Inhalt. Vorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle. Vorwort des Autors 13. Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind

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Franz Giese
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1 Vorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle Vorwort des Autors 13 Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind A Projekte und Projektmanagement 23 1 Der 23 2 Die Projektart macht den Unterschied 25 3 Die Projektbeispiele 29 4 Projektmanagement-Aufgaben 32 5 Beziehungen des Projektmanagements zu anderen Disziplinen 34 6 Umfeld des Projektmanagements 36 7 Projektmanagement in Unternehmen und Schulen 37 B Management des Einzelprojektes 39 1 Der Schlüssel zum Projektmanagement 39 Der Projektprozess Der Standardisierung und Standard Lebensphasen: Über das Projektende hinausdenken! 45 2 Projektvorbereitung Die Ausgangspunkt ßr das Projekt Die fast unbegrenzte Bedeutung der Projektvorbereitung Das Start-Brainstorming Den Auftrag hinterfragen - die «Maske 23» Das 0. Gebot- das Know-how dieser abholen Klärungsprozess mit dem Auftraggeber Projektdefinition und erste Zielformulierung Die erste Planung und Bewertung Projektantrag, Projektfreigabe und Projektauftrag Mit einem Promille des Projektaufwandes die Hälfte des Projekterfolges 61 Scheuring, Heinz Der www-schlüssel zum Projektmanagement 2013 digitalisiert durch: IDS Basel Bern

Projektbeispiele 29 4 Projektmanagement-Aufgaben 32 5 Beziehungen des Projektmanagements zu anderen Disziplinen 34 6 Umfeld des Projektmanagements 36 7 Projektmanagement in Unternehmen und Schulen 37

2 Der zum Projektmanagement Projektstrukturierung Formgebungfiirdie gesamte Projektplanung und Strukturierung des Projektresultates Strukturierung des Weges 64 Die - elementares Hilfsmittelfür die Projektstrukturierung Arbeitspakete - die Bausteine des Projektes Der Projektstrukturplan 68 Projektorganisation 70 Nicht nur das Projekt - auch das Team braucht Strukturen Das Konzept derflexiblenprojektorganisation Klare Rollen im Projekt definieren Die Verteilung von Verantwortung und Befugnissen Anforderungen an Projektleiter und Die Projektorganisationrichtig «designen» Projektplanung und -bewertung Projektplanung im Überblick Projektablauf- und Terminplanung Projektaufwand- und Projektkostenschätzungen Planung der erforderlichen Kapazitäten, Bereitstellung der personellen Ressourcen Planung der Projektkosten und Finanzmittel Wirtschaftlichkeit und Nutzen von Projekten Risikoanalyse 104 Planung der Projektführungsinstrumente 108 Projektüberwachung und -Steuerung HO 6.1 Projektüberwachung im Überblick 6.2 Das Projekt-Kick-off-Meeting Klare und verbindliche Aufträge erteilen 6.4 Das Projekt überwachen 6.5 Das Projekt steuern Projekt-Erfolgsmanagement Spezifische Instrumente der Projektüberwachung und Das Projekt zu einem guten Abschluss führen 130 Menschen und Beziehungen im Projekt Projektarbeit bedeutet Teamarbeit und viel Kommunikation Das Projektteam formieren Erfolgreich arbeiten im Projektteam Kommunikation innerhalb des Projektteams 7.5 Führung Kommunikation über das Projektteam hinaus

6 Der Projektstrukturplan 68 Projektorganisation 70 Nicht nur das Projekt - auch das Team braucht Strukturen 70 4.2 Das Konzept derflexiblenprojektorganisation 71 4.

3 7.6 Projektmarketing Mit Konflikten Widerstand gegen Veränderungenrichtigumgehen Besonderheiten spezifischer Projektarten Organisationsprojekte IT-Projekte Produktinnovation: F&E-Projekte Bau- und Investitionsprojekte Wenn der Auftraggeber ein externer Kunde ist Weitere spezifische Themen 156 C Eine Einführung 2 Das Denken in Systemen Der Der kleine Bruder des Projektprozesses Die Situationsanalyse Zielfindung Lösungen erarbeiten Lösungen bewerten Management und Arbeitstechnik Sich und andere richtig einschätzen und einsetzen Selbstorganisation und Zeitmanagement Präsentieren mit Wirkung 182 D Projektportfolio- und Programm-Management Eine Einführung Projektportfolio-Management im Kontext 3 Einbettung des PPM in die Unternehmensstrategie und die Geschäftsprozesse Die Projektentstehung und Ideen-Management Projektvorbereitung - aus der Sicht von Auftraggeber und Management Projektklassen differenzieren Projekte evaluieren Ressourcenplanung in der Controlling des Projektportfolios 203

6 Weitere spezifische Themen 156 C 159 1 Eine Einführung 2 Das Denken in Systemen 160 3 Der 162 3.1 Der kleine Bruder des Projektprozesses 162 3.2 Die Situationsanalyse 164 3.3 Zielfindung. 166 3.

4 Der zum Projektmanagement 5 Programm-Management Strukturen für ein funktionierendes PPM Die PPM Kulturelle Aspekte im Projektportfolio-Management Erfolgsfaktoren des PPM 212 E Informatik-Unterstützung im Projektmanagement Eine Einführung Der Informatik im Projektmanagement den richtigen Platz zuweisen Typologie der Funktionen und Systeme Die «drei bei den Projektmanagement-Systemen Die Einsatzgebiete im Einzelnen Unterstützung der Ablauf- und Terminplanung Projektkostenmanagement, Controlling und Finanzmittelmanagement Multiprojekt-Ressourcenmanagement Unterstützung des Projektportfolio-Managements Unterstützung weiterer Projektmanagement-Funktionen Problemlösung und Management Knowledge-Management und Expertensysteme Projektdaten und integrieren Integration von Systemen im Projektmanagement 4 Sich für die richtigen Systeme entscheiden Wohin geht die Reise? 235 F Projektmanagement zur Kernkompetenz des Unternehmens machen Mit dem Projektleiter-Training alleine ist es nicht getan! Das projektorientierte Unternehmen Projektmanagement auf dem Prüfstand Projektmanagement im Unternehmen organisatorisch verankern Wenn Projektmanagement zum Projekt wird Ein ideales Rollen und Verantwortungen Die Resultate des Projektes

3 Die «drei bei den Projektmanagement-Systemen 216 2 Die Einsatzgebiete im Einzelnen 219 2.1 Unterstützung der Ablauf- und Terminplanung 219 2.

5 6 Fallstricke und Erfolgsfaktoren 252 Anhang Roadmaps 255 internes IT-Projekt 255 Roadmap für externes Kundenprojekt im IT-Bereich Qualifizierung und Zertifizierung im PM Literaturempfehlungen Adressen und Websites Stichwortverzeichnis Der Schlüssel zum Projektmanagement

Qualifizierung und Zertifizierung im PM 260 3 Literaturempfehlungen 263 4

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