Zeit für Unternehmensstrategie Zeit für erfolgreiche Zukunft
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- Louisa Weiss
- vor 7 Jahren
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Transkript
1 Zeit für Unternehmensstrategie Zeit für erfolgreiche Zukunft Strategie-Workshop-Reihe zur Entwicklung einer erfolgsträchtigen Unternehmensstrategie Stand: Oktober
2 Ziele und Inhalte der Workshop-Reihe Gründern, Unternehmern und Geschäftsführern wird die Möglichkeit geboten, unter professioneller Anleitung und im Austausch mit anderen Teilnehmern eine Strategie mit besten Aussichten auf Erfolg zu erarbeiten bzw. eine bestehende Strategie zu reflektieren und zu optimieren. Im Wechselspiel von Know-how-Vermittlung und praktischer Anwendung werden über mehrere Teilstufen im Kreis der Teilnehmer systematisch individuelle Strategien entwickelt bzw. quergeprüft. Auch für persönliche Blockaden und Widerstände bei der Umsetzung werden Lösungswege erarbeitet. 2
3 Vorgehen Der rund einjährige Prozess beginnt mit einem eintägigen Basis- Workshop, in dem strategische Grundlagen vermittelt werden. Über acht Stufen wird schrittweise das eigene Geschäftsmodell optimiert bzw. das erfolgversprechendste Leistungsangebot erarbeitet, um auf diesem Wege die bestmögliche Strategie zu entwickeln. Auf jeder Stufe werden dazu an die Teilnehmer vorbereitende Aufgaben verteilt, die vor dem nächsten Treffen vorab begutachtet und in der Gruppe besprochen werden. Die acht Workshop-Stufen beinhalten jeweils eine Vermittlung von theoretischen Grundlagen sowie die Besprechung der Teilnehmerfälle. 3
4 Teilstufen und Umfang Grundlagen zur Strategieentwicklung: einmalig ganztags mit Vorabend (genaue Termine siehe Teilstufen der Strategieentwicklung:* über 1 Jahr verteilt jeweils freitags von 14:00 Uhr bis 21:30 Uhr (genaue Termine siehe 1. Umweltanalyse und -prognose zur Ableitung der Rahmenbedingungen 2. Unternehmensanalyse und -prognose zur Klärung der Ausgangssituation 3. Das erfolgversprechendste Spezialgebiet auf Basis der Kernkompetenzen 4. Präzisierung von Marktnische und Kundenutzen über die erfolgversprechendste Zielgruppe 5. Unternehmerische Vision und Strategische Ziele als Handlungsrahmen 6. Identifizieren von Engpässen im Wertschöpfungsprozess sowie Ableitung operativer Ziele 7. Ausrichtung und Bereitstellung der immateriellen Vermögenswerte 8. Implementierung der Strategie und Umsetzungscontrolling * Zu den Inhalten der einzelnen Workshops siehe Folgeseiten 4
5 Kriterien der Teilnehmerauswahl Durch die verschiedenen Teilnehmer ist ein hohes Maß unterschiedlicher Lebens-und Fach-Kompetenz versammelt. Die Beiträge verschiedener Gruppenteilnehmer erweitern maßgeblich die eigene Sichtweise und führen zu Lösungsansätzen, die durch eigene Betriebsblindheit alleine nicht gefunden werden können. Das gegenseitige Wissen (auch über andere Branchen und Geschäftsmodelle) entwickelt sich über die Teilstufen weiter. Neben dem Wissen wird zunehmend Vertrauen in der Gruppe aufgebaut, weshalb eine stabile Zusammensetzung des Teilnehmerkreises über den gesamten, ca. 1 Jahr dauernden Prozess, wichtig ist. Aus diesem Grund ist die Workshop-Reihe nur als Ganzes buchbar. Auf Wunsch kann eine Branchenexklusivität eingeräumt werden. 5
6 Inhalte Grundlagen zur Strategieentwicklung das Basiswissens über den strategischen Planungsprozess welchen Beitrag der strategische Planungsprozess für die nachhaltige Wertentwicklung des Unternehmens leisten kann über welche Teilstufen sich der strategische Planungsprozess erstreckt und welche Schlussfolgerungen auf der jeweiligen Stufe gezogen werden können die Voraussetzungen, die für eine effektive Implementierung und Umsetzung der Strategie erforderlich sind wie der Strategieprozess auf das eigene Unternehmen übertragen werden kann und auf welche Aspekte dabei besonders geachtet werden sollte. 6
7 Inhalte Stufe 1: Umweltanalyse und -prognose dass eine Unternehmensstrategie die absehbar eintretenden gesetzlichen, gesamtwirtschaftlichen und technologischen Entwicklungen berücksichtigen sollte wie die daraus abgeleiteten Rahmenbedingungen in den strategischen Planungsprozess integriert werden können dass die Strategie hinsichtlich der aktuellen Rahmenbedingungen mit gewisser regelmäßig auf Gültigkeit überprüft werden sollte dass sich ändernde Rahmenbedingungen nicht grundsätzlich ein Risiko darstellen, sondern auch als Chance für das Unternehmen gesehen werden können die Umweltanalyse und -prognose auf die eigene Branche und das eigene Unternehmen zu übertragen und anzuwenden. 7
8 Inhalte Stufe 2: Unternehmensanalyse und -prognose die Wettbewerbsposition des eigenen Unternehmens nach objektiven Kriterien zu beurteilen die für Kunden ausschlaggebenden Kaufkriterien einzuschätzen und daraus für sich echte Alleinstellungsmerkmale abzuleiten auf dieser Grundlage systematisch die vorhandenen und ausbaufähigen Kernkompetenzen des eigenen Unternehmens zu identifizieren wie eine erfolgsträchtige Strategie auf den vorhandenen bzw. noch zu entwickelnden Kernkompetenzen aufbaut dass vor allem die immateriellen Unternehmenswerte für die nachhaltige Unternehmensentwicklung eine Schlüsselrolle einnehmen die Auswirkungen der eigenen Persönlichkeit auf eine objektivierte Unternehmensanalyse abzuschätzen und zu optimieren. 8
9 Inhalte Stufe 3: Das erfolgversprechendste Spezialgebiet dass eine besonders gute Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg im Wettbewerb mit anderen Anbietern eine einzigartige Spezialisierung ist Ideen für eigene Spezialgebiete zu entwickeln, die auf bestehenden oder entwickelbaren Kernkompetenzen aufbauen wie man die Erfolgswahrscheinlichkeit für ein Spezialangebot verbessern kann, wenn man sich auf die Kompetenzen und Stärken konzentriert, die einen besonders hohen Wertbeitrag für Kunden generieren wie man Spezialisierungsrisiken vermeidet und eher stabilisierende Ausprägungen einer Spezialisierung erreicht die Auswirkungen der eigenen Persönlichkeit auf die Erarbeitung eines möglichst spezialisierten statt breiten Produkt- und Dienstleistungsangebots abzuschätzen und zu optimieren. 9
10 Inhalte Stufe 4: Präzisierung von Marktnische und Kundennutzen dass die Erfolgsaussichten um so höher sind, je mehr das Angebot einen zwingenden bzw. dringenden Engpass einer Zielgruppe trifft wie die Konzentration auf eine klar umrissene Zielgruppen die Transparenz über das Marktgeschehen und über das Verhalten in der Zielgruppe verbessert und hilft, den Markt intensiver zu durchdringen wie Anbieter Zielgruppen um so stabiler besitzen können, je besser der zwingende bzw. dringende Engpass einer Zielgruppe mit der eigenen Problemlösungsfähigkeit übereinstimmt wie man als Anbieter den Interaktionsprozess mit der Zielgruppe gestaltet und im Austausch mit seiner Zielgruppe bleibt die Auswirkungen der eigenen Persönlichkeit hinsichtlich Begrenzung auf eine Zielgruppe abzuschätzen und zu optimieren. 10
11 Inhalte Stufe 5: Unternehmerische Vision und strategische Ziele zu verstehen, dass eine Vision motivierenden und handlungsleitenden Charakter hat und somit Antrieb und Richtung für eine Strategie vorgibt beispielhaft eine Vision für das eigene Unternehmen zu formulieren bzw. eine bestehende Vision zu optimieren die strategischen Zielfelder für die Finanz-und Kundenperspektive aus der Vision abzuleiten wertbeitragende Kundenziele abzuleiten und auf dieser Basis die relevanten strategischen Kernthemen zu identifizieren damit den strategische Handlungsrahmen vorzugeben, wie beispielsweise Kostenführerschaft, Produktführerschaft, Lösungskomplettierung die Auswirkungen der eigenen Persönlichkeit auf die Ableitung des strategischen Handlungsrahmens abzuschätzen und zu optimieren. 11
12 Inhalte Stufe 6: Engpässe im Wertschöpfungsprozess identifizieren : Wertschöpfungsprozesse zu durchleuchten, um Engpässe zu identifizieren welche Engpässeaufgelöst werden müssen, damit die strategischen Kundenziele bzw. die strategischen Finanzziele realisiert werden können strategische Maßnahmen und Initiativen für die entsprechenden Prozesse zu planen, mit denen die Engpässe beseitigt werden können wie strategische Maßnahmen und Initiativen priorisiert werden können und sich daraus messbare operative Ziele ableiten lassen die Auswirkungen der eigenen Persönlichkeit auf die Identifikation der Engpässe im Wertschöpfungsprozess abzuschätzen und zu optimieren. 12
13 Inhalte Stufe 7: Ausrichtung und Bereitstellung der immateriellen Vermögenswerte wie Mitarbeiter und ihre Kompetenzen, die Informationssystemen sowie die Organisation und Führung auf die Unternehmensstrategie hin ausgerichtet bzw. bereitgestellt werden können operative Ziele für die Ausrichtung und Bereitstellung der immateriellen Vermögenswerte abzuleiten erforderliche Maßnahmen in den Bereichen Personalentwicklung, Kompetenzaufbau, Systemimplementierung, Organisationsentwicklung, Führung und Unternehmenskultur zu initiieren die Auswirkungen der eigenen Persönlichkeit auf die Ausrichtung und Bereitstellung immaterieller Vermögenswerte abzuschätzen und zu optimieren. 13
14 Inhalte Stufe 8: Implementierung und Umsetzungscontrolling die Strategie zu beschreiben und die strategischen Schwerpunkte für die verschiedenen Bezugsebenen Kundenperspektive, interne Perspektive bzw. Lern- und Entwicklungsperspektive zu visualisieren die Strategie auf Vollständigkeit und Stimmigkeit mit den Zielfeldern zu prüfen Aktionspläne mit messbaren Zielen für die verschiedenen Bezugsebenen abzuleiten das Controlling um die entsprechenden strategischen Steuerungsgrößen zu erweitern und damit den Implementierungs-und Umsetzungsprozess aktiv zu steuern die Auswirkungen der eigenen Persönlichkeit auf die Implementierung und Umsetzung der Strategie abzuschätzen und zu optimieren. 14
15 Zusammenfassung Zeiten und Preise Grundlagen zur Strategieentwicklung Vorabend zum Kennenlernen(18:30 Uhr bis 21:30 Uhr) 1 Tag Vermittlung theoretischer Grundlagen (09:00 Uhr bis 17:00 Uhr) Die 8 Stufen der Strategieentwicklung An jeweils 8 Tagen (freitags, 14:00 Uhr bis 21:30 Uhr) Jeweils ca. 3-4 Std. Vermittlung der Basistheorie Restzeit: Besprechung/ Optimierung der Fallbeispiele aus der Gruppe Preis für die Teilnahme an der nur als Ganzes buchbaren Workshop-Reihe 3.500,- Euro zzgl. USt. 15
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