ABWL I: Unternehmensführung

Transkript

1 Konzept zur Veranstaltung ABWL I: Unternehmensführung PD Dr. Ruth Stock Wintersemester 2005/2006 Aktualisiertes Dokument vom 07. September

2 Lernziele der Veranstaltung Unternehmensführung Die Studierenden... erhalten einen umfassenden Einblick in die verschiedenen en der Unternehmensführung.... lernen die zentralen theoretischen Ansätze zur Erklärung von Unternehmensführung kennen und zu bewerten.... lernen die zentralen Methoden der Unternehmensführung kennen. Ein Schwerpunkt liegt hierbei auf quantitativen und empirischen Methoden der Unternehmensführung.... lernen die zentralen Instrumente zur Umsetzung von Konzepten der Unternehmensführung kennen.... lernen die Konzepte und Instrumente der Unternehmensführung auf praxisrelevante Fragestellungen anzuwenden (in Form von Fallstudien, Simulationen sowie durch Gastvorträge von Referenten aus der Unternehmenspraxis). 2

3 Inhaltlich liegen dem Veranstaltungskonzept vier en der Unternehmensführung zugrunde Wie ist Unternehmensführung in speziellen Kontexten (z.b. in Veränderungsprozessen) zu gestalten? Situative Welche Aspekte sind bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien zu berücksichtigen? Strategische Vier en der Unternehmensführung Projektive Wie kann Unternehmensführung auf verschiedene Ebenen im Unternehmen übertragen (projiziert) werden? Instrumentelle Durch welche Instrumente können Konzepte der Unternehmensführung umgesetzt werden? 3

4 Gliederung der Veranstaltung Unternehmensführung 1/2 1. Grundlagen 1.1 Begriff der Unternehmensführung 1.2 Historische Entwicklung der Unternehmensführung 1.3 Funktionen der Unternehmensführung 2. Strategische 2.1 Grundlagen und Begriff der Unternehmensstrategie 2.2 Theoretische Ansätze der strategischen Erfolgsfaktorenforschung 2.3 Typen von Strategien 2.4 Prozess der Strategieentwicklung 2.5 Strategische Allianzen 4

5 Gliederung der Veranstaltung Unternehmensführung 2/2 3. Instrumentelle 3.1 Gestaltung der Organisationsstrukturen 3.2 Planung und Kontrolle 3.3 Gestaltung der Unternehmenskultur 3.4 Gestaltung der Personalmanagementsysteme 4. Projektive 4.1 Führung von Mitarbeitern 4.2 Führung von Teams 5. Situative 5.1 Unternehmensführung in Veränderungsprozessen 5.2 Unternehmensführung im internationalen Kontext 5.3 Unternehmensführung in vernetzten Unternehmungen 5

6 Allgemeine Informationen Veranstaltungsart: ABWL I Charakter der Veranstaltung: Vorlesung Verbindlichkeit: G Semesterwochenstunden: 2 Prüfungsleistung: Schriftliche Prüfung 90 min. Prüfungstermin: Wird noch bekannt gegeben Ansprechpartner: Dipl. Wirtsch.-Inf. Lars Herrmann Beginn der Veranstaltung: Dienstag, 25. Oktober 2005 (wöchentlich) Zeit: Ort: B 2 Dozentin: Uhr (s.t.) Uhr PD Dr. Ruth Stock 6

7 Literatur Homburg, Christian/Krohmer, Harley (2003), Marketingmanagement: Strategie Instrumente Umsetzung Unternehmensführung (Teil III: Strategische Perspektive). Kutschker, Michael/Schmid, Stefan (2005): Internationales Management, 4, Auflage, München (Kapitel 4-6). Macharzina, Klaus (2003): Unternehmensführung: Das internationale Managementwissen, 4. Auflage, Wiesbaden. 7