der Signaling-Theorie...^...r: Erklärungsbeitrag der Principal-Agent-Theorie Erklärungsbeitrag der Effizienzlohn- und der Property-Rights-Theorie Einflussfaktoren auf die CC-Anwendung von KMU Hypothesenbildung für die empirische Analyse Operationalisierung der Variablen Empirische Befunde zu den Einflussfaktoren Einfluss der Wettbewerbs- und Ressourcenstrategie Einfluss der kommunikationspolitischen Strategie 70 Exkurs Corporate Citizenship versus Corporate Giving Einfluss des bürgerschaftlichen Beziehungsumfelds Einfluss der personalpolitischen Strategie Corporate Citizenship als Element des Führungsstils Zwischenfazit 76 4 CC-Kooperation: strategische Bedeutung und Managementstrategien SO 4.1 Verbreitung der Kooperation bei Corporate Citizenship Datenbasis: das FmP-Sample CC-Kooperationsbeteiligung unter den FmP-Unternehmen Bi- und multilaterale CC-Kooperationen Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Kooperationsaktivität Einflussfaktoren auf die CC-Kooperationsbeteiligung von KMU Theoretische Modellierung einer CC-Kooperation Die CC-Kooperation als vertragliches Beziehungssystem Die CC-Kooperation als Ressourcenpool 89

2.2.4 Zwischenfazit: Anforderungen an einen CC-Managementansatz 45 3.2.3 Beitrag institutionenökonomischer Ansätze zur Erklärung der Funktionen von Corporate Citizenship als Steuerungsinstrument 47 3.

4 4.2.2 Theoretische Erklärungen für die CC-Kooperationenbildung Institutionenökonomische Erklärungsansätze Ressourcenabhängigkeit als Erklärung Erklärungsbeitrag des Ressourcenansatzes Hypothesenbildung zur Entstehung von CC-Kooperationen Operationalisierung der Hypothesen Einflüsse auf die CC-Kooperationswahrscheinlichkeit Ansätze des Managements von CC-Kooperationen Vorstellung des Samples der FmP-Kooperationsbeispiele Tätigkeitsfelder der FmP-Kooperationsbeispiele Bi- versus multilaterale CC-Kooperationen Aktivitätsniveau der FmP-Kooperationsbeispiele Informelle versus formale CC-Kooperationen:.' Partnerkonstellationen und die Beteiligung von Intermediären Strategische Funktion der CC-Kooperation Beweggründe der Teilnahme an einer CC-Kooperation Unterscheidung strategischer CC-Kooperationsansätze Trittbrettfahreroption: wie CC-aktive Unternehmen das soziale Dilemma überwinden CC-Externalitäten im Wettbewerbskontext Erklärung der Bereitstellung von CC-Kollektivgütern mittels Sozialtheorie CC-Kooperationsdilemmata im Binnen Verhältnis Differenzierung des kooperationsspezifischen Steuerungsproblems Modellierung der Anreizstruktur einer CC-Kooperation als Gefangenenspiel Kritik an der Modellierung der CC-Kooperationsanreize mittels Gefangenenspiel Spieltheoretische Modellierung mittels Hirschjagdspiel Kooperationsrisiken in der Wahrnehmung der FmP-Unternehmen Ansätze zur Lösung des Steuerungsproblems der CC-Kooperation Institutionalisierung als Lösungsansatz Organisationale Lösungsansätze Lösungsansatz: langfristige Selbstbindung Lösung des Steuerungsproblems durch Rückgriff auf Sozialkapital Lösung des Steuerungsproblems durch Bestimmung eines fokalen Akteurs 151 VI

3 Ansätze des Managements von CC-Kooperationen 109 4.3.1 Vorstellung des Samples der FmP-Kooperationsbeispiele 110 4.3.1.1 Tätigkeitsfelder der FmP-Kooperationsbeispiele 110 4.3.1.2 Bi- versus multilaterale CC-Kooperationen 111 4.

5 5 Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen Zentrale Befunde der empirischen Forschungsarbeit Befunde zur strategischen Funktion von Corporate Citizenship Befunde zur strategischen Funktion der CC-Kooperation Ableitungen für den betriebswirtschaftlichen CC-Theoriediskurs Ableitung von Handlungsempfehlungen Ausblick und weiterer Forschungsbedarf. 167 Anhang 168 Literaturverzeichnis 193 VII

1.2 Befunde zur strategischen Funktion der CC-Kooperation 160 5.

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