Personal binden und produktiv einsetzen Der Check Guter Mittelstand, ein Qualitätsstandard u. a. für Personalentwicklung und -führung 6.

Transkript

1 Personal binden und produktiv einsetzen Der Check Guter Mittelstand, ein Qualitätsstandard u. a. für Personalentwicklung und -führung 6. MUT, Leipzig Oleg Cernavin Offensive Mittelstand Gut für Deutschland BC GmbH Forschung, Wiesbaden

2 Agenda Personal ein wertvolles Gut! Demographische Entwicklung: Ein wertvolles Gut wird knapper und umkämpft Wie binde ich Personal und setze es produktiv ein? Wie kann der Check der Offensive Mittelstand mich unterstützen? 2

3 Beispiel: Führungs- und Unternehmenskultur in durchschnittlichen und exzellenten Unternehmen = durchschnittliche Unternehmen Hauser, F.; Schubert, A.; Aicher, M.: Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland, Forschungsprojekt Nr. 18/05 des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales; Berlin 2008 ( befragten Mitarbeitern in 314 Unternehmen) 3

4 Beispiel: Produktives Personal in guten und schlechten Unternehmen Produktives Personal Weniger produktives Personal Hauser, F.; Schubert, A.; Aicher, M.: Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland, Forschungsprojekt Nr. 18/05 des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales; Berlin 2008 ( befragten Mitarbeitern in 314 Unternehmen) 4

5 1. Schlussfolgerung: Personal produktiv einzusetzen und zu binden sind wesentliche Kriterien erfolgreicher Unternehmen. 5

6 Blick auf Personal wird noch wichtiger: Wandlungsprozesse und Herausforderungen Thema Personal gewinnt noch an Bedeutung: Wir stehen mitten in tiefgreifenden Wandlungsprozessen und Herausforderungen Fundamentaler Wandel der Arbeit Von der Industrieökonomie zur Wissensökonomie Demographische Entwicklung 6

7 Kerntreiber: Demographie Demographie und War of Talents Schon im Jahr 2020 wird jeder dritte Erwerbstätige älter als 50 Jahre sein. Es wird dann in den Betrieben mehr 50-Jährige als 30-Jährige geben. Die Zahl der 20- bis 65-jährigen wird von 50 Mio. bis 2030 auf 42 bis 44 Mio. schrumpfen und 2050 nur noch bei 35 bis 39 Mio. liegen. Der Kampf um die guten und klugen Köpfe und Hände wird deutlich zunehmen. 7 Die zukünftigen klugen Köpfe werden zunehmend Frauen sein.

8 2. Schlussfolgerung: Der Wandel der Arbeit und der demografische Wandel stellt mittelständische Unternehmen vor ganz aktuelle Herausforderungen: Personal-Potenziale systematisch und gezielt nutzen Gezielt gutes Personal gewinnen und binden 8

9 Wie können Leistungsbereitschaft, Produktivität und Bindung gefördert werden? Wie erreicht man Leistungsbereitschaft Produktivität und Bindung 9

10 Leistungsbereitschaft, Produktivität und Bindung fördern Unternehmen Dienst nach Vorschrift Arbeitsaufgabe Unzufriedenheit Leistungsbereitschaft Produktivität Keine oder lustlose Aktivität Beschäftigter Desinteresse Erwartung, Werte, Kompetenz der Person Interesse Führungskraft negative Bestätigung; Misstrauen Positive Bestätigung; Vertrauen Innere Zufriedenheit Handlung/ Aktivität 10

11 Potenzial des Personals ausschöpfen und sichern Fünf Kernaspekte Klare Vorgaben Ziele vorgeben Verantwortlichkeiten, Weisungsbefugnisse Informationen über Arbeitsaufgaben + Strategie Vertrauen Wertschätzung Eigenverantwortung Positive Fehlerkultur Einbeziehung Erfahrungen einbeziehen Beteiligung an Gestaltung Verbesserungsprozess zum demografischen Wandel 11 Kontrolle Grundlage für Glaubwürdigkeit vereinbarte Kriterien Beteiligung an Kontrolle

12 Potenzial des Personals ausschöpfen und sichern 12 Kernaspekte Klare Vorgaben Fünf Kernaspekte sind nur eine Anregung. Vertrauen Wertschätzung Eigenverantwortung Positive Fehlerkultur Ziele vorgeben Verantwortlichkeiten, Weisungsbefugnisse Informationen über Arbeitsaufgaben Wie kann man das Personal systematisch und gezielt binden und erfolgreich einsetzen? Einbeziehung Erfahrungen einbeziehen Beteiligung an Gestaltung Verbesserungsprozess Welche Hilfen gibt es für die, die es schon gut machen, die aber im Termindruck des Alltages Anregungen und praktikable Systematiken wünschen? Kontrolle (Gute Führung, motiviertes Personal, gutes System) Grundlage für Glaubwürdigkeit vereinbarte Kriterien Beteiligung an Kontrolle Seminare Fachbücher Berater? + Strategie zum demografischen Wandel

13 Check Guter Mittelstand: Erfolg ist kein Zufall Die Offensive Mittelstand hat ein Hilfsmittel entwickelt: Ein Check für Sie als Unternehmer, mit dem Sie in Minuten Ihrer Potenziale analysieren können und erste Maßnahmen selbst festlegen können. 13

14 Offensive Mittelstand: Wer ist das? Partner Runder Tisch Offensive Mittelstand Gut für Deutschland eine Initiative von INQA-Mittelstand Wie können die Potenziale der Mittelständler besser ins Wettbewerbs-Spiel gebracht werden. BDA Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände e. V. Zentralverband des Deutschen Handwerks e. V. Bertelsmann Stiftung Netzwerke von Unternehmern Kammern und Innungen IG BCE Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie Institut für Mittelstandsforschung Bonn RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e. V. Fachhochschule des Mittelstands Bundesministerium für Arbeit und Soziales Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung (DGUV) Krankenkassen > IKK, AOK Insgesamt über 80 Partner 14

15 15 Wie kann der Check Guter Mittelstand: Erfolg ist kein Zufall mich unterstützen? (I)

16 Wie kann der Check Guter Mittelstand Erfolg ist kein Zufall mich unterstützen? (II) 16 Check ist u. a. ein Selbstbewertungsinstrument Ihres Personalmanagement im Unternehmen

17 Wie kann der Check Guter Mittelstand Erfolg ist kein Zufall mich unterstützen? (III) 17 Check ist gibt Ihnen Anregungen, einen selbst einen Blick auf Ihr Unternehmen zu werfen.

18 Wie kann der Check Guter Mittelstand Erfolg ist kein Zufall mich unterstützen? (III) 18 Check ist gibt Ihnen Anregungen, Ihr Unternehmen mit der guten Praxis erfolgreicher Unternehmen zu spiegeln und über Verbesserungen nachzudenken.

19 Check verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz Strategie Organisation Liquidität Risikobewertung Kundenpflege Check Guter Mittelstand Personalentwicklung Unternehmenskultur Führung Innovation Beschaffung Prozesse 19

20 Bedeutung des Checks Der Check ist ein gemeinsamer Praxisstandard, den alle Partner gemeinsam entwickelt haben und anerkennen. Dies ermöglicht vielfältige Synergien auf den unterschiedlichsten Ebenen, da mit einem Instrument alle relevanten Themen abgedeckt werden. Sie erhalten ein Selbstbewertungs-Instrument, mit dem Sie Ihr Unternehmen entlang des Wertschöpfungsprozesses analysieren und verbessern können.. Unternehmen, die sich mit dem Check selbst bewertet haben, können auf die Internet Unternehmer-Liste Offensive Mittelstand aufgenommen werden. 20

21 Was bringt der Check einem Unternehmen? Check Wo liegen bei uns verborgene Potenziale? Das Wesentliche: Jedes Thema auf zwei Seiten. Tipps und Anregungen wie man es gut machen könnte. Unternehmer kann direkt selbst beginnen. Selbstbewertung mit Selbsterklärung Liste Gute Unternehmen im Internet. 21

22 Was bringt der Check einem Unternehmen? Check führt hin zu Praxishilfen der Partner. Im Internet per Link hinterlegt. 22

23 Check Guter Mittelstand: Erfolg ist kein Zufall Partner Runder Tisch Offensive Mittelstand Gut für Deutschland eine Initiative von INQA-Mittelstand Wie können die Potenziale der Mittelständler besser ins Wettbewerbs-Spiel gebracht werden. BDA Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände e. V. Zentralverband des Deutschen Handwerks e. V. Bertelsmann Stiftung Netzwerke von Unternehmern Kammern und Innungen IG BCE Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie Institut für Mittelstandsforschung Bonn RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum nach der brachliegenden Deutschen Wirtschaft e. V. Fachhochschule des Mittelstands Bundesministerium für Arbeit und Soziales Personal-Potenzialen Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung (DGUV) zu suchen. Krankenkassen > IKK, AOK Insgesamt über 50 Partner Ein gemeinsamer Standard vieler Partner des Mittelstandes. Gibt Ihnen Anregungen und eine Systematik an die Hand, ihr Unternehmen selbst 23

24 Mehr Informationen Besuchen Sie unseren Stand hier auf dem MUT in Leipzig Standnummer: E1 / 020 in der Ebene +1. und schauen Sie sich unser Voting-Tool Potenziale einmal an 24

25 Mehr Informationen 25