9. Internationales Bodenseeforum Ursula Schwarzenbart Talent Development & Diversity

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1 9. Internationales Bodenseeforum Ursula Schwarzenbart Talent Development & Diversity

2 Wir sind uns heute bestimmt schon mal begegnet 9. Internationales Bodenseeforum Seite 3

3 Daimler hat weltweit MitarbeiterInnen Regionale Verteilung Stand 12/ Internationales Bodenseeforum Seite 4

4 Winning a championship is hard. Defending one is even harder 9. Internationales Bodenseeforum Seite 5

5 Talent Development & Daimler Trends & Herausforderungen der Industrienationen Internationalisierung Individualisierung Demografischer Wandel Digital Life Female Shift weil sich die Gesellschaft ändert. 9. Internationales Bodenseeforum Seite 6

6 Wirtschaftsfaktor Vielfalt 90% der Führungskräfte von 44 befragten multinationalen Unternehmen sehen eine klare Verbindung zwischen Diversity und dem wirtschaftlichen Erfolg ihres Unternehmens. (Shattering the Glass Ceiling, BCG Studie, 2012) Vielfältige Kundinnen und Kunden wünschen sich vielfältige Produkte, die am besten von einer vielfältigen Belegschaft hergestellt werden können. Frauen stellen eine bedeutende und wachsende Marktchance dar: Bietet eine große Chance für Wachstum. Frauen kontrollieren $20 Billionen der Ausgaben privater Haushalte (weltweit). 60% aller Neuwagen werden von Frauen gekauft. 9. Internationales Bodenseeforum Seite 7

7 Diversity Management bei Daimler - Statement Diversity shapes our future Bei Daimler setzen wir auf die Unterschiedlichkeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir nutzen vielfältige Erfahrungen, Perspektiven und Kompetenzen weltweit und unternehmerisch. Unterschiedlichkeit fordern. Verbindungen schaffen. Zukunftsfähigkeit gestalten. Bei Daimler setzen wir auf die Unterschiedlichkeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir nutzen vielfältige Erfahrungen, Perspektiven und Kompetenzen weltweit und unternehmerisch. Sie spiegeln die Vielfalt unserer Kunden, Lieferanten, Investoren und der Umwelt wider. Wir alle tragen dazu bei, ein respektvolles und wertschätzendes Arbeitsumfeld zu schaffen. So gestalten wir gemeinsam die Zukunft von Daimler mit. Dieter Zetsche Wolfgang Bernhard Renata Jungo Brüngger Ola Källenius Wilfried Porth Hubertus Troska Bodo Uebber Thomas Weber 9. Internationales Bodenseeforum Seite 8

8 Diversity Daimler Unsere vier Handlungsfelder Gender Diversity Internationalisierung Generationenmanagement Working Culture 9. Internationales Bodenseeforum Seite 9

9 Eine Daimler interne Hochrechnung hat 2005 ergeben, dass bei einer natürlichen Entwicklung ein Frauenanteil von 20% in Führungsfunktionen im Jahr 2069 erreicht wäre. Gender Diversity 9. Internationales Bodenseeforum Seite 10

10 Ein Drittel der leitenden Führungskräfte in 2015 hat einen internationalen Hintergrund. Im Vergleich zu 2010 ist deren Zahl um 10% gestiegen. Internationalisierung 9. Internationales Bodenseeforum Seite 11

11 Lebensphasen und Generationen 9. Internationales Bodenseeforum Seite 12

12 Working Culture 9. Internationales Bodenseeforum Seite 13

13 Diversity Daimler Mitarbeiternetzwerke sind die Grass Roots für die Vielfalt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagieren sich bei Daimler aktiv in elf Netzwerken. 9. Internationales Bodenseeforum Seite 14

14 Unconscious bias 9. Internationales Bodenseeforum Seite 15

15 Kayvon Beykpour - Gründer Periscope Lisa van Houtem, Katharina Charpian und Anna Weilberg Femtastics.com Student oder Multimillionär? Fashion Victims oder Gründerinnen? Quelle: und 9. Internationales Bodenseeforum Seite 16

16 Diversity und Performance Management Performance Management vereinfachen Kooperation stärken Trends Resultate und vor allem Lösungswege bewerten Mitarbeiterführung: humble leadership Go digital! 9. Internationales Bodenseeforum Seite 17

17 9. Internationales Bodenseeforum Seite 18

18 Vielen Dank!

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