Was wirklich zählt: Was macht mich als Arbeitgeber attraktiv?

Transkript

1 Was wirklich zählt: Was macht mich als Arbeitgeber attraktiv? Susanne Kathöwer Diplom-Sozialwirtin, Personalleiterin des DRK-Kreisverbandes Hamburg Harburg e.v.

2 Das Harburger Rote Kreuz als Arbeitgeber 800 hauptamtliche Mitarbeiter 150 Honorarkräfte 300 ehrenamtliche Unterstützer über 50 Einrichtungen sechs Tochtergesellschaften Seite 2

3 Wo arbeiten unsere Mitarbeiter? Seite 3

4 Was wirklich zählt: Was macht mich als Arbeitgeber attraktiv? Eine sehr persönliche Frage! Um wen und was geht es hier eigentlich? Personal Person Persönlich Seite 4

5 Es geht um Menschen und um ihre Beziehungskompetenz Sehen und gesehen werden (sich im Gespräch ansehen) Gemeinsame Aufmerksamkeit (Interesse an der Person zeigen) Emotionale Resonanz (Empathie) Gemeinsames Handeln (Ausflug, Feste, gemeinsam Essen) Grundsätzliche Kooperationsbereitschaft (agieren, sachlich bleiben, kooperieren) Das Verstehen von Motiven und Absichten (beobachten und das Gespräch suchen) Seite 5

6 Bestandteile und Ausprägungen psychologischer Verträge aus Arbeitnehmersicht Eigene Einflussmöglichkeiten auf die Organisation Unterstützung durch den Arbeitgeber (etwa im Hinblick auf Personalentwicklung) Schutz vor Über-und Unterforderung und Berechenbarkeit des Arbeitgeberverhaltens Sicherheit Durch Loyalität eine Art Beschäftigungsgarantie Seite 6

7 Ihr Beitrag als Arbeitgeber Menschen, die einem Vertrauen entgegenbringen, nicht enttäuschen Wahrnehmen, Zuhören und in den Dialog gehen Informieren Delegieren Fördern und unterstützen Beweglich bleiben und auch Klarheit bei Grenzen schaffen Offensein für individuelle Lösungen Seite 7

8 Ihr Nutzen als Arbeitgeber Loyalität Ihrer Mitarbeiter Deren Bereitschaft Problemstellungen zu lösen Anpackende Mitarbeiter Förderung des Betriebsklimas, gesunder Rahmenbedingungen und des Arbeitgeberimages Verringerung der Fluktuation und Förderung der Mitarbeiterbindung Mitarbeiter werben Mitarbeiter Seite 8

9 Bruch des psychologischen Vertrags und die Konsequenzen Generell Veränderungen oder auch nicht nachvollziehbare Veränderungen Beschluss, die Organisation zu verlassen Rücknahme von Loyalität und Einsatzbereitschaft Innere Kündigung Imageschaden Seite 9

10 Wie stellt das Harburger Rote Kreuz seine Attraktivität außenwirksam dar? Zuziehenden Bewerbern bei Bedarf für die Anfangszeit eine kostengünstige Unterkunft Stellenbeschreibungen Einarbeitung Begrüßungsseminar Seite 10

11 Wie stellt das Harburger Rote Kreuz seine Attraktivität außenwirksam dar? Arbeitgeberzuschuss zur betrieblichen Altersvorsorge Bezuschusstes Monatsticket für alle öffentlichen Verkehrsmittel in Hamburg Arbeitgeberzuschuss zur Kinderbetreuung in einer unserer Kitas Ferienbetreuungsangebote für Mitarbeiterkinder Treffen für Mitarbeiter in Elternzeit Einen Platz in einer Kindertagesstätte des Harburger Roten Kreuzes Seite 11

12 Wie stellt das Harburger Rote Kreuz seine Attraktivität außenwirksam dar? Individuelle Lösungsmöglichkeiten und Beratung für Mitarbeiter, die Angehörige pflegen Mobiles Arbeiten Home Office Betriebsfeste Seite 12

13 Fachkräfte für das Harburger Rote Kreuz - finden und binden Werte leben! Sich der Strategie, den Werten und den Zielen der Organisation verpflichtet fühlen Ziele setzen Glaubwürdig und authentisch sein Fördern von Vielfalt in der Mitarbeiterschaft, gegenseitige Wertschätzung und Respekt Fördern und fordern der Mitarbeiter Eine klare und unmissverständliche Kommunikation Seite 13

14 Fachkräfte für das Harburger Rote Kreuz - finden und binden Was wirklich zählt? Mitarbeiter als Persönlichkeiten wahrzunehmen, eine Beziehung zu Ihnen aufzubauen und zu pflegen! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Seite 14