Mitarbeiterbeurteilung (MAB)

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1 Für den Zeitraum von bis A) Angaben zur Person/zum Gespräch Name: Vorname: Funktion: in dieser Funktion seit: Personalnummer: Beschäftigungsgrad: Amt: Abteilung: Name der/des direkten Vorgesetzten: Anlass des Gesprächs: Letzte Beurteilung am: durch: B) Hauptaufgaben aktuell gemäss Stellenbeschreibung vom Zweck/Idee der Gespräche Vereinbaren von Zielen und Beurteilung von Zielerreichung, Kompetenzen, Verhalten Verbesserung der Zusammenarbeit Vereinbaren von Entwicklungsmassnahmen Beurteilungszyklus Phase 1 Vereinbaren von Zielen, Aufgaben, Phase 2 Leistungserbringung Leistungsüberprüfung Standortbestimmung Phase 3 Leistungsbeurteilung Ursachenanalyse Entwicklungsmassnahmen Phasen 1 bis 3 Original des Bogens nach Phase 3 ins Personaldossier Beurteilungsmassstab A (vorzüglich) = übertrifft vereinbarte Ziele/ deutlich (Ziele bzgl. Qualität, Quantität, Termin) D (genügend) = erfüllt vereinbarte Ziele/ mehrheitlich B (sehr gut) = übertrifft vereinbarte Ziele/ teilweise E (ungenügend) = erfüllt vereinbarte Ziele/ nicht C (gut) = erfüllt vereinbarte Ziele/ kdmz e Seite 1 von 6

2 C) Zielvereinbarung/Beurteilung Zielerreichung Gewicht Ziele: % (Zielvereinbarungen können auch aus Hauptaufgaben abgeleitet werden) Ziel: Beurteilungskriterien: Termin: Beurteilung Zielerreichung (unter Einbezug der Einflussfaktoren): A B C D E Ziel: Beurteilungskriterien: Termin: Beurteilung Zielerreichung (unter Einbezug der Einflussfaktoren): A B C D E Ziel: Beurteilungskriterien: Termin: Beurteilung Zielerreichung (unter Einbezug der Einflussfaktoren): A B C D E Beurteilung Zielerreichung (gesamthaft) A B C D E kdmz Seite 2 von 6

3 D) Merkmalkatalog Gewicht Merkmalkatalog: % Vereinbarung und Beurteilung von Kompetenzen und Verhalten 1. Fachliche Kompetenzen 1.1 Fachliches Wissen und Können Beurteilung A B C D E : 1.2 Qualitätsorientierung Beurteilung A B C D E : 1.3 Umgang mit Ressourcen Beurteilung A B C D E : 1.4 Lösungsorientiertes Vorgehen Beurteilung A B C D E : 1.5 Arbeitsorganisation und -planung Beurteilung A B C D E : 1.6 Beurteilung A B C D E : Beurteilung Fachkompetenz A B C D E kdmz Seite 3 von 6

4 2. Verhalten 2.1 Zusammenarbeit/Teamfähigkeit Beurteilung A B C D E 2.2 Kommunikation/Konfliktfähigkeit Beurteilung A B C D E 2.3 Kundenorientierung Beurteilung A B C D E 2.4 Leistungsverhalten Beurteilung A B C D E 2.5 Lern- und Veränderungsbereitschaft Beurteilung A B C D E 2.6 Beurteilung A B C D E Beurteilung Verhalten A B C D E kdmz Seite 4 von 6

5 3. Führungskompetenzen 3.1 Entscheidungsfähigkeit/ Durchsetzungsvermögen Beurteilung A B C D E 3.2 Delegationsfähigkeit Beurteilung A B C D E 3.3 Förderung und Motivation der Mitarbeitenden Beurteilung A B C D E 3.4 Managementkompetenz Beurteilung A B C D E 3.5 Beurteilung A B C D E Beurteilung Führungskompetenz A B C D E kdmz Seite 5 von 6

6 E) Gesamtbeurteilung (Zielerreichung, Merkmalkatalog) A B C D E vorzüglich sehr gut gut genügend ungenügend Bemerkungen zur Gesamtbeurteilung: Bemerkungen der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters: Die Mitarbeiterin/der Mitarbeiter wünscht Überprüfung durch und Besprechung mit der/dem nächsthöheren Vorgesetzten. Ja Nein F) Entwicklungsmassnahmen (innerhalb Funktion/für künftige Funktionen) Ziel: Massnahme(n) Termin: kurzfristig: längerfristig: G) Unterschriften Zielvereinbarungsgespräch geführt am: Leistungsbeurteilungsgespräch geführt am: Die/Der Mitarbeiter/in: Die/Der Mitarbeiter/in: Die/Der Vorgesetzte: Die/Der Vorgesetzte: Nächsthöhere/r Vorgesetzte/r: Nächsthöhere/r Vorgesetzte/r: Datum, Visum (Kenntnisnahme) Datum, Visum (Kenntnisnahme) kdmz Seite 6 von 6