Innovationsmanagement in einem mittelständischen Unternehmen

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1 Innovationsmanagement in einem mittelständischen Unternehmen Frank Kiefer DIN-Zertifikat

2 Innovationsmanagement in einem mittelständischen Unternehmen Das Unternehmen Marantec Bereits seit den 70er Jahren werden in Marienfeld (OWL) Antriebssysteme entwickelt. Am 1. Januar 1990 gründet Michael Hörmann die Marienfelder Antriebs- und Steuerungstechnik GmbH & Co. KG, kurz Marantec. Marantec entwickelt, produziert und vertreibt innovative Antriebs- und Steuerungssysteme für den Privat- und Industriebereich. DIN-Zertifikat

3 Das Unternehmen Marantec Aktuell steuert Marantec seine Aktivitäten über 20 internationale Produktions- und Vertriebsstützpunkte und liefert seine Produkte in fast 50 Länder der Welt. Marantec beschäftigt weltweit mehr als 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Internationale Produktions- DIN-Zertifikat und Vertriebsstützpunkte Australien China Deutschland England Frankreich Italien Niederlande Österreich Polen Schweiz Spanien Süd-Afrika Ungarn USA

4 Internationale Produkte Antriebssysteme, Steuerungssysteme und Service: Marantec bietet innovative Lösungen von der Entwicklung über die Konstruktion, die Produktion bis zum Vertrieb. Das Produkt-Sortiment ist ein Komplett-Programm zum Antrieb und zur Steuerung von Toren aller Art: Schwing-, Sektional-, Dreh-, Schiebe-, Kipp- und Rolltoren sowie Industrieanlagen. Antriebssysteme Comfort für Garagentore für Drehtore für Schiebetore für Rollladen und Markisen Steuerungssysteme Command für Comfort für Dynamic Antriebssysteme Dynamic für Industrietore Steuerungssysteme Control für Comfort für Dynamic Fernsteuerungen Digital für Comfort für Dynamic Zubehör Special für Comfort für Dynamic

5 Innovationsmanagement in einem mittelständischen Unternehmen Unsere Positionierung Sicherheit und Komfort durch Technik Ein Antriebssystem ist ein hochtechnisches Gerät, bei dem es nicht nur darauf ankommt, dass es ein Tor automatisch öffnet und schließt. Ein Tor, das bremst! Ein Tor, das fühlt! Die Sicherheit ist ein ebenso wichtiges Kriterium, zum Schutz der Personen sowie des Eigentums. Ein Tor, das sich wehrt! Ein Tor, das sieht!

6 Unser Anspruch Innovativer Technologieführer Unsere Produkte sind wegweisend und erfüllen höchste Qualitätsansprüche in Sicherheit und Komfort, im Einsatz bei unseren internationalen Partnern sowie den Endkunden. Erstes Antriebssystem mit LED-Beleuchtung

7 Warum ein Innovationsmanagement? Globalisierung Märkte Entwicklungen werden immer schnelllebiger und internationaler. Alte Ideen Unternehmen leben generell zu lange von den Ideen von Gestern. Kernkompetenz Marantec ist von Beginn an ein technisches Unternehmen, das innovative Ingenieurslösungen mit einem hohen Qualitätsanspruch entwickelt. Unternehmenserfolg Marantec sichert international seinen Erfolg durch immer neue und innovative Lösungsansätze. Human Capital Den größten Erfolg erzielt Marantec, wenn alle Mitarbeiter in jedem Bereich zukunftsorientiert handeln.

8 Einführung des Innovationsmanagements Interdisziplinäres Team Externe Experten Implementierung Aufbau pers. und methodischer Kompetenzen; Plattform für ein individuelles IM Aufgaben I-Team Zukunftsdatenbank Schulungen aller MA Leitung von Kreativsitzungen Bearbeiten von MA-Ideen Erarbeiten innovativer Ansätze GL, MA

9 Innovationsmanagement am Beispiel Einsatz von PDA s DIN-Zertifikat

10 Beispiel Einsatz von PDA s Aufgabenstellung I-Team: Innovative Einsatzmöglichkeiten von PDA s bei Marantec 1. Schritt Expertengespräche Kreativsitzungen Marktanalysen Produktanalysen Ergebnis: PDA s könnten als Träger Schnittstelle einer neuen Diagnose-Software genutzt werden

11 Beispiel Einsatz von PDA s Aufgabenstellung I-Team: Innovative Einsatzmöglichkeiten von PDA s bei Marantec Expertengespräche Kreativsitzungen Marktanalysen Produktanalysen 2. Schritt Auswertung Bewertung Innovationsgrad Voraussetzungen Ergebnis: Entwicklung und Einsatz von PDA s ist und bleibt ein starker Trend. Kostenvorteil für unsere FH gegenüber bisheriger Lösung. Eine Software dieser Art existiert bisher nicht und ist sehr sinnvoll. Marantec besitzt bereits alle Ressourcen zur Umsetzung. Diagnose-Software ist als Einstieg in diesen Bereich zu sehen.

12 Beispiel Einsatz von PDA s Aufgabenstellung I-Team: Innovative Einsatzmöglichkeiten von PDA s bei Marantec Expertengespräche Kreativsitzungen Marktanalysen Produktanalysen Auswertung Bewertung Innovationsgrad Voraussetzungen 3. Schritt Präsentation der Ergebnisse vor GL; Basis Entscheidung: Projektieren Ergebnis: GL erhält eine umfassende Grundlage zur Entscheidung. Veränderungen, Optimierungen können noch gemacht werden. => Ansatz wird projektiert.

13 Beispiel Einsatz von PDA s Aufgabenstellung I-Team: Innovative Einsatzmöglichkeiten von PDA s bei Marantec 4. Schritt Expertengespräche Kreativsitzungen Marktanalysen Produktanalysen Auswertung Bewertung Innovationsgrad Voraussetzungen Präsentation der Ergebnisse vor GL; Basis Entscheidung: Projektieren Unterstützung des Projektteams bei Planung und Umsetzung Ergebnis: Eine individuelle, einzigartige Diagnose-Software. Eine aktive und sinnvolle Unterstützung unserer Fachhändler. Einsatz zukunftsweisender Technik. Wettbewerbsvorsprung durch Produkt und Service. Unterstützung der Positionierung nicht nur über Antriebssysteme.

14 PDA Diagnose-Software DIN-Zertifikat

15 PDA Diagnose-Software

16 Fazit Innovationsmanagement Zukunftsdatenbank Jeder MA kann Trends, Ideen etc. einbringen und nutzen, unabhängig von seiner eigentlichen Aufgabe; das schafft globales Interesse und zukunftsorientiertes Denken Ideen Über die Zukunftsdatenbank werden abteilungsübergreifend schneller Ideen generiert und gezielt allgemeine Entwicklungen beobachtet, unabhängig von den eigenen Kompetenzen (über den Tellerrand) Schnelligkeit Über das I-Team werden Ideen abteilungsunabhängig konsequent recherchiert und analysiert; das Ergebnis: eine neutrale Entscheidungsbasis Kosten Ideen werden zwar schnell aber nicht nur aus dem Bauch heraus entschieden. Das spart Kosten und Ressourcen in den Fachabteilungen.

17 Fazit Innovationsmanagement Zeitaufwand Innovationsmanagement in dieser Form ist ein langer Prozess; MA und Vorgesetzte müssen geschult und überzeugt werden. Träger Ohne die aktive Unterstützung der UL und GL ist ein IM nicht möglich. Motivation Ohne motivierte und ausdauernde MA ist ein IM nicht möglich. Wichtigkeit Der Prozess IM ist wichtig und lohnt sich!

18 Innovationsmanagement in einem mittelständischen Unternehmen Vielen Dank! DIN-Zertifikat